Методы принятия управленческих решений

 

Поскольку персонал и деятельность, связанная с системой управления персоналом, подбором и наймом персонала на уровне предприятий до сих пор остается недостаточно разработанной и изученной, любое исследование, направленное на выявление закономерностей этой деятельности, представляет собой большой интерес.

 

Тема курсовой работы  актуальна на сегодняшний день и это обусловлено изменившимися условиями внешней для предприятия, среды. В условиях острой рыночной конкуренции предприятию необходимо совершенствовать механизмы отбора кандидатов на вакантные должности, для того, чтобы не ошибиться. В результате анализа можно сделать следующие выводы:

 

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах.

 

Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность.

 

Исследованное предприятие - ЗАО «Строительный Альянс»

 

Экономически организация развивается успешно, так как по основным экономическим показателям ее хозяйственной деятельности наблюдается рост.

 

В ЗАО «Строительный Альянс» используется линейно-функциональная организационная структура.

 

Квалифицированного менеджера по управлению персоналом в организации нет, поэтому кадровая политика никак не формируется. Подбор, оценка, расстановка кадров осуществляется в сфере возможностей всеми управленческими менеджерами. Поэтому в ЗАО «Строительный Альянс» на данное время существует проблема обеспечения организации квалифицированным персоналом.

 

Предлагается принять на работу в ЗАО «Строительный Альянс» специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление персоналом» - для внутренней и внешней организации работы с персоналом. Введение должности квалифицированного менеджера по управлению персоналом позволит проводить набор, отбор и наем более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество представляемых услуг организацией, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.

 

Также предлагается провести оптимизацию организационной структуры, что  позволит предприятию увеличить скорость и качество обслуживания клиентов, оптимизировать нагрузку руководителей и сотрудников и оптимизировать штат предприятия.

Список используемой литературы

 

1.     Анисимов  В.М. Кадровая служба и управление  персоналом организации./В.М. Анисимов. – М, 2005.  – 256 с.

 

2.     Борисова  Е.А. Управление персоналом для  современных руководителей. –СПб., Питер. –2003. – 325 с.

 

3.     Дуракова  И.Б."Управление персоналом: отбор  и найм"/ И.Б. Дуракова. - г. Москва: Центр, 2000 . – 203 с.

 

4.     Кибанов А.Я. Управление персоналом организацией: учебник для вузов./А.Я. Кибанов.–  М.: Инфра – М. – 2004. -  638 с.

 

5.     Клочков А. Мотивация персонала на стратегию  компании [Текст] / А. Клочков// Управление  персоналом.-2008. – Май (№9). – С. 25.

 

6.     Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и  методы: учеб. для вузов./Э.С. Минаев. – М., 2001. – 464 с.

 

7.     Модели управления  персоналом: исследования, разработка, внедрение [Текст] : учеб. пособие для  вузов/ Евгения Померанцева. -  М.: Вершина, 2007.

 

8.     Модели и  методы управления персоналом: Российско-британское  учебное пособие. /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление  персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа  «Интел-Синтез», 2006. – 304 с.

 

9.     Персонал  перешел из категории основной затраты в конкурентное преимущество [Текст] // Управление персоналом №11, 2002.

 

10. Управленческое консультирование. Под ред. Куба М. - М.: Интерэксперт, 1992

 

11. . Управление персоналом  организации [Текст] /Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова. - 4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС. – 2008. -  319 с.

 

 

 

[1] В. Музыченко Управление  персоналом. Лекции: Учебник для  студ. Высш. Учеб.заведений/ - М.: Издательский  центр «Академия», 2003 – 528 с.

 

[2] Управление персоналом  организации/Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова-4-е изд.пер. и доп.-М.КНОРУС,2008 – 306 с.

 

[3] Управление персоналом  организации/Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова-4-е  изд.пер. и доп.-М.КНОРУС,2008 – 319 с.

 

 

 

[4] Модели и методы управления  персоналом: Российско-британское учебное  пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. — 304 с.

 

 

 

[5] Кибанов А.Я. Управление  персоналом организацией. Учебник  – М.: Инфра – М. – 2004. – 638 с.

 

 

 

[6] Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2002.

 

 

 

[7] Анисимов В.М. Кадровая  служба и управление персоналом  организации: - 2005. – 256 с.

 

 

 

[8] Модели и методы управления  персоналом: Российско-британское учебное  пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия  «Библиотека журнала «Управление  персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа  «Интел-Синтез», 2006. — 304 с.

 

[9] Управленческое консультирование. Под ред. Куба М. - М.: Интерэксперт, 1992.