Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием

      Прямые  воздействия могут усилить пассивность персонала и или привести к скрытому неповиновению. Поэтому наиболее эффективны косвенные методы воздействия, которые осуществляются посредством постановки задач и создания стимулирующих условий.

      Экономические методы выступают в следующих формах: планирование, анализ, предоставление экономической самостоятельности. Это вызывает материальную заинтересованность работников результатами своего труда.

      Социально-психологические  методы - совокупность специфических  способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах. Для  наибольшей эффективности воздействия необходимо знать психологические особенности  исполнителей, социально - психологические характеристики коллективов; использовать приёмы, которые носят личностный характер (личный пример, авторитет, убеждение, соревнование, ритуалы, культура и прочее). Приёмы и способы социально - психологического воздействия определяются компетентностью  и способностью руководителя.

      Все методы взимосвязаны между собой.

      Таким образом, концепция управления персоналом является концентрированным выражением методологии менеджмента в той ее существенной части, которая составляет содержание социально-экономической стороны управления организацией и имеет непосредственное отношение к человеку.

      Методологической основой построения системы управления персоналом должен стать системный подход к внутрифирменному использованию человеческого фактора. Он подразумевает, что подсистема управления персоналом тесно взаимодействует с другими подсистемами – финансовой, инновационной, инвестиционной, стратегического планирования, производственной, сбытовой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  ОАО «ЯЗДА»

      2.1. Технико-экономическая  характеристика предприятия

      ОАО «ЯЗДА» относится к автомобильной промышленности, являющейся одной из ключевых отраслей экономики России, в частности, к дизелестроению. Компания обеспечивает топливной аппаратурой всех крупных производителей дизельных двигателей в России и в СНГ - Автодизель, КамАЗ, Алтайдизель, Минский моторный завод. Дивизион является одним из основных поставщиков АВТОВАЗ и Заволжского моторного завода (основного поставщика ГАЗ) по прецизионным гидрокомпонентам и клапанным пружинам.

      ОАО «ЯЗДА» имеет следующие доли производства для отдельных производителей в отрасли в 2008 году:

• КамАЗ – 72,4 %;
• Автодизель – 100 %;
• ММЗ –38,1 %;
• Алтайдизель – 22,2 %.

      ОАО ЯЗДА размещено на 2-х обособленных промышленных площадках, расположенных в Заволжском районе г. Ярославля.

      Площадь территории предприятия в ограде:

            - Площадка “А”  – 614 000 м2;

            - Площадка “Б”  -  73 000 м2.

      Построены в соответствии с утвержденными  проектами все объекты производственного и вспомогательного назначения, энерговодоснабжения за исключением заготовительно-складского корпуса, корпуса переработки отходов, дорожной лаборатории, инженерного и бытового корпуса 2А. Общая развернутая площадь всех зданий – 961,1 тыс. м2.

      ОАО "Ярославский завод топливной  аппаратуры" входит в дивизион "Топливоподающие  системы" группы «ГАЗ». Решение об объединении Ярославского завода дизельной аппаратуры (ОАО «ЯЗДА») и Ярославского завода топливной аппаратуры (ОАО «ЯЗТА») в одну компанию «Топливоподающие системы» сегодня подтверждает свою правильность. До сих пор предприятия конкурировали друг с другом, боролись за рынки сбыта и потребителей. Естественно, что при таком положении дел оба завода не могли в полной мере реализовать свои технологические, конструкторские и производственные возможности. Нынешняя стратегия заводов в создании развитого бизнеса, способного успешно конкурировать не только с российскими, но и европейскими компаниями.

      ОАО "ЯЗДА", ОАО "ЯЗТА" в составе "Группы ГАЗ" является одной из самых быстроразвивающихся и  перспективных промышленных предприятий региона.

      Стратегия ОАО "ЯЗДА", ОАО "ЯЗТА" состоит  в консолидации усилий для получения  хорошо развитого бизнеса, способного конкурировать не только на российском, но и европейском пространстве, поскольку  технологическая, конструкторская  и производственная база ярославских заводов значительно выше и современней потенциалов конкурентов в России и странах СНГ.

      Основная  хозяйственная  деятельность:

• производство и сбыт продукции машиностроения, преимущественно топливоподающих систем для двигателей; 
• производство инструмента, оснастки, оборудования, товаров народного потребления;
• проектные,   технологические,   конструкторские   и   другие инженерные разработки в различных областях промышленности, преимущественно в автомобилестроении в сфере топливоподающих систем автомобильных и тракторных двигателей;
• сервисное обслуживание топливной аппаратуры;
• организация новых видов производств, техническое перевооружение действующих производств;
• осуществление строительно-монтажных работ;
• инвестиционная, коммерческая и посредническая деятельность;
• внешнеэкономическая деятельность;
• организация маркетинговой и консалтинговой деятельности в области автомобилестроения.

      Основные  виды продукции (работ, услуг):

• производство топливной аппаратуры на комплектацию  двигателей;  
• производство запасных частей для РЭН;
• производство теплоэнергии на сторону.

      Характеристика  продукции: топливные насосы высокого давления для дизельных двигателей; прецизионные изделия для топливной  аппаратуры (распылители, форсунки, плунжерные пары, клапанные пары); режущий инструмент (сверла, микросверла, метчики, цанги); пружины растяжения, сжатия, кручения; резьбовые вставки, кольца пружинные. Ремонт топливной аппаратуры.

      В ушедшем году три вида ярославской  топливной аппаратуры с электронным  регулятором получили сертификат соответствия экологическим нормам Euro-3. Это позволяет применять двигатели с нормами Euro-3 не только на крупнотоннажных грузовиках, но и на спецавтомобилях с высокой мощностью двигателя для различных отраслей промышленности. В частности, двигатели с подобной мощностью востребованы и на железнодорожном транспорте.

      В наступившем году перед заводами Дивизиона также стоит задача разработки специальных топливоподающих  систем для устанавливаемого на тракторах  двигателя двухуровневой мощности.

      В настоящее время в сфере производства топливоподающих систем для автомобильных  дизельных двигателей и запасных частей к ним ОАО «ЯЗДА» является абсолютным монополистом в России.

      Технический уровень топливоподающих систем, производимых ОАО «ЯЗДА» обеспечивает выполнение норм EURO-1, EURO-2 Комитета по внутреннему транспорту Европейской экологической комиссии ООН. 
 

    Таблица 1

    Виды  деятельности Общества в 2007-2008 гг., % %

 

    Производственно-хозяйственная  деятельность ОАО «ЯЗДА» в 2008 году осуществлялась в соответствии с утвержденным бизнес-планом и текущими заявками потребителей топливной  аппаратуры.

    Объем реализации ОАО «ЯЗДА» в 2008 году вырос по отношению к 2007 г. на 35% и составил 130 687 шт. ТА. Данное увеличение привело к росту валовой прибыли на 120%

    Итоги работы Ярославского завода дизельной  аппаратуры за 2008 год характеризуются  следующими показателями:

      Объем  товарной продукции  в сопоставимых ценах составил 2 464 221 тыс. руб. или 161,3 % к уровню 2007 года (в сопоставимых ценах).

    Динамика  объемов выпуска топливной аппаратуры в натуральном выражении по кварталам характеризуется следующими показателями:

• I квартал    - 20,8 %;
• II квартал – 25,3 %;
• III квартал – 27,7 %;
• IV квартал – 26,2 %.

    Реализовано товарной продукции  на сумму 2 679 906 тыс. руб.

    При росте объема производства за 2008 год  на 61,3 %, в сравнении с 2004 годом, выработка на 1-го работающего ППП увеличилась на 34,8 % и составила 516,8 тыс. руб.; среднемесячная заработная плата на 1-го работающего ППП увеличилась на 20,3 % и составила 9034,8 руб.

    Таблица 2

    Итоги работы Общества за 2007-2008 гг. (в сопоставимых ценах)

 

      Фактическая себестоимость  товарной   продукции за 2008 год  составила 2 176 586  т.р. Затраты на 1 рубль товарной продукции в действующих ценах составили 88,33 коп.

      По  сравнению с 2007 годом затраты  снизились на 7,7 % (2004 г. = 93,26 коп.).

      Рентабельность  по валовой прибыли за 2008 г. составила 14,2%. , что выше чем в  2007 году ( 5,5 %.) .

      По  результатам работы ОАО «ЯЗДА» в 2008 г. рост фактического фонда заработной платы составил, по сравнению с 2004 г., 44%.

      При росте объемов производства в 2008 г. на 61.3 % по сравнению с 2007 г. (в сопоставимых ценах) производительность труда на 1 работника увеличилась на 34,8 %, среднемесячная заработная плата – на 20,3 % и составляет 9 034,8 руб., таким образом, производительность труда опережала рост заработной платы.

      Рост  фонда заработной платы произошел  в связи с увеличением численности  промышленно-производственного персонала, что объясняется ростом объемов  производства (161 % по отношению к предшествующему периоду) и структурными изменениями в части перевода персонала с ОАО «ЯЗТА» на ОАО «ЯЗДА».

      Среднесписочная численность персонала в 3 квартале 2009 г. составила 5650 чел.

      Возраст сотрудников на предприятии колеблется в пределах 18 – 52 лет. Возрастная структура работников распределяется следующим образом:

      Основной  состав сотрудников от 30 до 40 лет  – 53%, состав сотрудников до 29 лет  и 40 – 50 лет распределились равно 17% и 23%. Работники свыше 50 лет составляли 7% соответственно.

      81% сотрудников имеют высшее образование.  Это очень высокий показатель, что создает позитивную картину  образовательного уровня кадров. 11% работников находятся в стадии  получения высшего образования.. 8% работников имеют среднетехническое  образование.

      Необходимо  отметить, что штат укомплектован  не полностью, имеются вакансии. 
 
 

      2.2. Система управления  персоналом предприятия и направления ее совершенствования

      Управление  персоналом осуществляет Отдел кадров. В Приложении 2 представлена структура отдела кадров предприятия.

      На  предприятии разработана Кадровая стратегия. Она определяется экономической  стратегией предприятия. Главная же стратегическая задача ОАО «ЯЗДА» - обеспечение своей долгосрочной конкурентоспособности на мировом  рынке. Для достижения этой цели требуется внедрение новой технологии и оборудования, повышение качества изделий и расширение их ассортимента, наращивание объемов производства. Всем этим и определяется суть кадровой стратегии ОАО «ЯЗДА»: обеспечение компании трудовыми ресурсами, способными решить поставленные задачи. Или, иными словами, создание эффективной системы подготовки, переподготовки кадров, формирования резерва специалистов и управленцев, повышения квалификации персонала в целом.