Методы управления организацией и персоналом

Естественно, что  наиболее главную роль будет играть высшее звено руководства. Ими принимаются  все основные решения, от которых  полностью зависит судьба предприятия. Именно поэтому, и для оздоровления экономики в целом, стоит ограничивать и полностью избавляться от неграмотных, неумелых, неспособных к руководящей  работе людей, которые ради обогащения проходят к власти на различных крупных  предприятиях. Впрочем, жестокий рынок  быстро вытеснит за свои пределы таких  неумелых руководителей.

Одной из важнейших  проблем современного менеджмента  является построение и совершенствование  системы управления. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные  методы и приёмы построения, т. к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

Основу для  построения эффективной системы  управления должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее  время всё возрастает. Кадровое подразделение становиться центром кадровой политики. Современное планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.

Поэтому важнейшим  фактором успеха становится непрерывное  теоретическое и практическое обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком круге  экономических, социальных и технологических  вопросов, с высоким чувством ответственности  за результаты деятельности.

Каким бы прогрессивным  и передовым не был зарубежный опыт, ценность его не только в том, чтобы служить образцом для подражания, но главным образом в том, чтобы  быть ключом к анализу собственного опыта и практики, уметь в них  разобраться, получить материал для  сравнений и сопоставлений.

В настоящее  время существует множество программ, повышающих эффективность управления персоналом. Объем проведенных исследований пока еще не достаточен для окончательных  выводов о результативности этих программ, но уже имеющиеся данные показывают, что такие программы  способствуют развитию чувства удовлетворения работой, снижению количества прогулов и текучести кадров и повышению  качества продукции и как следствие  – повышение эффективности производства. Но, хотя эти результаты и указывают  на то, что программы изменения  организации труда способствуют повышению эффективности деятельности организаций, находятся специалисты, критикующие такие программы.

И все же, какое  место принадлежит управлению на предприятии? Самое высшее. Конечно, не маловажен сам производственный процесс, квалификация работников, но ничто так не сделает производство эффективней, как качественное руководство. Планирование, контроль, организация  – вот составляющие успеха в крупных  и мелких компаниях. Процесс управления необходим для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации. 

Список  литературы 

1. Абдулин В.  Г. Правильное отношение к персоналу  // Кадровое дело. – 2003. – №  9. – С. 582 

2. Виханский О. С., Наумов А. Н. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Изд-во МГУ, 2000.- С.190 

3. Горелов Н.  А. Экономика трудовых ресурсов. – М.: Высшая школа, 2002.-С.300 

4. Егоршин А.  П. Управление персоналом. – Нижний  Новгород: НИМБ, 2003.- С.270 

5. Ермакова Л.  И. Эволюция теории и опыт  эффективного управления за рубежом.  – М.: Мир, 2004.- С.190 

6. Забродин Ю. Н. Психология личности и управления человеческими ресурсами. – С-Пб.: Финстатинформ, 2005.- С.359 

7. Зайцев Г.  Г. Управление кадрами на предприятии:  персональный менеджмент. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2002.-С.246 

8. Козлов Е.  Л. Что происходит с управлением человеческими ресурсами в России. // Управление персоналом. – 2004. – № 4. – С.318. 

9. Менеджмент: учебник  / И. И. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2003.- С.415 

10. Мещерикова Е. В. Психология управления. – М.: Высшая школа, 2004.- С.210 

11. Мишков П. В. Психологические черты личностей менеджеров России. // Управление персоналом. – 2004. – № 8. – С. 430 

12. Райзберг Б. А. Психологические основы управления. – М.: Юнити, 2005.- С.301 

13. Скавитин А. В. Методические подходы к управлению текучестью кадров. – М.: Финансъ, 2000.-С.267 

14. Сомов В.  Умеют ли управлять в России? // Комерсантъ. – 2004. – № 5. – С. 342 

15. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: Бизнес-школа, 2000.-С.258 

16. Шипунов В.  Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент. – М.: Высшая школа, 2004.- С. 358