Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2010 в 22:23, Не определен
Цель курсовой работы – исследовать активные методы обучения в системе обучения персонала Банка России.
Курсовая
система обучения предполает 2 этапа:
первый – в учебных группах
на специально созданной для этого
учебно-производственной базе под руководством
инженеров отдела производственного
обучения; второй – на рабочих местах
и действующих цехах
Курсовая система обучения хорошо сочетает изучение теоретических вопросов с выработкой трудовых навыков и применяется при подготовке рабочих широкого профиля, сложных профессий, высокой квалификации. Продолжительность обучения – от трех до шести месяцев. Курсовое обучение завершается сдачей квалификациооных экзаменов.
Преобладающей формой систематической теоретической переподготовки руководителей являются курсы переподготовки и повышение квалификации, организуемые как на предприятиях, так и вне их. В процессе обучения большое внимание должно уделяться внедрению методов активного обучения, таких как методы практической ситуации, выигрование ролей, деловые игры. Применение таких методов дает возможность проверить деловые качества участников, оценить плодотворность и эффективность коллективной выработки решений. Методы активного обучения позволяют изучить стиль работы других руководителей и использовать их положительный опыт, развивают способность к самостоятельной учебе и применению практических знаний; улучшают усвоение и закрепление материала, приближают процесс обучения к практике.
1.3. Основы эффективного обучения персонала
Специфика
обучения персонала организаций
состоит в том, что речь идет об
обучении взрослых людей, которые уже
получили не только среднее специальное,
но зачастую и высшее образование. Это
накладывает определенные ограничения
на процесс обучения и в то же время открывает
перед преподавателем широкие возможности,
так как большинство слушателей обладает
хорошим базовым уровнем.
1.3.1. Принципы обучения
Среди важнейших принципов, реализация которых обеспечивает успех обучения, важно назвать следующие:
• учет содержания профессиональной деятельности; четкая поставка цели обучения;
• поддержание высокой мотивации к обучению;
• практика;
• перенос приобретенных знаний и навыков в рабочие условия;
• учет исходного уровня знаний обучающихся.
• обеспечение слушателей полной и своевременной обратной связью;
1.3.2. Условия, которые необходимы для эффективного обучения
Эффективное обучение определяется рядом факторов и условий, которые оказывают влияние на способность обучающихся к усвоению материала. Среди этих факторов в первую очередь следует отметить3:
Четкая постановка задач обучения. Успех обучения находится в прямой зависимости от степени адекватности учебных целей внешним и внутренним условиями функционирования организации и от четкости их постановки. Без четкой постановки целей обучения можно ошибиться как при определении содержания учебной программы, так и при выборе методов обучения.
Используемые методы обучения. Выбор методов обучения определяется не только основными характеристиками слушателей, но и целями учебного процесса, содержанием учебного материала, возможностями организации, размером учебной группы, уровнем квалификации преподавателя и другими факторами.
Учет индивидуальных характеристик обучающегося. Среди них наиболее важными являются следующие:
Опыт, квалификация и установки преподавателя.4 Если преподаватель не заинтересован в достижении высоких результатов обучения, если у него доминируют установки, связанные не с качеством обучения, а с выполнением формальных требований к проведению занятий, если преподаватель не обладает необходимым опытом и квалификацией, то это неизбежно скажется и на результатах обучения. Особенности его характера, коммуникативные способности, отношение к слушателям - это те факторы, от которых зависит включенность обучающихся в учебный процесс.
Учет содержания профессиональной деятельности. Только учитывая специфику требований, которые работа предъявляет к персоналу (это может быть работа в условиях постоянного стресса, высоких нервных нагрузок, или работа, требующая высокой концентрации внимания), можно добиться главного результата обучения - востребованности в реальной рабочей практика знаний и навыков, полученных слушателями.
Характеристики изучаемого материала. К ним могут быть отнесены:
1.4. Структура учебного процесса персонала
Учебный процесс представляет собой совокупность последовательных и взаимосвязанных действий преподавателя и обучаемых, направленных на сознательное и прочное усвоение системы знаний, навыков и умений, возможность применять их на практике.
Преподаватели и обучаемые как деятели, субъекты являются главными компонентами учебного процесса. Учебный процесс создаётся преподавателем. Особенностью учебного процесса является постоянство его структуры: не зависит от условий, в которых он протекает и от руководителя. Структура такова: цель - принципы - содержание - методы - средства - формы.
Цель отражает конечный результат педагогического взаимодействия, к которому стремится преподаватель и обучаемый. Виды педагогических целей многообразны. Существуют цели самих преподавателей, обучаемых. При совпадении этих целей учебный процесс становится оптимальным.
Принципы предназначены для определения основных направлений достижения цели.
Важный компонент учебного процесса - его содержание. Содержание обучения определяется как совокупность систематизированных знаний, навыков, умений, а также определённый уровень развития профессионально-практической подготовки и творческой деятельности.
Знания отражают обобщённый опыт людей, накопленный в процессе профессиональной деятельности.
Навыки состоят из простых приемов профессиональной деятельности и совмещённых приёмов. Навык - это есть составной элемент умения, то есть действие, доведённое до автоматизма.
Умения отражают возможность применения знаний на практике. Они включают в себя не только знания, но и навыки.
Творческая деятельность обеспечивает готовность обучаемых к поиску решений новых проблем, к творческому преобразованию действительности. На других компонентах учебного процесса остановимся более подробно.
1.5. Активные методы обучения
Методы обучения - одна из важнейших категорий общей и
профессиональной
педагогики. Методы - это те способы,
с помощью которых
Существует
множество классификаций
Общей тенденцией, которую сегодня следует отметить, говоря об обучении персонала, является всё больший упор на использование методов активного обучения и на развитие в ходе обучения у слушателей навыков групповой работы. Это даёт целый ряд преимуществ.
• Слушатели получают возможность более чётко увидеть модели эффективного и неэффективного поведения и соотнести это с теми образцами поведения, которые они привыкли демонстрировать в своей работе.
В настоящее время наиболее распространёнными являются следующие активные методы обучения:
Тренинги. Под тренингом понимается такое обучение, в котором основное время посвящено практической отработке изучаемого материала, когда в ходе проживания или моделирования специально заданных ситуаций обучающиеся имеют возможность развить и закрепить необходимые знания и навыки, изменить своё отношение к собственному опыту и применяемым в работе подходам. В тренингах широко используются и другие методы и техники активного обучения: деловые, ролевые и имитационные игры, разбор конкретных ситуаций и групповые дискуссии.
В 60-е годы в США широкое распространение получили тренинги в так называемых Т-группах, или тренинг сензитивности. В ходе этих тренингов у слушателей развивалась чувствительность к решению проблем в сфере межличностного общения. Однако опыт проведения знаний Т-групп не оправдал возлагаемые на них надежды (повышение эффективности межличностного общения), и сейчас тренинг сензитивности чаще используется в практике психотерапии, чем в практике бизнес - образования.
Начиная
с 80-х годов, в СССР всё более
широкое распространение стали
приобретать тренинги навыков делового
общения для разных категорий работников
с использованием видеозаписи как средства
обратной связи. Особое значение обучение
навыкам эффективного делового общения
имеет для тех категорий работников, для
которых успех в выполнении должностных
обязанностей определяется именно эффективностью
в сфере межличностных взаимодействий
с другими людьми (руководители, секретари-референты,
продавцы, страховые агенты).
В начале 90-х годов, когда российский рынок только начинал знакомиться с западными методами обучения, широкое распространение получил тренинг навыков телефонных переговоров. Другой популярной темой является тренинг эффективных продаж - обучение тому, как продавать товары или услуги. В настоящее время все большее распространение получают тренинги, в ходе которых руководители осваивают различные аспекты управления (например, мотивация подчинённых, принятие решений). В ходе этих тренингов руководители не только более подробно рассматривают сам процесс управленческой деятельности, но и усваивают знания и алгоритмы решения управленческих задач и работают над развитием своего лидерского потенциала, В тренинге лидерских навыков руководители получают знания и отрабатывают навыки, позволяющие им эффективно взаимодействовать с подчиненными и другими руководителями, поддерживая высокий уровень мотивации и сотрудничества при решении рабочих задач. Особое внимание в ходе этих тренингов обращают на развитие у участников навыков групповой работы.