Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2011 в 12:29, контрольная работа
Управленческое решение - это взвешенный шаг, результатом которого являются осуществление действия для достижения цели организации или воздержание от него. Оно является неотъемлемой частью деятельности менеджера. Данное понятие рассматривается как: фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и т. д.; процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы; выбор альтернативы при решении проблемы.
1.Сущность и роль управленческих решений, их классификация…………….3
2.Технология принятия управленческих решений……………………………..11
3.Практическое задание…………………………………………………………..18
4.Список литературы……………………………………………………………...34
- избрание Председателя Совета директоров Общества и досрочное прекращение его полномочий;
- избрание заместителя Председателя Совета директоров Общества и досрочное прекращение его полномочий;
- избрание Секретаря Совета директоров Общества и досрочное прекращение его полномочий, а также определение условий договора Общества с секретарем Совета директоров Общества (о выполнении функций секретаря Совета директоров Общества) либо лица, уполномоченного определять условия указанного договора;
- принятие решения о приостановлении полномочий управляющей организации (управляющего);
3. Генеральный директор:
- обеспечивает
выполнение планов
- организует ведение бухгалтерского учета и отчетности в Обществе;
- распоряжается
имуществом Общества, совершает
сделки от имени Общества, выдает
доверенности, открывает в банках,
иных кредитных организациях (а
также в предусмотренных
- издает
приказы, утверждает (принимает)
инструкции, локальные нормативные
акты и иные внутренние
- утверждает
Положения о филиалах и
- утверждает
организационную структуру
должностные оклады работников Общества;
- осуществляет
в отношении работников
- распределяет
обязанности между
- разрабатывает
и утверждает (корректирует) целевые
значения ключевых показателей
эффективности (КПЭ) для
- представляет
Совету директоров информацию
об утвержденных для
- представляет
на утверждение Совету
- представляет
на рассмотрение Совета
- не
позднее, чем за 45 (Сорок пять)
дней до даты проведения
- решает
иные вопросы текущей
4. Ревизионная комиссия:
- осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества;
- обеспечение наблюдения за соответствием совершаемых Обществом финансово-хозяйственных операций законодательству Российской Федерации и Уставу Общества;
- осуществление
независимой оценки информации о финансовом
состоянии Общества.
Положение о структурном подразделении
ОАО «АгроЖивКомплекс»
Положение об Отделе кадров
1.1. Настоящее
Положение определяет основные
задачи, функции, права и
1.2. Отдел
кадров в своей деятельности
руководствуется трудовым
1.3. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением акционерного общества и подчиняется заместителю генерального директора - руководитель аппарата.
1.4. Штатная
численность и структура
1.5. Настоящее
Положение определяет порядок
проведения работ по подбору,
расстановке и воспитанию
1.6. Непосредственное
руководство работой отдела
1.7. На
период отсутствия начальника
отдела (отпуск, командировка, болезнь
и пр.) его обязанности возлагаются
на старшего инженера по
2.1. Основной
целью создания отдела кадров
является реализация кадровой
политики в акционерном
2.2. Основными задачами отдела являются:
— подбор, расстановка и воспитание кадров;
— оформление и учет кадров;
— обеспечение прав, льгот и гарантий работников акционерного общества;
— контроль
за состоянием трудовой дисциплины в
акционерном обществе.
Для решения поставленных задач отдел кадров осуществляет следующие функции:
3.1. Разрабатывает кадровую политику, а также комплекс мероприятий по ее реализации.
3.2. Составляет
расчеты потребности в кадрах
и определяет источники ее
удовлетворения на основе
3.3. Обеспечивает
акционерное общество кадрами
рабочих и служащих требуемых
профессий, специальностей и
3.4. Формирует
и ведет банк данных о
3.5. Совместно
с руководителями структурных
подразделений осуществляет
3.6. Информирует
работников акционерного
3.7. Устанавливает
связи с учебными заведениями,
службами занятости, кадровыми
агентствами для подбора
3.8. Оформляет
прием, перевод и увольнение
работников в соответствии с
трудовым законодательством,
3.9. Ведет
учет личного состава,
3.10. Выдает
справки о трудовой
3.11. Осуществляет прием, заполнение, хранение и выдачу трудовых книжек.
3.12. Готовит
материалы для представления
работников к поощрениям, для
привлечения работников к
3.13. Совместно
с руководителями структурных
подразделений осуществляет
3.14. Организует
проведение аттестации
3.15. Анализирует результаты аттестации.
3.16. Организует
в соответствии с нормативными
правовыми и методическими
— соблюдения правильности использования труда в структурных подразделениях;
— состояния трудовой дисциплины;
— исполнения решений аттестационной комиссии.
3.17. Осуществляет
учет и анализ результатов
проверок и при необходимости
вмешательства генерального
3.18. Готовит
документы для оформления
3.19. Обеспечивает
социальные гарантии
3.20. Составляет
график отпусков, ведет учет использования
работниками отпусков, оформляет
отпуска в соответствии с
3.21. Оформляет командировки и ведет учет командировок.
3.22. Обеспечивает ведение табельного учета.
3.23. Разрабатывает
мероприятия по укреплению
3.24. Рассматривает жалобы и заявления работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства.
3.25. Принимает меры к выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работников.
4.1. Отдел кадров имеет право:
— запрашивать в структурных подразделениях необходимые данные о работниках, а при приеме на работу и перемещениях работников — мнение руководителей соответствующих структурных подразделений;
— осуществлять
контроль за деятельностью любого структурного
подразделения акционерного общества
по соблюдению трудового законодательства,
Правил внутреннего трудового