Контрольная работа по "Менеджменту"

ИЗС №2 Охарактеризовать наиболее четкие тенденции, которые прослеживаются в современном менеджменте. Определить, как, будет развиваться менеджмент в ХХІ столетии.

Современный менеджмент является многогранной системой и включает в себя важные операции от правления до финансового планирования.

Рассмотрим основные тенденции, которые прослеживаются в современном менеджменте. 

Во-первых, будет наблюдаться определенный возврат к прошлому, то есть осознание роли эффективного использования материальной, технической базы современного производства и услуг. Современный менеджмент должен исходить из того, что главное влияние на отдельные компании и на всю отрасль осуществляют именно технологии, которые находятся за пределами последней. Скажем, фармацевтическая индустрия сегодня не могла бы существовать, не используя достижения генетики, микробиологии, медицинской электроники и тому подобное. 
Автомобилестроение все больше зависит от компьютерной промышленности, электроники, материаловедения и тому подобное. Итак, менеджмент должен учитывать, что технологии разных отраслей промышленности развиваются не параллельно, не обособленно, – они пересекаются и взаимно влияют друг на друга. Соответственно, и политика менеджмента не может строиться на неизменной технологии.

Современные научные подходы в значительной мере увеличивают темпы и объемы создания новых изобретений, продуктов и услуг. Поэтому менеджмент компаний приобретает все большую инновационную составляющую и направленность на саморазвитие. В современной экономике доминирующим фактором для достижения социально-экономических целей компании становятся знания. Такие факторы, как земля, труд и капитал, являющиеся традиционными, в современной экономике напрямую зависят от эффективного использования знаний.

Интеллектуальная работа, специальные знания и коммуникации увеличивают конкурентоспособность организации, становятся основными факторами создания добавочной стоимости.

На рубеже двадцатого и двадцать первого века возникло новое направление в практике менеджмента – так называемый менеджмент знаний. Это систематический процесс идентификации, использования и передачи информации и знаний, которые люди могут создавать, совершенствовать и применять. Знания проникают во все сферы и все стадии экономического процесса, и их уже сложно отделить от продукта

или услуги. Все большая часть управленческого воздействия направлена именно на нематериальные активы предприятий, а менеджмент становится инновационным по своей сути.

Инновационный менеджмент – взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Инновационный процесс – это процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта.

Также одной из центральных идей управления знаниями является более эффективное использование уже существующих знаний. Важно не изобретать то, что уже изобретено, а активно и широко использовать имеющийся опыт.

Широкое распространение в мировой практике получил бенчмаркинг.

Бенчмаркинг – особая управленческая технология, которая состоит в том, что в практику работы организации внедряются технологии, стандарты и методы работы лучших организаций-аналогов. В процессе бенчмаркинга осуществляется поиск организаций (предприятий), которые показывают наивысшую эффективность, обучение их методам работы и реализация передовых методов в собственных условиях. Бенчмаркинг есть систематический процесс выявления лучших организаций, оценки их продукции и методов производства с целью использования передового опыта этих организаций.

Во-вторых, усилится внимание к организационной культуре, а также разнообразных форм демократизации, участия рядовых работников в осуществлении управленческих функций и прибылях. Это означает, что грань между начальником и подчиненными на всех уровнях управленческой иерархии нивелируется. Вместе с тем любая организация будет иметь свою специфическую структуру. Ведь совершенная структура – не самоцель, а обязательное условие, без которого 
невозможно повысить производительную силу труда, добиться выполнения определенных задач в конкретных обстоятельствах. Без четкой управленческой иерархии, без усилий единого руководителя достичь поставленных целей 
никогда и никому не удавалось и не удастся. Но когда должны отличаться элементы организационной структуры каждого предприятия, то следует 
ожидать изменений и в организационной культуре, взаимосвязях “ступеней иерархии” предприятия. Поскольку это будет происходить в ситуации углубления знаний, специализации их между различными категориями работников, 
когда начальник не сможет знать абсолютно все, то подчиненные станут партнерами. Партнерство не признает авторитарного принуждения, командного стиля управления. В этих условиях личное “я” проявляется, как предусматривала М. Фоллет, только через “Я” группы, компании, общества. Реализация этого предсказания, сделанного выдающимся философом бизнеса в начале XX ст., начинается только в наши 
дни.

В-третьих, количественно и качественно станет более значительной социальная составляющая менеджмента, возрастет его общая с бизнесом социальная ответственность. Долгое время менеджмент отождествляли с бизнесом, организованной коммерческой деятельностью, направленной на производство реального продукта. Эта деятельность существенно влияла на жизнь общества, но, как правило, все происходило как бы спонтанно, неосознанно, хотя процесс направляется объективной закономерностью общественного воспроизводства. Именно выяснение последней серьезно повлияло уже в конце XX в. на социальную ответственность 
бизнеса и его менеджмент. Бесспорно, эта тенденция сохранится и в XXI веке. Однако заметное уменьшение занятости в бизнесе трудоспособного населения, что связано с постепенным вхождением стран мира в эпоху постиндустриального развития, обусловит не только окончательное признание необходимости менеджмента в 
госсекторе, науке, образовании, медицине, но и повышения его социальной ответственности в “некоммерческих” сферах деятельности.

И наконец, четвертая тенденция связана с глобализацией экономики, с ускорением интернационализации производства и, соответственно, распределением, обменом, потреблением товаров и услуг. При этом следует учесть, что новый этап интернационализации хозяйственной жизни обозначен внедрением информационно-коммуникационных технологий. Как следствие, рациональный менеджмент начал 
уступать место менеджмента на основе информатики. В информационном обществе прибыль компаний растет не путем специализации функциональных навыков, присущей индустриальному обществу, а благодаря гибкости и интегрированности бизнес-процесса, что достигается более тесным общением между его участниками. В отличие от традиционно жесткой функциональной специализации, 
организационное построение компаний в XXI ст., возможно, будет иметь форму матрицы, поскольку ни одно важное решение не будет принято, когда оно не предскажет интеграции и координации целого ряда функций. В 
результате значительно усилится демократизация компаний, а их структура будет характеризоваться разнообразием иерархий управления, гибкостью власти, слабым или умеренным соблюдением правил и процедур, децентрализацией принятия решений. Ориентировочно каждая компания будет иметь вдвое меньшее количество 
уровней менеджмента, чем сегодня.