Лидерство в организации

     2. Руководитель получает необходимую  информацию и затем сам принимает  решение.

     3. Руководитель излагает проблему  индивидуально тем подчиненным  кого это касается и выслушивает  идеи.

     4. Руководитель доводит проблему  до группы подчиненных и весь коллектив выслушивает все идеи, а затем принимает решение.

     5. Руководитель объясняет проблему  и все вместе находят и оценивают  альтернативу.

     Выделяют  следующие лидерские стили:

     1. Указывающий стиль  является  лучшим в случае низкой зрелости  последователей. Лидер должен больше  ориентироваться на задачу и  меньше на взаимоотношения между  людьми.

     2. Поддерживающий стиль . Лидер ориентирован на задачу, дает указания, поддерживая в то же время желание и инициативу.

     3. Участвующий стиль является лучшим  при умеренно высокой зрелости  последователей. Лидер ориентирован  в больней мере на людей,  он может повысить мотивацию,  привлекая работников к принятию  решений.

     4. Делегирующий стиль является  лучшим для руководства высоко  зрелыми последователями. Со стороны  лидера наблюдается низкая ориентированность  на задачу и на людей.

     В основе лежит степень возрастания  мотивации, последовательно ведущая  к достижению цели.

     Выделяют 4 стиля лидерства:

     1. Стиль поддержки - большое внимание  нуждам работников и их благополучие, отношение с подчиненными как  с равными.

     2. Директивный - объяснение подчиненным, что и как делать, а так же что и когда от них ожидается.

     3. Поощряющий стиль - привлечение  подчиненных к участию в управлении.

     4. Стиль ориентирован на достижение  целей, большое внимание к качеству во всем.

     В результате традиционных и ситуационных концепций были созданы современные  концепции лидерства, самыми важными  из них являются концепция атрибутивного  лидерства (аналитик), харизматического лидерства и преобразующего лидерства (реформатор). Данные концепции уделяют  большое внимание душевным качествам  лидера и его способностям через  внутренний мир оказывать влияние  на подчиненных (последователей). Все  эти концепции имеют право  на существование, ни одна из них полностью  не отражает феномена лидерства, который  и по сей день остается загадкой.

     Атрибутивный  подход к лидерству исходит из того, что выводы лидера в равной мере, как и поведение исследователей, обусловлены реакцией лидера на поведение  последних. Рассматриваемый подход предполагает, что знание причин, создавших ситуацию, усиливает лидерское понимание и способность предсказать реакцию людей на ситуацию. В рамках данного подхода лидер, главным образом, выполняет роль информационного процессора, т.е. он ведет поиск информационных подсказок, помогающих ему ответить на вопрос - почему то или иное происходит? Найденное объяснение направляет его лидерское поведение. Таким образом, можно сделать вывод, что данная концепция опирается на теорию атрибуции, объясняющую причинно-следственную связь между тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной происшедшего.

     Концепция харизматического лидерства рассматривает  харизму лидера. Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Выделяют следующие черты харизматического поведения:

     1. Моделирование роли

     2. Создание образа

     3. Упрощение целей

     4. Упор на большие ожидания

     5. Появление доверительности у  последователей и т.д.

     Однако  харизматическое лидерство не всегда требуется для достижения в бизнесе  высоких результатов. Для бизнеса  важность харизматического лидерства  возрастает по мере необходимости поведения  в организации радикальных изменений  в связи с критичностью ситуации.

     В концепции преобразующего лидерства  понятие "преобразующего" или "реформаторского" лидерства имеет много общего с харизматическим лидерством. Лидер-реформатор - это преобразователь, а не спаситель, он проявляет творчество, за ним  стоят реалии, а не мифы, он ведет  последователей от результата к результату, он ориентирует людей на труд, его  цель не изменить мир, а измениться в мире через развитие.

     Модель  преобразующего лидерства имеет  ряд отличительных моментов:

     - лидер должен влиться в коллектив,  т.е. стать с группой единым  целым.

     - доверительная атмосфера может  создать две ситуации:

     а) руководитель окружит себя соглашателями;

     б) руководитель пойдет на поводу у подчиненных. Эти два подхода не подходят к  лидеру-преобразователю. 
 
 
 
 

     Таким образом, данные концепции рассматривают  лидера с другой стороны, т.е. эти  концепции уделяют больше внимание внутреннему миру лидера, и способностям через внутренний мир оказывать  влияние на сотрудников.

     Наиболее  универсальными являются три последних  концепции, так как они, как бы интегрируют традиционные и ситуационные концепции. Однако роль первых двух концепций  нельзя недооценивать, поскольку именно они подтолкнули исследователей к разработке новых концепций  лидерства, именно они положили начало истории данной проблеме.  

 

     2 Характеристика лидерских качеств руководителя ООО "Студия дизайна "Арт Хаус" 

     2.1 Общая характеристика организации ООО "Студия дизайна "Арт Хаус"

     Общество  является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью "Студия дизайна "Арт Хаус". Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ООО "Студия дизайна "Арт Хаус". Общество учреждено на неограниченный срок. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью, обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета, в том числе валютный, счета в банках на территории России и за рубежом, от своего имени самостоятельно выступает участником гражданского оборота, может выступать в качестве истца и ответчика в суде. Для обеспечения своей деятельности Общество имеет круглую печать со своим наименованием, бланки, может иметь товарный знак, знак обслуживания, зарегистрированные в установленном порядке, другие с фирменной символикой. Так же общество может создавать филиалы и открывать представительства по решению общего собрания участников общества, принятому большинством числа голосов для принятия такого решения. Общества может иметь дочерние и зависимые общества с правами юридического лица, созданные на территории Российской Федерации.

     Общество  самостоятельно отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, стоимость которых отражены в  бухгалтерском балансе Общества. Участниками могут быть граждане и юридические лица. Число участников общества не должно быть более пятидесяти. В случае если число участников Общества превысит пятьдесят человек, то в  течение года Общество должно быть преобразовано в открытое акционерное  общество или в производственный кооператив. Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками общества.⁵

     Общество  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе. На праве собственности  Обществу принадлежит имущество, внесенное  в уставный капитал, а также имущество, приобретенное им по другим основаниям. Уставный капитал является частью имущества  Общества, используемого для предпринимательской  деятельности, и определяет минимальный  размер его имущества. Уставной капитал  Общества составляет 10000 рублей.

     Высшим  органом Общества является общее  собрание участников Общества.

     Общее собрание участников может быть очередным  или внеочередным. Все участники  общества имеют право присутствовать на общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

     Общество  осуществляет учет результатов своей  деятельности. Бухгалтерский, оперативный  и статистический учет и отчетность ведутся в порядке, установленном  действующим законодательством.

     Общество  обязано хранить следующие документы:

     - договор об учреждении Общества

     - протокол собрания учредителей Общества

     - документ, подтверждающий государственную регистрацию Общества

     - внутренние документы Общества

     - положение о филиалах и представительств Общества

     - список участников Общества

     - документы, связанные с эмиссией облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг Общества

     - протоколы общих собраний участников Общества

     - приказы

     - документацию по личному составу и трудовым отношениям.

     Основным  учредительным документом ООО "Студия дизайна "Арт Хаус" является УСТАВ.

     Данная  организация предоставляет населению  следующие услуги:

     1. Дизайн-проекты любых помещений (квартиры, офисы, рестораны), фасадов.

     2. Изготовление современных картин, художественная роспись.

     3. Отделочные работы.

     Миссия  ООО "Студия дизайна "Арт Хаус" звучит следующим образом:

     Закажите  ремонт у нас, и вы получите дом  своей мечты. Живите красиво!

     Цель - желаемый результат (предмет стремления); то, что хочется осуществить. Так  как ООО "Студия дизайна "Арт Хаус" коммерческая организация, то основная цель - это извлечение прибыли.

     Данная  организация поставила перед  собой 2 важные цели:

     1. Имя "Art House" лидирующий бренд на российском рынке.

     2. Максимизация прибыли.

     Для достижения этих целей необходимо выполнить  следующие задачи:

     -создать  широкую базу клиентов

     -усовершенствование  навыков в дизайне

     - всегда быть в курсе модных  тенденций, новых технологий и  материалов

     -создание  филиалов 

     2.2  Характеристика лидерских качеств  руководителя

     Чтобы стать лидером необходимо обладать или развить в себе определенный набор качеств и черт характера. Лидерские качества по-разному влияют на процесс развития и становления  личности лидера. Но выделить одно-два  качества, оказывающих главное воздействие, невозможно.

     В жизни любого лидера рано или поздно возникают такие ситуации, когда  может понадобиться абсолютно любое  качество.

     К тому же лидер сталкивается с разносторонними  проблемами и задачами и для их решения необходим широкий спектр лидерских качеств, который и  позволит в итоге добиться желаемого результата.

     На  мой взгляд руководитель "Студии дизайна "Арт Хаус" Семенов Игорь Константинович обладает следующими важными лидерскими качествами. Самой главной из них является, наличие определенной цели, развитие организации и привлечение клиентов, тем самым увеличивая прибыль. Руководитель организации четко идет к поставленной цели, разрушая все преграды на своем пути.

     Следующей чертой характера, присущей руководителю данной организации, является умение управлять  своей жизнью, мотивировать себя, ставить  самому себе цели и предпринимать  для их реализации действия, на мой  взгляд - это первый шаг к лидерству. Именно это лидерское качество будет  служить фундаментом дальнейших успехов.