Контрольная работа по "Управлению проектами"

 
 
 

 
 
 
 
 

                                                                                                                                                                    Рисунок 4 – Структура проекта 

  
 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рисунок 5 – Организационная структура проекта 
 

 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 

 

 
 
 

 

 
 
 
 
 
 

      Рисунок 6 – Структура  продукта

 

Таблица  4    - Матрица распределения ответственности по проекту 

 
 
 

Календарный план реализации проекта: 

1) Первый  этап реализации проекта - Прединвестиционные  исследования (продолжительность 2 месяца)

2) Второй этап реализации проекта - Разработка ПСД, планирование проекта (продолжительность 2 месяца)

3) Третий  этап реализации проекта - Проведение  торгов, заключение контрактов (продолжительность  2 месяца)

4) Четвертый  этап реализации проекта –  СМР (продолжительность 2 месяца)

5) Пятый  этап реализации проекта- ПНР  и завершение организации производства ( продолжительность 3 месяца)

6) Шестой  этап реализации проекта –  начало эксплуатации. 
 

   
 

Рисунок 7  - Календарный  план реализации проекта 
 

 

      

Необходимые количественные показатели работы мастерского участка устанавливаются в наряде-задании, составляемом ежемесячно для мастера.

      В наряде-задании приводят показатели по производству, труду и заработной плате, в том числе: объем производства по конечной фазе работ, выполняемых  бригадами, нормы выработки, число рабочих дней в данном месяце, списочное число рабочих, комплексную выработку на одного списочного рабочего и фонд заработной платы. Если мастерский участок проводит подготовительные работы, то указывают задание и по этому виду работ. Наряд-задание содержит также характеристику показателей использования машин и механизмов. К числу показателей, характеризующих использование средств механизации, относятся: количество машин по типам, в том числе резервных, выработка на 1 маш.-смену, число машино-смен, потребность в топливно-смазочных материалах. На основании наряда-задания мастер выдает каждой бригаде план-задание, в котором указывает объем и состав выполняемых операций, нормы выработки, расценку и сумму заработной платы, число рабочих дней. По окончании разработки проекта разработчик проекта указывает в наряде выполненный объем работ, заполняет табель выхода на работу и число отработанных каждым рабочим дней. После этого наряд считается закрытым и передается разработчиком проекта в бухгалтерию для начисления рабочим заработной платы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Организационная  структура управления  проектом 

Организационная структура управления проектом: 
 

 
 

 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 8 – Организационная  структура управления 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Разработка проектно-сметной документации 

      ПРОЕКТНО-СМЕТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ - нормативно установленный комплекс документов, обосновывающих целесообразность и реализуемость проекта, раскрывающих его сущность, позволяющих осуществить проект.

      Разрабатываемая техническая документация на производство порошковой краски должна предусматривать сокращение сроков и снижение стоимости проектирования и производства строительно-монтажных работ.  
 На основании утвержденного технического проекта разрабатывают рабочие чертежи (II стадия), т.е. документацию, по которой производят непосредственные работы.

      Техническая документация проектной организации согласовывается с управлением пожарной охраны, госсинспекцией, управлением водопровода, канализации, электроснабжения, а также заказчиком и подрядной организацией, которая будет производить работы.  
После согласования проектно-сметная документация передается заказчику на утверждение.  
 К особенностям проектирования в условиях расширения и реконструкции действующих предприятий относится такой порядок разработки проектно-сметной документации, когда общая реконструкция предприятия не производится, а проекты разрабатываются для отдельных зданий или сооружений и непосредственно связанных с ними других объектов.  
 Некоторые изменения порядка разработки и утверждения проектно-сметной документации возникают, если имеются дополнительные задания по строительству новых объектов на реконструируемых предприятиях.  
Проектирование реконструкции требует ряда дополнительных материалов, представляемых заказчиком в задании на проектирование: данные ранее проведенных инженерных и технико-экономических изысканий, паспорта предприятия или отдельных производств (цехов), обмеры существующих зданий, сооружений, подземных и надземных коммуникаций на участке строительства, отчеты по выполненным научно-исследовательским работам, связанные с созданием новых технологических процессов, и некоторые другие в зависимости от характера реконструкции. В порядке исключения при расширении и реконструкции действующих предприятий разрешено поручать проектным организациям производство инженерных изысканий в комплексе с выполняемыми проектными работами.  
 Проект (рабочий проект) на реконструкцию действующего предприятия цеха разрабатывается в сокращенном объеме и содержит: решение по технологии и организации основного производства, строительные решения вновь строящихся и реконструируемых цехов и сооружений производственного, вспомогательного и обслуживающего назначения; генеральный план; решения по надежности и долговечности зданий и сооружений; решения по организации производства и последовательности проведения реконструкции цехов, зданий и сооружений, а также технико-экономические расчеты.  
 Еще более сокращен объем проектных материалов на техническое перевооружение действующих производств. Кроме пояснительной записки, в проект входят документация на установку технологического оборудования и коммуникаций всех видов, конструктивные решения строительной части, сводный расчет стоимости и рабочая документация. Проектно-сметная документация в этом случае разрабатывается силами производственных объединений по согласованию или с привлечением организации генерального проектировщика, которая обязана обеспечить соблюдение действующих норм проектирования и строительства.  
 В соответствии с принятой последовательностью проектирования исходными данными являются задания по объему продукции и сроку ввода объектов в эксплуатацию, установленному планом развития народного хозяйства. На основе этих характеристик с учетом нормативов проектирования и требований эксплуатации определяются объемно-планировочные решения зданий и сооружений. 

      Разработка проектно-сметной документация реализации данного проекта содержит следующие разделы:

1. Общие  положения

2. Задание  на проектирование производства

3. Проектно-сметная  документация 

   3.1. Рабочий проект

   3.1.1. Рабочий  проект разрабатывается для определения  технических решений по ремонту и переустройству объектов, необходимых материальных ресурсов, организации, трудоемкости и сметной стоимости ремонтных работ.

3.1.2. В состав  рабочего проекта входят следующие  разделы:

I. Общая пояснительная  записка.

II. Рабочие чертежи.

III. Организация ремонтных работ. Ведомости и сводная ведомость потребности в материалах.

IV. Сметная часть

3.1.3. Общая пояснительная  записка содержит: исходные данные  для проектирования; краткую характеристику  ремонтируемого объекта; основные  проектные решения по ремонту и переустройству; данные о повышении пропускной способности (мощности) и основные технико-экономические показатели, полученные в результате переустройства; сведения о согласовании проектных решений при допущенных отступлениях от норм.

3.1.4. Состав рабочих чертежей, в зависимости от состава и степени сложности ремонтируемых объектов.

3.1.5. В рабочем проекте на капитальный ремонт разрабатывается раздел «Организация ремонтных работ» применительно к требованиям нормативных документов по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ.

3.1.6. В разделе  «Организация ремонтных работ»:

краткая пояснительная записка;

календарный план производства  работ;

ведомость потребности  в основных строительных механизмах, плавучих и транспортных средствах;

график потребности  в рабочих кадрах;

технологические схемы производства наиболее сложных  работ.

3.1.8. Пояснительная записка к разделу «Организация ремонтных работ» должна содержать следующие данные:

краткое описание естественных условий района и производственной площадки;

источники и  транспортные схемы снабжения строительными  материалами и изделиями;