- Kelly Services, международное агентство по подбору персонала.

      - Авантаж, кадровый центр. 

      - Актив Групп Company, группа компаний

      - Альянс-Тюмень, ООО, центр корпоративных технологий. ЦКТ "Альянс-Тюмень" является многопрофильным агентством и оказывает широкий спектр услуг по следующим направлениям: Подбор персонала Кадровое агентство проводит эксклюзивный подбор квалифицированного персонала: современные технологии поиска, подбора, оценки и тестирования.

      - Аналитик-Центр, ООО. Подбор персонала. Управленческий консалтинг. Бизнес-тренинги и семинары.

      - Анкор менеджмент, Биржа, кадровый  центр.

      - Восток-Запад, кадровое агентство

      - Гарантия, учебно-кадровый центр. Подбор персонала. Бухгалтерские курсы. Бизнес-тренинги и семинары

      - Дэрсил, кадровое агентство.

      - Карьера, ООО. Подбор персонала. Управленческий консалтинг

      - Кэт, центр по подбору домашнего и офисного персонала. Подбор домашнего персонала Подбор персонала для ресторанов и гостиниц Подбор офисного персонала Клининговые услуги Организация мероприятий

      - Медицинский работник, кадровое агентство. Осуществляет поиск и подбор следующих специалистов: врачи всех специальностей, средний медицинский персонал всех специальностей, специалисты фармации.

      - Молодежная биржа труда, ГАУ ТО.

      - Первый оператор труда.

      - Персона Грата, рекрутинговая компания.

      - Премьер, кадровый центр.

      - Экселект-Тюмень, рекрутинговое агентство.

      - Элит Персонал, кадровое агентство.

      Список  сайтов, где можно разместить информацию о вакансиях, представлен в табл. 2.1.

      Таблица 2.1

      Список  сайтов службы занятости

 

      Таким образом, при комплектовании штата сотрудников в зависимости от категории требуемого работника, можно: обратиться в службу занятости, воспользоваться услугами кадрового агентства,  использовать информацию, размещаемую на сайтах службы занятости, дать объявление о вакансии на собственном сайте Компании, на сайтах службы занятости.

      2.2. Анализ системы найма персонала предприятия

 

      В силу специфики предмета исследования не будем рассматривать все технико-экономические  показатели деятельности предприятия.

      Изначально  необходимо исследовать вид деятельности и структуру персонала. Производственная структура ГУСП ПЗ «Тополя» представлена на рис. 2.1.

      Рис. 2.1. Производственная структура ГУСП ПЗ  «Тополя» 

      Основные  производственные подразделения предприятия: цех переработки зерна, цех переработки молока, коптильный цех, молочно-товарная ферма (2), полеводческая бригада (2), свиноферма.

      Обслуживающие подразделения: машинно-тракторный парк, складское хозяйство, строительное отделение, автопарк.

      Среднесписочная численность персонала составляет 200 чел. в 2009 г. Проблема найма персонала  актуальна для предприятия в  связи с планируемым расширением объемов деятельности в 2010-2011 гг. Также можно отметить возможные затруднения в поиске персонала в связи с отраслевой спецификой организации.

      Профессиональный  найм кадров в ГУСП ПЗ  «Тополя» является одним из наиболее важных этапов подбора персонала и включает следующие этапы:

      - объявление о конкурсе в средствах массовой информации;

      - создание кадровой комиссии;

      - медицинское обследование здоровья и работоспособность работника;

      - комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование итогового списка;

      - заключение кадровой комиссии по выбору кандидата на вакантную должность;

      - утверждение в должности, заключение трудового договора;

      - оформление и сдача в отдел кадров кадровых документов кандидата;

     Первоначальную  информацию о кандидате на вакантное место можно получить из резюме и анкеты. Первоначальный отбор работников на основании резюме, анкет и личной беседы производит инспектор отдела кадров, который предлагает кандидатов к собеседованию.

     Собеседование со вновь принимаемыми на работу имеет решающее значение при приеме на работу. У собеседования две основные цели – обеспечить отбор наилучших претендентов для включения в окончательный список и помочь кандидатам оценить организацию как будущее место работы. Оно имеет несколько этапов: подготовка к собеседованию, план собеседования, непосредственно собеседование, принятие решения по результатам собеседования.

     В ГУСП ПЗ  «Тополя» найм и отбор персонала происходит зачастую только исходя из первичной информации резюме и анкеты без собеседования.

     Оценка  персонала осуществляется для определения  соответствия работника вакантному месту и выполняется тремя способами:

     1. Оценка потенциала работника,  т.е. профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры. Оценка производится путем анкетирования работником отдела по работе с персоналом.

     2. Оценка индивидуального вклада. Устанавливает качество, сложность,  результативность труда конкретного сотрудника. Оценка производится путем беседы и рассматриванием анкет по биографическим данным и резюме работником отдела по работе с персоналом.

     3. Аттестация кадров – комплексная  оценка персонала. Сбор информации для аттестации осуществляется в рамках систематического непрерывного ежемесячного наблюдения (опроса руководителей, проводимого службой организационно-методической поддержки аттестации). Результаты предшествующей аттестации используются при проведении очередных аттестационных сессий.

     В ГУСП ПЗ  «Тополя» в основном отбирают работников, оценивая их по полученному ими образованию. При равных показателях отдается предпочтение большее образование меньшему. Однако эти характеристики должны быть увязаны с успехами на работе, а критерии образованности должны непременно сравниваться с требованиями выполняемой работы. Т.е необходимо изучать продолжительность и содержание образования, его соответствие предполагаемой деятельности.

     Также практический опыт является важнейшим критерием уровня квалификации работника. Поэтому отдается предпочтение работникам с опытом. Одним из способов измерения опыта работы в организации является установление трудового стажа, отражающего время, на протяжении которого человек работал в данной организации. Трудовой стаж измеряется различными способами: общим временем работы в данной организации, временем работы на определенной должности и т.д.

     В ГУСП ПЗ  «Тополя» многие виды работ требуют от исполнителя определенных физических качеств, обычно сводящихся к выносливости, силе, здоровью. С этой целью следует выявляются физические и медицинские характеристики преуспевающих работников и используются эти данные как критерии, но только в том случае, если все или большинство работников им соответствуют.

     Также в ГУСП ПЗ  «Тополя» одной из важнейших личностных характеристик работника считается его социальный статус. Отдается предпочтение семейному работнику, т.к. он способен на более высококачественную работу, чем холостяк.

     Второй  важной личностной характеристикой  претендента является его возраст. Любой конкретный критерий отбора работников, основанный на возрасте, рассматривается в отношении преуспевающих работников, занятых в организации. Слишком молодые и старые по возрасту работники подвергаются тщательному отбору.

     Также на предприятии могут предпочитать определенные типы личности для выполнения различных работ. Например, предпочитать общительных людей замкнутым.

     При организации системы подбора кадров в ГУСП ПЗ  «Тополя» сталкивается с рядом проблем. Среди этих проблем в первую очередь можно назвать следующие:

     1. Отсутствие разработанной, подкрепленной  соответствующими процедурами и документами системы поиска и подбора персонала

     2. Не установлены четкие критерии  для подбора разных категорий  работников

     3. Не разработаны процедуры подбора  новых работников

     4. Используемые методы подбора  нуждаются в совершенствовании  и дополнении

     5. Не разработаны положения и  инструкции, регламентирующие работу  в области поиска и подбора кадров

     6. Не хватает финансовых ресурсов  для организации работы в области поиска и подбора персонала

     7. Недостаточный опыт и уровень  квалификации работников, занимающихся подбором кадров.

     При этом можно выделить главную проблему - проблему поиска и отбора новых работников пытаются решать бессистемно, нетехнологично, без учета существующего опыта работы в этой области.

     Известно, что ошибки при подборе новых  работников могут приводить к значительным потерям в результате того, что человек, не обладающий характеристиками, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности, имеет склонность к принятию ошибочных решений, что приводит к некачественному выполнению обязанностей, конфликтам и т.п. Плохо организованный подбор персонала может привести также к таким нежелательным явлениям, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат в подразделениях компании, низкой трудовой и исполнительской дисциплине.

      2.3. Предложения по  совершенствованию системы найма  работников предприятия

 

     Проведенный анализ найма персонала в ГУСП ПЗ  «Тополя» выявил следующие недостатки:

1. Отсутствие планирования трудовых ресурсов.
2. Выбор источников набора персонала
3. Отсутствие поэтапного отбора персонала, собеседований и объективных тестов

     В целях устранения выявленных недостатков предлагается следующее.

     Планирование  трудовых ресурсов в ГУСП ПЗ  «Тополя» логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели.

     Следующим этапом планирования необходимо прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей. На этапе отбора кадров при управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При прогнозировании численности необходимо выяснить, какова потребность в персонале для достижения краткосрочных и долгосрочных целей организации. Плановая численность персонала ГУСП ПЗ «Тополя» рассчитана в табл. 2.2.

       Таблица 2.2

    Плановая  численность персонала ГУСП ПЗ «Тополя», чел.