Лидерство: основные теории и их применение в работе менеджера

Разница между лидерством и менеджментом

        Менеджер                                                                     Лидер

Управляет                                                                                                 творит

«является копией»                                                                                   «является оригиналом»

Поддерживает                                                                                           развивает

Фокусируется  на системе и структуре                                                   сфокусирован на людях

Полагается на контроль                                                                           внушает доверие

Имеет краткосрочную  цель                                                                      имеет широкий кругозор

Спрашивает «как»  и «когда»                                                                   спрашивает «что» и «почему»

Ориентируется на показатели балансового отчета                                смотрит на перспективу

Инициирует                                                                                                порождает новое

Поддерживает  статус-кво                                                                          бросает вызов

Делает работу так, как надо                                                                       делает то, что надо 

Некоторые тенденции, связанные с лидерством и менеджментом

1. Возрастание степени диферсифицированности служащих.
2. Многие служащие в начале работы не имеют базовых навыков и умений.
3. Большая необходимость в профессиональной подготовке служащих.
4. Формирование лидеров из линейных менеджеров.
5. Управление доходами от продаж как способ обеспечения безубыточности.
6. Создание независимых бизнес единиц, которые самостоятельно должны получать прибыль; при невозможности этого сделать – передача части функций по контракту внешним структурам.
7. Вместо того чтобы иметь штатного служащего для выполнения функции, которая требуется только периодически, передать выполнение этой функции внешней структуре.
8. Сокращение числа штатных служащих, работающих полное время, и наем большего числа почасовиков, что позволяет сократить размеры дополнительных вознаграждений.
9. Более высокие запросы к профессиональной подготовке, чтобы уметь пользоваться современным техническим оборудованием.
10. Повышающаяся важность социальных и экологических аспектов.

Заключение

Лидерство и  менеджмент – нестареющие темы. Под лидерством понимается процесс  социального влияния, который может  иметь место почти при каждом взаимодействии между людьми. Это  более широкое понятие, чем менеджмент с его сосредоточенностью на выполнении конкретных целей предприятия. Современный  менеджмент появился на свет около  ста лет назад, чтобы помочь людям, чьи имена теперь стали почти  легендой, сделать качественный рывок  в  промышленности. Без менеджмента гигантские сталелитейные и автомобильные корпорации, развивающиеся как единый организм, превратились бы в хаотические образования и просто не могли бы функционировать должным образом.

Менеджмент –  это формализованный процесс, благодаря  которому предприятие реализует  свои цели через организованные усилия своих работников. Лидерство –  это процесс, благодаря которому человек с идеями может оказывать  нужное воздействие на поведение  других людей. Хотя менеджеры обладают властью в силу своего положения, компании стремятся назначать менеджерами  людей лидеров, способных воздействовать на подчиненных силой своей личности, опытом и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Менеджмент в индустрии гостеприимства.  Саак А.Э., Якименко М.В. 2008год.
2. Менеджмент в индустрии гостеприимства.  Пипирян  Г.А. 2000год.
3. Как становятся лидерами. Менеджмент нового поколения.  Уоррен Беннис, Роберт Дж. Томас. 2006год.
4. Введение в гостеприимство. Джон Уокер. 4-е издание. 2001год.
5. Управление гостеприимством. Джон Уокер. 2006год.