Лидерство и стили руководства персоналом в организации

к ито-гу, % 

тыс .р 

2008 

2007 

2006 

В среднем  за 3 года 

Годы 

Наименование  услуг 

№ п/п 

 Существующая стратегия ООО «Курганпромснаб» это стратегия  диверсификации используется для того, чтобы фирма удержала позиции на рынке и не стала чересчур зависимой от одной ассортиментной группы. Фирма расширяет ассортимент изделий, ориентированных на новые рынки. Цели распределения, сбыта и продвижения для ООО «Курганпромснаб» отличаются от традиционных.

 Материально - техническая база: для организации бизнеса ООО «Курганпромснаб» арендует помещение площадью 50 кв.м. Здесь располагается и офис компании. У организации имеется в собственности гараж площадью 150 кв.м используемый для стоянки 5 автомобилей общества и как складское помещение.

Анализ внутренних стратегических факторов  
на предприятии ООО "Курганпромснаб" 

3,4 

1,0 

Суммарная  оценка 

10 

0,15 

3 

0,05 

Низкий  уровень организационной культуры 

9 

0,3 

2 

0,15 

Отсутствие  собственной производственной базы 

8 

0,3 

2 

0,15 

Пассивная  рекламная деятельность 

7 

Слабые  стороны 

0,3 

3 

0,10 

Стабильное  положение на рынке 

6 

0,6 

4 

0,15 

Использование  инновационных технологий 

5 

0,2 

4 

0,05 

Разумная  ценовая политика (предоставление  выгодных тарифов клиентам) 

4 

0,15 

3 

0,05 

Разнообразие  услуг (широкий ассортимент) 

3 

0,4 

4 

0,10 

Наличие  квалифицированного персонала 

2 

1,0 

5 

0,20 

Высокое  качество предоставляемых услуг 

1 

Сильные  стороны 

3 

2 

1 

А 

Взвешенная  оценка 

Оценка  фактора 

Вес  фактора 

Внутренние  стратегические факторы 
 

№  п/п

Исследование лидерства и характеристика стилей руководства на предприятии ООО «Курганпромснаб» 

- 

Ориентация  на деловых, знающих сотрудников  и помощь им в карьере 

Избавление  от сильных конкурентов 

Принципы  подбора кадров 

8 

Полностью  передается подчиненным 

Поощряется  и используется 

Допускается 

Отношение  к инициативе подчиненных 

7 

Полностью  в руках исполнителя 

В  соответствии с полномочиями 

Полностью  в руках руководителя 

Распределение  ответственности 

6 

Просьба, упрашивание 

Предложение 

Приказ, распоряжение, команда 

Способ  доведения решений до исполнителя 

5 

На  основе указаний 

На  основе консультаций сверху или  мнения группы 

Единоличный  с подчиненными 

Способ  принятия решений 

4 

Группа  может потерять направление движения  и уменьшить скорость без вмешат. лидера 

Требует  много времени на принятие  решений 

Сдерживается  индивидуальная инициатива 

Слабые  стороны 

3 

Позволяет  начать дело так, как это видится  без вмешательства лидера 

Усиление  личных обязательств по выполнению  работы через участие в управлении 

Внимание  срочности и порядку, предсказуемость  результата 

Сильные  стороны 

2 

Снятие  лидером с себя ответственности  и отречение в пользу группы  или организации

Предоставление  группе возможности самоуправления  в желаемом для группы режиме

Коммуникации  строятся в основном по горизонтали 

Делегирование  полномочий с удержанием ключевых  позиций у лидера

Принятие  решений разделено по уровням  на основе участия

Коммуникации  осуществляются активно в двух  направлениях 

Сосредоточение  всей власти и ответственности  в руках лидера