Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2011 в 14:40, курсовая работа
Основная цель корпоративной культуры, как явления, – помочь людям более
продуктивно исполнять свои обязанности в организациях и получать от этого
большее удовлетворение. А это в свою очередь приведет к улучшению показателей
экономической эффективности деятельности организации в целом. Ведь
сплоченный, движимый единой целью, работающий, как отлаженный часовой
механизм, коллектив, принесет гораздо больше пользы, чем «сообщество рядов
разброда и шатания», к примеру. А эффективность бизнеса для организации
является важнейшим показателем, вне всякого сомнения. Очевидно, что влияние
на нее корпоративной культуры организации, огромно.
О роли корпоративной культуры в современных предприятиях я и хотел бы
поговорить в своей курсовой работе.
Введение.......................................................................3
Понятие и сущность корпоративной культуры......................................4
Типы корпоративной культуры....................................................6
Виды корпоративных
культур..............................................................................................................
7
Структура и содержание корпоративной культуры.................................11
Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры......................13
Влияние корпоративной культуры на эффективность функционирования организации 17
Case-study: «Как Dell возрождал свою
душу»..............................................................................
21
Способы изменения корпоративной культуры......................................23
Заключение....................................................................26
Список использованной литературы..............................................28
сотрудников. Руководителю часто представляются более срочными и приоритетными
такие задачи, как нехватка финансовых средств, налоги и неплатежи, трудности
с поставками сырья и сбытом готовой продукции и т.д. Но решить эти проблемы в
одиночку, без помощи коллектива приверженного целям организации, не сможет ни
один руководитель.
Список использованной
литературы
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: «Дело», 2000.
2. Смолкин А. М., Менеджмент: основы организации — М.: «Инфра-М», 2001.
3. Шейн Э., Организационная культура и лидерство — С-Пб.: «Питер», 2002.
4. Виханский О., Наумов А., Менеджмент — М.: «Гардарики», 1999.
5. Друкер П., Задачи менеджмента в XXI веке — М.: «Вильямс», 2000.
6. Минцберг Г., Структура в кулаке — С-Пб.: «Питер», 2001.
7. Румянцева З., Саломатин Н., Менеджмент организации — М.: «Инфра-М»,
1995.
8. Лэнд П., Менеджмент — искусство управления — М.: «Инфра», 1995.
9.
Кубр М., Управленческое
10. Радугин А., Радугин К., Введение в менеджмент: социология организаций и
управления. – Воронеж: «ОСТ», 1995.
11. Человеческие
Ресурсы Урала [http://www.uhr.
12. Секрет фирмы, № 43 (82) 15.11.2004 [http://sfonline.ru]
13. Директор, №7 1997.
14. Кадровый менеджмент, 14.11.2003
15. Human Resource Management, [http://www.hrm.ru]
16. Евроменеджмент, [http://www.emd.ru]
Информация о работе Корпоративная культура как решающий фактор повышения эффективности бизнеса