Контрольная работа по "Управлению проектами"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2011 в 17:23, контрольная работа

Описание работы

Данная курсовая работа ставит своей целью формирование навыков и умений осуществлять следующие мероприятия в сфере управления проектом:

• уметь разрабатывать и обосновывать концепцию проекта;
• оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности;
•выполнить технико-экономическое обоснование проекта;
•осуществить системное планирование на всех фазах жизненного цикла;
•организовать управление маркетингом проекта;
•обеспечить правовое регулирование отношений участников на всех фазах жизненного цикла;
•управлять командой проекта;
• организовать эффективный контроль и регулирование, а также завершение проекта;
• уметь управлять рисками проекта

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3


1. Исходные данные проекта 5

2. Разработка концепции 6

2.2. Установление жизненного цикла проекта, определение фаз ЖЦП 9

2.3. Окружение проекта 12

2.3.1 Исследование внешней среды ООО «Металлоконструкция» 13

2.3.2. Исследование внутренней среды ООО «Металлоконструкция» 15

2.4. Определение и описание целей проекта 17

2.5. Месторасположение, строительный участок и окружающая среда 18

3. Структурный анализ проекта 19 4. Организационная структура управления проектом 25

5. Разработка проектно-сметной документации 26

6. Оценка эффективности инвестиционного проекта 30

Заключение 47

Список литературы

Скачать архив (152.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

управление проектами.doc

— 611.00 Кб (Скачать файл)
    1. Начальная фаза проекта включает в себя:

    а) Прединвестиционные исследования:

      • Разработка инвестиционного замысла
      • Предварительное согласование инвестиционного замысла
      • Проект обоснования инвестиций
      • Выбор и предварительное согласование места размещения производства
      • Экологическое обоснование проекта
      • Экспертиза
      • Разработка предварительного плана проекта
 

      б) Разработка ПСД и планирование проекта:

    • Разработка плана проектно-изыскных работ
    • Разработка ТЭО производства
    • Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО производства
    • Выдача задания на проектирование
    • Разработка ПСД
    • Принятие окончательного решения об инвестировании
    • Задания на разработки
    • Разработка проекта
 
 
    1. Инвестиционная  фаза проекта включает в себя:

    а) Проведение торгов и заключение контрактов. Поставки:

    • Тендеры на поставку
    • Разработка графиков поставки ресурсов
    • Подготовительные работы
 

      б) СМР:

  • Разработка плана строительства.
  • Разработка графиков работы машин.
  • Выполнение СМР.
  • Мониторинг и контроль.
  • Корректирование плана проекта. Управление изменениями.
  • Оплата выполненных работ и поставок
 

    в) ПНР и завершение строительства:

  • ПНО.
  • Сдача – приемка объекта.
  • Закрытие контракта.
  • Демобилизация ресурсов.
  • Анализ результатов
 
    1. Эксплутационная фаза проекта включает в себя:
 
  • Эксплуатация.
  • Ремонт.
  • Развитие производства.
  • Закрытие проекта:

           - вывод из эксплуатации;

          - демонтаж оборудования;

           - модернизация

 

      

                                                        

                                                              Рисунок 1 – Фазы жизненного цикла проекта

 

 

       2.3. Окружение проекта 

       Это определенная динамическая среда, оказывающая  прямое или косвенное воздействие  на проект.

       Выполнение  этого подраздела выполним в соответствии со схемой (рис. 2). При этом учтем характеристику всех факторов, определяющих внутреннюю и внешнюю среду проекта и выявим степень влияния каждого факта.

       

     Рисунок 2 – Окружение  проекта 
 
 
 
 
 

2.3.1 Исследование внешней среды ООО «Металлоконструкция»

      Рассмотрим  действие факторов внешней среды  на рассматриваемую организацию. В  таблице  будут отражены составляющие групп факторов в той или иной степени влияющие на ООО «Металлоконструкция» из вне.

Таблица 1  - Факторы внешней среды влияющие на ООО «Металлоконструкция»

Политические Экономические  
1) конфликты  местной политической власти;

2) жёсткие правила экспорта/импорта;

3) негативные  изменения в законодательстве;

4) жёсткие условия  для лицензирования деятельности.

 1) высокий рост  уровня доходов населения;

2) неустойчивость  экономики, связанная с сырьевой  направленностью страны;

3) высокие темпы инфляции;

4) низкие ставки  налогов;

5) улучшение  условий кредитования.

  
Социально-культурные Технологические  
1) низкий  уровень безработицы;

2) низкая продолжительность  жизни;

3) высокий уровень  образования;

4) высокое число  заболеваний;

5) средняя оценка качества отраслевой продукции населением;

6) увеличение  зрительных нагрузок

 1) средняя степень  к мировым стандартам;

2) высокая степень  устаревания технологии в отрасли;

3) не аналогичная  технология конкурентов в отрасли;

4) спад издержек  производства;

5) высокий уровень  компьютеризации.

  
     

      Факторы, составляющие внешнюю среду фирмы, могут влиять на то, каким образом  она будет разрабатывать и  применять стратегии. Внешняя среда  не поддается контролю со стороны  фирмы и ее поведение не может  быть спрогнозировано с абсолютной точностью, в связи с этим нужно провести анализ внутренней среды, которая в свою очередь в большей степени поддаётся изменениям со стороны организации, способствующим воздвижению барьеров перед негативными импульсами внешней среды.

2.3.2. Исследование внутренней  среды ООО «Металлоконструкция»

      Изучение  внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми  сторонами обладает организация. Сильные  стороны служат базой, на которую  организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

      Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ, который является одной из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. SWOT-анализ  - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения. Для начала нужно определить все составляющие анализа. 

Таблица 2 - Матрица SWOT-анализа  ООО «Металлоконструкция»

сильные стороны возможности  
1. наличие  передовой технологии;

2. высоко квалифицированный  персонал;

3. широкий ассортимент товаров;

4. методы прямого  продвижения продукции и услуг;

5. налаженные  каналы с отечественными и  зарубежными поставщиками;

6. персональный  подход к клиенту;

7. расположение  салона в центре города.

 1. укрепление  позиций среди конкурентов;

2. увеличение числа продаж продукции и услуг;

3. появление  новых технологий производства  продукции;

4. улучшение  условий кредитования для клиентов;

5. улучшение  отношения потребителей к качеству  продукции и услуг;

6. усиление работы  со страховыми компаниями.

  
слабые  стороны угрозы  
1. мало  известная фирма;

2. небольшой  опыт работы в отрасли;

3. относительно  высокие цены на предоставляемые  товары и услуги;

4. небольшие  физические активы;

5. наличие сильных  конкурентов.

 1. высокие темпы  инфляции;

2. низкая продолжительность жизни;

3. высокая степень  устаревания технологии в отрасли;

4. низкая платёжеспособность  отдельных клиентов;

5. повышение  коэффициентов эффективности в  отрасли;

6. рост курса  EURO

7. шпионаж со  стороны конкурентов и утечка  информации;

8. угрозы местного самоуправления.

  
     

      В данной таблице указаны все сильные  и слабые стороны, рассмотрены все  возможности, которые предприятие  в той или иной степени может  использовать для достижения определённых результатов, и рассмотрены угрозы, которые могут отрицательно повлиять на развитие организации.

            Участники проекта:

1. Разработчик  проекта – Генеральный директор 

2. Инженер- технолог

3. Механик

4. Бухгалтер

5. Маркетолог

6. Производственный персонал

7. Инвестор 
 

           2.4. Определение и описание целей проекта

Основными целями проекта являются:

  • Обоснование реальности создания  нового производства и его эффективности;
  • Использовать реализацию проекта с целью увеличения прибыли.

Описание  целей:

1. «Обоснование реальности создания  нового производства и его эффективности»

     Производство  профнастила позволит достичь дополнительного конкурентного преимущества: оперативность поставки профнастила, изготовленного по индивидуальным размерам заказчика, в зависимости от конструкции кровельной поверхности

 Результат: Сроки: Длительность планирования по проекту 3 года.

 Используемые  средства и расходы : Использование профнастила в

 « Металлоконструкция»

     2. «Использовать реализацию проекта с целью увеличения прибыли»

     Результат: Получение максимальной прибыли как важнейшего инструмента регулирования деятельности субъектов хозяйствования и как способа расширения бизнеса.

     Сроки: Длительность планирования 3 года

     Используемые  средства и расходы: результат достигается увеличением объема продаж и строгим соблюдением заключенных договоров по поставкам продукции, снижением издержек. 
 
 
 

           2.5. Месторасположение, строительный участок и окружающая среда 

     Производство  профнастила будет располагаться на территории «Металлоконструкция». Близость жилых домов 500 метров. Площадь размещения 1,5 га. Производство имеет блочно-модульную конструкцию с массой каждого отдельного модуля. На территории ООО «Металлоконструкция» есть ж/д ветка которая будет использоваться для доставки оборудования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       3. Структурный анализ проекта 

       1. Определение проекта - Основной идеей проекта является создание нового и уникального для  города Москвы производства порошковой краски с высоким показателем качества, с целью расширения бизнеса и получения прибыли.

      2. Уровни детализации проекта обеспечивают успешное планирование, координацию и контроль работ, связанных с достижением поставленных целей. Разделение данного проекта на уровни детализации является итерационным процессом разбиения проекта на составные элементы с выделением последующих уровней до тех пор, пока не будет достигнут уровень, обеспечивающий необходимую и достаточную детализацию информации для эффективного управления

      3. Структура проекта представлена  на Рисунке 4 и отражает связь с ЖЦП

      4. Организационная структура проекта представлена на Рисунке 5 и охватывает всех лиц и организации, которые будут работать на проект.

      5. Структура продукта представлена  на Рисунке 6 

      6. План бухгалтерских счетов организации представлен в Таблице 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

   

 

  
 

 
 

 
 
 

 
 
 
 

Информация о работе Контрольная работа по "Управлению проектами"