В двух последних столбцах соответственно приводятся общие показатели по всем респондентам: число предпочтений (N) и число предпочтений, приходящихся на одного респондента (К). Социолог обычно работает с относительными величинами типа К, а не с абсолютными типа N. В зависимости от значения К виды термометров по предпочтительности выстроились следующим образом:

   п3 > п5 > п4 > п6 > п2 > п1 > п8 > п7

   инфракрасный – газовый - жидкостный-термоэлектрический-электронный-цифровой-биметаллический - дистанционный

 

3. Оцените риски и предложите стратегию управления этими рисками для компании.

 

     Оценка  уровня риска является одним из важнейших  этапов риск – менеджмента, так как  для управления риском его необходимо прежде всего проанализировать и оценить. В экономической литературе существует множество определения этого понятия, однако в общем случае под оценкой риска понимается систематический процесс выявления факторов  и видов риска и их количественная оценка, то есть методология анализа рисков сочетает взаимодополняющие количественный и качественный подходы.

     Источниками информации, предназначенной для  анализа риска являются:

     - бухгалтерская отчетность предприятия,

     - организационная структура и штатное расписание предприятия,

     -  карты технологических потоков (технико-производственные риски),

     -  договоры и контракты (деловые и юридические риски),

     - себестоимость производства продукции,

     - финансово-производственные планы  предприятия.

     В рамках данной работы подробнее рассмотрим риск от инновационой деятельности.

     1. Риски ошибочного выбора инновационных проектов. Причинами возникновения

данного вида рисков может служить недостаточно обоснованный выбор приоритетов экономической и рыночной стратегии предприятия. Это возможно, например, в случае преобладания кратко-срочных интересов при принятии решений над долгосрочными (желание быстрее распределить прибыль между собственниками делает менее вероятным увеличение доли продукции предприятия на рынке через несколько лет). Могут быть ошибочно оценены перспективы положения предприятия на рынке, его финансовая устойчивость (желание нарастить прибыль за счет увеличения объема продаж. выгодного. продукта может, при резком ухудшении финансового состояния и изменении конъюнктуры рынка, привести к

дополнительным  расходам на освоение ресурсосберегающих технологий). Кроме

того, зачастую автор инновационного проекта переоценивает  его значимость для

потребителя - в этом случае причиной возникновения  риска служит ошибочная

оценка  рынка потребления.

         2. Риск необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования. Включает в себя риск недополучения средств для разработки проекта (фирма не смогла привлечь инвесторов из-за некорректно составленного бизнес-плана проекта) и риск неправильного выбора источников финансирования(невозможность осуществления проекта за счет собственных средств, отсутствие доступных источников заемных средств и пр.)

       3. Риск неисполнения хозяйственных договоров. Так же может быть нескольких видов: риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров (в случае резкого изменения экономической конъюнктуры), риск заключения договоров на не очень выгодных условиях (при диктате поставщикал ибо при отсутствии достаточного опыта у фирмы), риск заключения договоров с недееспособными (неплатежеспособными) партнерами, риск невыполнения партнерами договорных обязательств в срок (преимущественно зависит от резких колебаний экономической конъюнктуры).

      4. Маркетинговые риски текущего снабжения и сбыта. Эта группа достаточно обширна. В большинстве случаев определяется недостаточным уровнем профессионализма маркетинговых служб предприятия, либо вообще отсутствием таковых.

      5. Риск, связанный с обеспечением прав собственности. Проблема возникновения этого вида риска особенно актуальна для предприятий, производящих инновационную продукцию. Основной причиной его возникновения у российских предприятий служит несовершенство патентного законодательства (получение патента (лицензии) с опозданием, короткий срок действия патента и пр.)

     Сегодня управление рисками является тщательно  планируемым процессом. Задача управления риском органически вплетается в  общую проблему повышения эффективности  работы предприятия. Пассивное отношение к риску и осознание его существования, заменяется активными методами управления.

     Риск - это финансовая категория. Поэтому  на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.

     Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

     В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации.

     Конечная  цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

     Исходя  из этих целей, основные задачи системы управления рисками состоят в том, чтобы обеспечить: 

     - выполнение требований по эффективному  управлению финансовыми рисками,  в том числе обеспечение сохранности бизнеса участников корпорации;

     - надлежащее состояние отчетности, позволяющее получать адекватную  информацию о деятельности подразделений  корпорации и связанных с ней  рисках;

     - определение в служебных документах  и соблюдение установленных процедур и полномочий при принятии решений.

     Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

     Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

     В идеале, для управления рисками на предприятии должно быть создано  специальное подразделение, возглавляемый  риск-менеджером - руководителем, который занимается исключительно проблемами управления рисками и координирует деятельность всех подразделений с целью регулирования риска и обеспечения компенсации возможных потерь и убытков. Задача риск-менеджера и его подразделения состоит в разработке стратегии и принципов управления риском на предприятии, которые должны быть изложены во внутренних нормативных документах. Примером организации административной структуры по управлению риском на предприятии может служить отдел, состоящий из риск-менеджера и небольшой рабочей группы из двух-трех человек.

     В зависимости от планов и финансовых возможностей предприятия в части  управления рисками имеются два  пути: либо создавать штатный отдел (что больше подходит для крупных  предприятий и объединений), либо воспользоваться услугами сторонних фирм (для средних и малых предприятий).

     На  самом начальном этапе процесса управления рисками на предприятиях при комплексном страховании  Страховая компания должна будет  сама выполнять эту работу, т.е. выявить  возможные риски на всех этапах производственного процесса, провести их оценку и анализ, подготовить рекомендации по воздействию на риски, составить перечень превентивных мероприятий. И только после этого произвести страхование "оставшегося" уровня рисков. Казалось бы, вопреки здравому смыслу произвести работу, которая приведет к максимальному снижению страховых взносов при комплексном страховании, но в этом то и состоит привлекательность данного страхового продукта

     В таблице 4 представлены риски на предприятии  ООО «Маяк», производящего холодильники.

     Таблица 4

 

Список  использованных источников

 

1. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1976.
2. Гамза В.А. Екатеринославский Ю.Ю. «Рисковый спектр коммерческих организаций». Москва: Экономика, 2002.
3. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Хохлов Н.В. Управление риском - М.: Юнити – Дана, 1999.
5. http://www.ire.krgtu.ru/subdivision/kipr/books/stp.htm
6. http://www.spc-consulting.ru/app/expert.htm