Контрольная работа по "Управлению проектами"

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
 

КУРГАНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ 

                              Кафедра:  «Менеджмент» 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа

       

 по  дисциплине: «Управление проектами» 
 
 
 
 
 

Выполнила: студентка  гр.ЭЗ-5724                          Фадюшина О.А. 

Проверил:  доцент, канд. экон. наук                             Таранов А.С. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курган 2009 

СОДЕРЖАНИЕ: 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                           3 

1. Исходные данные  проекта                                                                              5

2. Разработка концепции                                                                                    6

2.2. Установление жизненного цикла проекта, определение фаз ЖЦП    9

2.3. Окружение проекта                                                                                       12 

2.3.1 Исследование внешней среды ООО «Металлоконструкция»           13

2.3.2. Исследование внутренней среды ООО «Металлоконструкция»     15

2.4. Определение и описание целей проекта                                                  17   

2.5. Месторасположение, строительный участок и окружающая среда  18

  3. Структурный анализ проекта                                                                     19      4. Организационная структура управления проектом                                25

5. Разработка проектно-сметной документации                                           26

6. Оценка эффективности инвестиционного проекта                                  30

Заключение                                                                                                           47

Список  литературы                                                                                             48 
 

    
 

  
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

      В эпоху структурных изменений  социально-экономических отношений  управление процессами создания и модификации  воспроизводящих систем, а также  социально-политической организации  общества требует исследования механизмов, базирующихся на современной институциональной основе и достижениях науки и техники. Особенности управления проявляются в концептуальных принципах  построения, организационной структуре, целях и задачах управления. Системе методов, исполнительных, экономических и организационных механизмах, законодательно оформленных правилах и условиях управления.

      Управление  проектами (УП) – проверенный инструмент реализации инвестиционных проектов, целевых комплексных программ необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета. Универсальность методички УП позволяет применять ее в управлении различных социально значимых процессов: социальных, культурных, политических, инновационных и т.д.

         Данная курсовая работа ставит своей целью формирование навыков и умений осуществлять следующие мероприятия в сфере управления проектом:

•   уметь разрабатывать и обосновывать концепцию проекта;
•   оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности;
• выполнить технико-экономическое обоснование проекта;
• осуществить системное планирование на всех фазах жизненного цикла;
• организовать управление маркетингом проекта;
• обеспечить правовое регулирование отношений участников на всех фазах жизненного цикла;
• управлять командой проекта;
•   организовать эффективный контроль и регулирование, а также завершение проекта;
•   уметь управлять рисками проекта

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Исходные  данные проекта:

     Основной  идеей проекта является создание нового и уникального для  города Курган производства профнастила с высоким показателем качества.

     Для реализации проекта предполагается создать производство на территории « Металлоконструкция». Собственный капитал вложенный в производство  составит 2000000 рублей.

     Остальная потребность в финансировании будет покрыта за счет привлечения инвестиционного кредита – 4100000 рублей.

     Производство  профнастила будет реализовано на оборудовании фирмы «Металлоконструкция». Современная технология позволяет производить профнастил с высокими качественными характеристиками, позволит избежать больших затрат.

     Производство  профнастила позволит достичь дополнительного конкурентного преимущества: оперативность поставки профнастила, изготовленного по индивидуальным размерам заказчика, в зависимости от конструкции кровельной поверхности. К целям данного проекта относятся: обоснование реальности создания  нового производства и его эффективности; привлечение инвесторов; получение инвестиционного кредита. Длительность планирования по проекту 3 года.

     Технология  производства профнастила является передовой. Производство будет вестись на новом оборудовании с рядом эффективных технических решений.

     Расположить производство предполагается на территории                      « Металлоконструкция», где существует вся инфраструктура необходимая для производства.

     Потребность в финансировании 6100000 рублей. Из них 2000000 – Уставный капитал, 4100000 – инвестиционный кредит под 18% годовых. Можно рассмотреть другие формы финансирования.

     Возвратить  кредит и проценты за его использование предполагается за 3 года реализации проекта.

     2. Разработка концепции 

     Основной  идеей проекта является создание небольшого, но нового и уникального для  города Курган производства профнастила с высоким показателем качества. Производство профнастила позволит достичь дополнительного конкурентного преимущества: оперативность поставки профнастила, изготовленного по индивидуальным размерам заказчика, в зависимости от конструкции кровельной поверхности. Технология производства профнастила является передовой. Производство будет вестись на новом оборудовании с рядом эффективных технических решений.

     Открытие  производства профнастила дает следующий экономический эффект:

• Получение дополнительной маржинальной прибыли в размере 1 млн. руб. в месяц

• легкость автоматизации работ, повышение их производительности в 5-7 раз, благодаря высокой эффективности и экономичности (коэффициент использования 98%

• приобретение доли на рынке кровли в размере 20 %

• экономичность за счет высокой механической прочности, что обеспечивает надежность эксплуатации.

• легкость монтажа и удобство транспортировки, устойчивость к воздействию внешней среды

• цена ниже на 9,52 %, чем у конкурентов

Данный  проект относится к категории  смешанных.

Определим основные классификационные признаки проекта:

      а) по уровню проекта:

     Проект  – так как имеет начало и конец во времени, направлен на достижение определённого результата, уникального продукта при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска, а также раскрывает замысел, воплощенный в форму описания, обоснования, расчетов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации.

    б) по масштабу:

 Малый проект – проект характеризуется малым масштабом

в) по мощности:

    простой

г) по срокам реализации:

    средний – срок реализации данного проекта – 3 года

д) по требованиям  к качеству и способам его обеспечения:

- стандартный;

е) по требованию к ограниченности ресурсов совокупности проектов:

  - монопроект - имеет четко очерченные ресурсные  и временные рамки, относящиеся  к обособленному проекту;

ж) по уровню участников проекта:

- отечественный  ( региональный) – реализация проекта ограничена региональными рамками; 

з) по характеру  целевой задачи:

- инновационный  – предполагает создание нового  продукта на региональном рынке;

и) по объекту  инвестиционной деятельности:

- реальный (инвестиционный);

к) по главной  причине возникновения проекта:

- необходимость  структурно-функциональных преобразований 

     Миссия  компании - организация устойчивых финансовых связей между инвесторами и самой компанией ООО « Металлоконструкция»с минимальными потерями, оптимальной прибыльностью и максимально возможной стабильностью доходов.

      Стратегия проекта  – это стратегия роста. Стратегия роста, предполагающая развитие предприятия по направлениям совершенствования качества товаров и сервиса, повышения квалификации персонала, освоения инновационных технологий и расширения ассортимента услуг, увеличения объемов их реализации соответствует продуктовой стратегии, в рамках которой выделена группа конкурентоспособных услуг, обладающих значительными темпами роста и перспективных  в отношении увеличения потоков прибыли и относительной доли рынка. Увеличение спроса потребителей на профнастил в сочетании с высоким качеством данных услуг в компании «Металлоконструкция» при гибкой ценовой политике открывает перспективы развития этих товаров и получение значительных выгод от их реализации к 2016 году. Данная альтернатива характерна для динамично развивающихся отраслей с  быстро изменяющимися технологиями. В целях повышения эффективности деятельности компании следует уделить достаточное внимание организации систематический сбор и анализ информации о динамике потребностей действительных и потенциальных клиентов предприятия, формированию корпоративной культуры, непрерывному освоению инновационных технологий (что обеспечит дополнительные конкурентные преимущества и повышение качества товаров); важным шагом развития компании и укрепления позиции на рынке должна стать активизация рекламной деятельности и PR- менеджмента. 
 

2.2. Установление жизненного  цикла проекта, определение фаз ЖЦП

      ЖЦП - это промежуток времени между моментом, когда проекта еще нет и моментом, когда проекта уже нет (т.е. проект уже завершен).

      Схема чередования фаз жизненного цикла  представлена на рис. 1

      Дадим определение каждой фазе жизненного цикла данного проекта: