Лидерство в организации

     Следующей чертой руководителя как лидера, является страсть к работе - лидер должен любить свое дело. Эта страсть позволяет  поддерживать интерес к тому, что  он делает, увеличивает его эффективность  и результативность.

     Так же немаловажным качеством лидера данной организации является харизматичность — умение притягивать необходимых людей. Для больших достижений требуется эффективная команда. И лидер умеет ее создавать. Так же, на мой взгляд, благодаря харизматичности у организации всегда есть клиенты, работа и прибыль. За один год существования организции не было такого времени, чтобы сотрудники сидели без работы…

     В тоже время руководителю должны быть присуще такие человеческие качества как открытость, решительность, энергичность, мужество, позитивный взгляд на вещи, уверенность, внимательность, умение слушать других людей, трудолюбие, на мой взгляд, они  присутствуют в характере руководителя "Студии дизайна "Арт Хаус".

     Безусловно, руководителю присуще такое качество как честность по отношению к  сотрудникам. Каждый сотрудник получает столько, сколько он заслуживает, как  морально, так и материально.

     Из  выше перечисленных лидерских качеств  руководителя можно сделать небольшой  вывод, что руководитель "Студии дизайна "Арт Хаус" является единственным лидером в организации, все сотрудники следуют за ним.… А это является наилучшим способом управления организацией, хотя и небольшой по численности, когда учредитель (руководитель) в тоже время является лидером. 

Таблица 2 — Отличия управляющих от руководителей-лидеров

     Глава 3 Совершенствование лидерских качеств  и поведения руководителя ООО "Студия дизайна "Арт Хаус" 

     3.1 Оценка психологического климата в организации

     В любой организации важен тот  психологический климат, который  формируется в первую очередь  руководителем. От особенностей его  взаимодействия с подчиненными зависят  результаты работы предприятия, а устойчивые хорошие результаты и создают  психологический климат. В результате получаются взаимосвязанные процессы: руководство — эффективность —психологический климат.

     Во  время общения с коллективом  данной организации мной были выделены следующие критерии психологического климата коллектива "Студии дизайна "Арт Хаус". Во-первых, необходимо обратить внимание насколько каждый сотрудник знает и выполняет свои функции. Для здорового психологического климата необходимо, чтобы каждый член организации, в том числе и руководитель, чувствовали свои границы. Важно, чтобы руководитель и подчиненные всегда могли ответить на следующие вопросы:

     - За что отвечаю я?

     - За что отвечают другие?

     - Что принадлежит мне?

     - Что принадлежит другим?

     - Что может принадлежать другим?

     На  мой взгляд, права и обязанности  каждого сотрудника данной организации  разделены очень четко, что позволяет  достичь наибольшей эффективности.

     Следующее, на что необходимо обратить внимание при оценки психологического климата, это осознание своих убеждений. Что касается руководителя ООО "Студии дизайна "Арт Хаус", у него есть свои ценности, касающиеся работы. Во время интервью с генеральным директором были раскрыты такие ценности как деловые отношения с каждым сотрудником. По-моему мнения в данном коллективе очень душевная и творческая атмосфера.

     Так же нужно отметить, для здорового  психологического климата в организации  необходимо саморазвитие каждого сотрудника самостоятельно, важно, чтобы каждый работник обращал внимание в первую очередь на себя, на свои ошибки, что  наблюдалось в развитии данной организации. При этом в успехе и развитии организации  большую роль играет способность  не только руководителя, но и каждого  члена команды удерживать общий  курс. Можно говорить о здоровом психологическом климате, если каждый работник на предприятии достаточно целенаправлен и эмоционально вынослив.

     Все вышеперечисленные качества представляют ценность для предприятия, если сотрудники способны поддерживать деловые отношения, то есть такие отношения, которые, даже становясь эмоционально окрашенными, не смогут помешать функционированию сотрудника на предприятии, а, следовательно, и деятельности предприятия в  целом.

     Проанализировав психологическую обстановку данной организации можно сделать вывод, что психологическая обстановка нацелена на работу, на достижение поставленных целей.

     Совершенствование лидерских качеств происходит непрерывно. Как только одна цель будет достигнута, нужно ставить новые области приложения сил. Человек развивается и учится всю свою жизнь, так и руководитель все время совершенствует свои лидерские качества и поведение для наиболее эффективного управления организацией.

     Вообще  совершенствование лидерских качеств  очень актуально в наше время  и для организаций и для  государства, так как только лидер  и его лидерские качества могут  направить страну на правильный путь развития. Что касается лидерства  в организациях, можно отметить, что совершенствование лидерских  качеств не так затрудненно, так  как их развитие при управлении большим  государством.

     В наиболее успешных компаниях мира развитие лидерства означает систематическую  деятельность, которой первые лица компании посвящают много времени. Для российского бизнеса это  пока в новинку, хотя в большинстве  своем российские компании достигли той стадии развития, на которой  слабый лидерский потенциал становится серьезным препятствием к дальнейшему росту и повышению эффективности. Российским бизнесменам предстоит осознать важность широкого развития лидерства в современной трактовке этого понятия, проанализировать положение дел в своих организациях с точки зрения условий для выращивания талантливых и инициативных сотрудников и, не исключено, провести очень существенные, можно сказать, "идеологические" реформы.

     Тема  лидерства становится все более  популярной во всем мире. И это объяснимо: все больше компаний осознают, что  эффективность и успешность их деятельности зависит от того, насколько силен  их лидерский потенциал. "Классический" функциональный подход, рассматривающий  стратегию, организацию, операционную деятельность как самоподдерживающиеся функции, корректируется с учетом важности лидерства как ключевого фактора  их успешной реализации.

     Для российских компаний тема лидерства  имеет особую важность.

     Крупные российские компании пока редко ставят перед собой такие уникальные по содержанию задачи, как принципиальное изменение стратегии или разработка новых продуктов; к самым востребованным российским бизнесом изменениям можно  отнести совершенствование операционной деятельности и построение новых бизнесов — а здесь можно опереться на богатый опыт многих компаний и стран, развитых и развивающихся. В то же время у российских компаний одни и те же проблемы: как достичь намеченных целей, где искать людей, которые благодаря своим знаниям и лидерским качествам смогут определять направление перемен и добиваться реализации поставленных задач.

     Проблема  лидерства становится особенно важной еще и потому, что российским компаниям  все чаще приходится сталкиваться с  иностранными конкурентами как на российском, так и на зарубежных рынках. При этом у международных компаний есть не только преимущество в области функционального менеджмента — у них за плечами еще и многолетний опыт осмысления и развития лидерского потенциала. Настал момент, когда российским предприятиям, желающим сохранить и укрепить свою конкурентоспособность, нужно начинать систематически работать над развитием лидерства.

     Что нужно сделать для развития лидерского потенциала в российской компании? Выявление проблем, мешающих этому, — лишь первый шаг в нужном направлении. Компании должны создать условия для развития лидерского потенциала на всех уровнях организации и всячески способствовать этому развитию.

     Одно  из важнейших условий — децентрализация и делегирование полномочий, отказ от традиционных для России методов повышения ответственности сотрудников, таких как иерархический контроль, в пользу предпринимательского отношения к работе. Опыт показывает, что распределение полномочий и ответственности оказывает сильный мотивирующий эффект на сотрудников и повышает эффективность их труда. Не случайно большинство успешных крупных западных корпораций построены на принципах децентрализации и стимулирования предприимчивости: они осознали, что бюрократическая иерархичность несовместима с развитием лидерского потенциала.

     Второе  обязательное условие — ставка на развитие ключевых сотрудников, а значит и лидерского потенциала, на всех уровнях компании.

     В-третьих, развитие человеческого потенциала и воспитание будущих лидеров  должно стать задачей первостепенной важности для первого лица компании. Руководители самых успешных компаний уделяют существенную часть своего времени (как и ресурсов компании) развитию сотрудников всех уровней  организации.

     Наконец, топ-менеджеры должны стараться  больше работать над собой, развивать  свои лидерские навыки, например применяя разные стили управления в зависимости от ситуации. Важно помнить, что стиль управления и манера поведения первого лица, как правило, воспроизводится в компании — копируется непосредственными подчиненными, а затем повторяется на всех уровнях организации. Демонстрируя открытость и сдержанность, показывая, что он ценит инициативу и ответственность, руководитель вызывает ответную реакцию у коллектива.

     В тоже время в наше время существуют различные тренинги, семинары, программы, направленные на совершенствование  лидерских качеств, как руководителей, так и сотрудников.

     Что же касается рассматриваемой организацией, то совершенствование лидерских  качеств руководителя идет медленными, но верными шагами, так как, на мой  взгляд, лидерство у него в крови. Лидерские качества, присущие руководителю "Студия дизайна "Арт Хаус" являются очень важными для управления развивающейся организацией. На мой взгляд, эти качества будут совершенствования с каждым годом, и приносить большие плоды, так как за небольшой период существования организация достигла хорошим результатов. 

     Заключение 

     Лидерство — это одна из важнейших проблем современного управления. На сегодняшний день есть множество литературы, посвященной данной проблеме. Однако до конца лидерство не изучено, и некоторые моменты до сих пор остаются, неизвестны нам.

     В данной работе акцент делался именно на важность данной проблемы, на необходимость  уделять ей больше внимания, чем  уделяют сейчас. И в соответствии с содержанием данной курсовой работы можно сделать следующие выводы:

     Подходы к лидерству являются основой  изучения данной проблемы, отталкиваясь от которых исследователи более  подробно изучают ту или иную сторону  лидерства. Наиболее полными являются новые концепции лидерства (концепция  атрибутивного, харизматического, преобразующего лидерства), так как они сочетают в себе традиционные и ситуационные теории, т.е. они рассматривают лидера и с точки зрения его личности, и с точки зрения влияния внешних  факторов. Однако нельзя сказать, что  из-за появления новых концепций, две предыдущие утратили силу. Ограниченность этих двух теорий (ситуационной и традиционной) послужила толчком к появления новых подходов. И их роль в истории лидерства нельзя забывать. Наиболее полные сведения человек получает не от новых концепций, а от прослеживания исторического развития всех подходов к данной проблеме. И руководителю необходимо знать все эти подходы, чтобы не допускать ошибок в своем управлении.