Механизм управления закупочной деятельностью оптовой организации

     Успешному проведению закупочной работы способствует разработка коммерческим аппаратом оперативных планов закупок, предусматривающих объемы и ассортимент товаров, подлежащих закупке, а также сроки поставок  при заключении договоров. 

     Анализ состояния управления оптовыми закупками показал, что данная работа осуществляется в ООО «МобиЭкспресс» успешно. Поиск наиболее выгодных партнеров осуществляется отделом снабжения предприятия, при этом в настоящее время имеется ограниченный круг поставщиков, специализирующихся на производстве отдельных видов сырья. Наибольший удельный вес в поставках занимают предприятия, расположенные за пределами города Новосибирска и Новосибирской области. Часть поставщиков осуществляет поставки по предварительной заявке, остальные поставляют продукцию с определенной периодичностью, чаще всего «один раз в два месяца». Отношения с поставщиками строятся на основе заключения долгосрочных контрактов, в которых предусмотрены все необходимые условия и некоторые дополнительные условия, касающиеся вопросов оплаты и доставки сырья. Основным способом оплаты является «оплата после отгрузки», что свидетельствует о доверии поставщиков и расчете на долгосрочное сотрудничество.

     Основными недостатками закупочной деятельности ООО «МобиЭкспресс» является  нерегулярное обновление ассортимента.  Поясняю  -  основные группы товара завозятся в определенные сроки и в достаточно большом объеме. По моему мнению, т.к. треть ассортимента составляют различные чехлы и сумочки – поставка, а именно обновление данного вида товара, должна происходить минимум раз в две недели (а в «МобиЭкспресс» это происходит раз в 1-1,5 месяца). Соответственно нужно искать поставщика именно данной категории товара, который сможет в такие сроки предоставлять новый ассортимент продукции, это привлечет дополнительных покупателей и укрепит связи с уже постоянными клиентами исследуемой организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Аванесов Ю. А.  Организация торговли. – М., Экономика, 2004.
2. Аванесов Ю. А.  Основы коммерции на рынке товаров и услуг. – М.: ТОО «Люкс-Арт», 2005.
3. Берман Б. Маркетинг. – М., Экономика, 2003.
4. Голощапова А. И.  Основы коммерческой деятельности. –М: МГУК, 2002.
5. Дарбинян М. М.  Коммерческая работа и изучение спроса в торговле. – М., Экономика, 1971.
6. Маклаков Г. В.  Теоретические основы коммерческой деятельности. – Новосибирск, СКАПК, 2003.
7. Панкратов Ф. Г.  Организация и технология торговых процессов. – М., Экономика, 2004.
8. Панкратов Ф. Г., Памбухчиянц В. К.  Коммерция и технология торговли – М.: «Маркетинг», 2003.
9. Язев В. А.  Хозяйственные связи торговли с промышленностью. – М., Экономика, 2003.
10. Салий В. В.  Риск в коммерческой деятельности. –Новосибирск, СКАПК, 2002.