Контрольная работа по "Управлению проектами"

Таблица 12

Ситуация 2

Таблица 13

Ситуация 3

Проведённый анализ проекта позволяет сделать  следующие выводы:

1. Наиболее вероятный  NPV проекта 366500 тыс. руб.

2.Несмотря  на то, что вероятность получения  NPV меньше нуля равна нулю, проект  имеет достаточно сильный разброс  значений показателя NPV, о чем  говорят коэффициент вариации  и величина стандартного отклонения, что характеризует данный проект как весьма рискованный. При этом несомненными факторами риска выступают снижение объёма и цены реализации.

Предложим этап завершения проекта:

      1. Фаза завершения     

В последней  фазе руководителем проекта составляется отчет (что сделано), анализируется ход выполнения проекта (как проходила работа), а также регистрируются нерешенные вопросы. По завершении проекта проект-группе полезно оценить качество совместной работы и применяемой модели для дальнейшего использования.

 
     Выходные данные (документация) фазы:

·  отчет о выполнении проекта;

·  уроки, извлеченные в процессе работы.

 
       Кроме того, при умелом планировании результатов проекта, его окончание  может привести к началу нового, который даст предприятию-исполнителю следующую работу. За поиск же новых заказов и заказчиков ответственны, как известно, менеджер по продаже и разработчики продукции.  
          При желании руководителя организации быстро и продуманно реализовать идею или исполнить требования заказчика проект - наиболее удобная и простая форма.  

      2. Проведены  эксплуатационные испытанияпрофнастила. Получено заключение, гарантированный срок службы покрытия – не менее 10 лет. Профнастил сертифицирован, имеет гигиеническое заключение, проведены эксплуатационные испытания на предмет эксплуатации в условиях открытой атмосферы умеренного и холодного климата.

      Профнастил  может применяться в строительстве  не только для устройства кровель, но и для устройства заборов, декоративной отделки фасадов, стен и потолков. Область применения профнастила определяется в основном высотой его профиля, толщиной листа и его внешним видом. Изготавливается на профилегибочных станах из оцинкованной стали или оцинкованной стали с полимерным покрытием.  
 
 

Заключение 

     Основная  цель проекта – создание уникального и нового в Кургане производства высококачественного профнастила для дальнейшего ее использования на ООО «Металлоконструкция», а также получение прибыли и возможность расширения бизнеса.

     К целям данного бизнес-плана относятся: обоснование реальности создания нового производства и его эффективности; привлечение инвесторов; получение инвестиционного кредита. Длительность планирования по бизнес-плану 3 года.

     Производство  профнастила ООО «Металлоконструкция», позволит: снизить расход времени; повысить конкурентоспособность .

     Технология  производства профнастила является передовой. Производство будет вестись на новом оборудовании с рядом эффективных технических решений.

     Расположить производство предполагается на территории базы предприятия « Металлоконструкция», где существует вся инфраструктура необходимая для производства.

     Потребность в финансировании 6100000 рублей. Из них 2000000 – Уставный капитал, 4100000 – инвестиционный кредит под 18% годовых. Можно рассмотреть другие формы финансирования.

     Возвратить  кредит и проценты за его использование  предполагается за 3 года реализации проекта.

     Срок окупаемости проекта 3,5 года.

     Минимальный безубыточный объем производства 4845 кг в год (21000 кг – проектная мощность).

      Свободные денежные средства на конец 3-го года реализации проекта – 198,34 тыс. рублей., IRR – 39,42%. 
 

Список  литературы 

1. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. –  М.: Дело, 1999.
2. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Высшая школа, 2000.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2004.
4. Макаров И.М., Виноградская Т.М. Теория выбора и принятия решений. – М.: Наука, 1982.
5. Пахомова Н., Эндрес А., Рихтер К. Экологический менеджмент. – СПб.: ПИТЕР, 2003.
6. Управление проектами /Под общ. ред. В.Д. Шапиро. – СПб.: Два- Три, 1996.
7. Шеремет В.В. и др. Управление инвестициями. – М.: Высшая школа, 1998.
8. Экономика предприятия /Под ред. В.М. Семенова – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.