Лекции по "Стратегическому менеджменту"

ТЕМА: РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ  И КОНТРОЛЬ

1. Процесс реализации стратегии

Процесс реализации стратегии представляет собой единство двух составляющих: стратегических изменений (во всех внутренних переменных организации), которые и составляют суть практической реализации стратегии, и управления ими.

Существует  много точек зрения по вопросу  описания процесса реализации стратегии. Есть авторы, которые не рассматривают подробно реализацию стратегии, считая, что это часть обычной систематически осуществляемой деятельности менеджеров.

По мнению А. Л. Гапоненко и А. П. Панкрухина¹, управление реализацией стратегии ¾ специфическая управленческая деятельность ¾ отличается от обычной управленческой деятельности, как управление функционированием и отличается от управления развитием.

Действительно, управление любым объектом можно  представить как управление функционированием  и управление развитием, а, по нашему мнению, управление изменениями. Развитие ¾ это один из видов управляемых изменений, наверное, самый предпочтительный. Однако существуют стратегии сокращения, которые все-таки вряд ли можно назвать развитием, но это все-таки изменение.

Чтобы выделить особенности управления развитием, необходимо уточнить, что такое развитие как вид изменений и что такое функционирование объекта управления.

Развитие ¾ это изменение, характеризующееся движением вперед, формированием новых черт, новых структурных характеристик объекта. Развитие означает его улучшение, совершенствование, прогресс, а также рост и расширение в отличие от изменений, которые могут носить характер сокращения, регресса. Применительно к организации развитие означает устойчивые изменения направления деятельности, выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества деятельности организации, т. е. стратегические изменения.

Функционирование ¾ это обычная работа, жизнедеятельность организации, выполнение функций, обязательных для продолжения существования. Функционировать ¾ означает действовать, исполнять обязанности. Функционирование ¾ это выполнение стандартных операций в относительно неизменных условиях.

Выделяют следующие  основные стадии процесса реализации стратегии, как совокупности стратегических изменений:

1) запуск стратегии;

2) основные стратегические изменения;

3) завершение  стратегии.

Если рассматривать  процесс управления реализацией  стратегии с оперативных позиций, то его элементы должны быть таковыми:

1) разработка  стратегической программы;

2) стратегический  контроль.

Процесс стратегич