Контрольная работа по "менеджменту"

Министерство  образования и  науки 
Российской Федерации 
 

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ 
 

Чебоксарский  политехнический  институт (филиал) 
 
 
 
 

Контрольная работа

По  дисциплине: ____________________________

           
 
 
 

                                                             выполнил: студент 5 курса

                                                                     МиЭП факультета заочного отд.

                                                        специальность 080502-Э

                                                              Ахмеев Евгений Фёдорович

                                      Шифр: 906802                  

проверил: _____________________               
 
 
 
 

Чебоксары - 2011 

   Содержание 

История развития компании……………………………………..…3 с. 

Миссия и стратегия  компании……………………………………...4 с. 

Инвестиционная  программа………………………………………...5 с. 

Филиалы……………………………………………………………...8 с. 

Кадровая политика…………………………………………………16 с. 

Энергорынок………………………………………………………..17 с. 

Управление закупочной деятельностью……………………….....20 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   История развития компании

   В последние годы в электроэнергетике  нашей страны происходят радикальные  преобразования: формируется новая  правовая база и система регулирования, меняется структура отрасли, осуществляется разделение естественномонопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, постепенно формируется конкурентный рынок электроэнергии. Тем самым Россия становится на путь большинства развитых государств, которые проводят в настоящее время или уже провели реформы в электроэнергетике, стремясь приспособить ее к условиям современной экономики.

   Цели  и задачи реформирования электроэнергетики России определены постановлением Правительства от 11 июля реформировании электроэнергетики Российской Федерации". С учетом последующих изменений в нормативно-правовой базе цели и задачи реформирования были конкретизированы в "Концепции Стратегии ОАО РАО "ЕЭС России" на 2005-2008 гг."5+5".

   Основная  цель реформы – повышение эффективности  предприятий отрасли, создание условий  для ее развития на основе стимулирования инвестиций, обеспечение надежного  и бесперебойного энергоснабжения  потребителей.

   Одним из самых важных этапов на этом пути является становление крупных интегрированных генерирующих компаний, которые призваны стать основными игроками на оптовом рынке электроэнергии, использовать все преимущества укрупнения и, в конечном счете, привлечь средства частных инвесторов для модернизации отрасли и повышения ее эффективности.

   В соответствии с общей стратегией реформирования Советом директоров РАО «ЕЭС России» 1 октября 2004 г. было принято решение об учреждении открытого  акционерного общества «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОАО «ОГК-3»), которое было создано в форме холдинговой компании (100 % ДЗО ОАО РАО «ЕЭС России») за счет внесения в уставный капитал пакетов акций следующих федеральных энергетических станций: ОАО «Гусиноозерская ГРЭС», ОАО «Печорская ГРЭС», ОАО «Костромская ГРЭС», ОАО «Харанорская ГРЭС» и ОАО «Черепетская ГРЭС».

   Совет директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 2 сентября 2005 года определил количество и номинальную стоимость объявленных  акций и принял решение об увеличении уставного капитала путём закрытой подписки. Предельный размер объявленных акций составил 14 144 628 100 штук, номиналом в 1 рубль каждая.

   Государственная регистрация ОАО «ОГК-3» состоялась 23 ноября 2004 г. в Межрайонной инспекции  МНС России №2 по Республике Бурятия. С этого дня компания фактически начала свою активную работу - этот день принято считать днем основания компании.

   Следующим важным этапом в развитии «ОГК-3»  стал переход на единую акцию, который  осуществлялся путем конвертации  в дополнительные акции ОАО "ОГК-3" акций ОАО "Костромская ГРЭС", ОАО "Печорская ГРЭС", ОАО "Черепетская ГРЭС", ОАО "Южноуральская ГРЭС", принадлежащих миноритарным акционерам данных АО-станций.

   Как и предполагалось планом-графиком реформирования, обмен акций ОАО «Гусиноозерская ГРЭС», ОАО «Печорская ГРЭС», ОАО «Костромская ГРЭС», ОАО «Харанорская ГРЭС», ОАО «Черепетская ГРЭС» и ОАО «Южноуральская ГРЭС» на акции дополнительного выпуска ОАО «ОГК-3» проходил до 15 декабря 2005 года. В результате доля фактически размещенных ценных бумаг от общего количества акций дополнительного выпуска составила 77,61 процента, при этом количество миноритарных акционеров компании увеличилось до 36 процентов. 
Все корпоративные процедуры по переходу компаний ОАО "ОГК-3" на единую акцию завершились в декабре 2005 года.

   1 апреля 2006 года завершился третий  и последний этап реорганизации  - присоединение АО-станций к материнской  компании. Сегодня шесть тепловых  станций осуществляют свою деятельность  уже в качестве филиалов (обособленных  подразделений) ОАО «ОГК-3». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Миссия  и стратегия компании

   Видение Компании - динамично развивающаяся  высокоэффективная вертикально-интегрированная  тепловая генерирующая Компания, занимающая ведущие позиции на рынке электрической  энергии и мощности в России, с выходом на зарубежные энергетические рынки.

   Миссия  Компании -  быть максимально эффективным, инвестиционно привлекательным, надежным, социально ответственным, ориентированным на высокое качество предоставляемых услуг производителем электрической энергии, который создает ценности для наших акционеров, потребителей и партнеров. Вносить вклад в охрану окружающей среды, соблюдать экологические нормы, развивать энергосберегающие технологии и альтернативную энергетику. Внедрять новые современные технологии в электроэнергетику. Развивать кадровый потенциал.

   Цель  Компании – занятие устойчивых ведущих  позиций на рынке электроэнергии и мощности в России, достижение экономических показателей эффективности  зарубежных генерирующих компаний-аналогов, рост капитализации Компании и доходов акционеров.

   В числе стратегических приоритетов  ОАО «ОГК-3»:

• увеличение объема производства и реализации энергии;
• улучшение производительности ГРЭС, внедрение новых передовых технологий;
• повышение надежности электро и теплоснабжения потребителей;
• формирование в Компании высокой корпоративной и организационной культуры;
• забота об окружающей среде.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Инвестиционная  программа

   Инвестиционная  программа ОАО «ОГК-3» предусматривает  строительство новой мощности на Харанорской ГРЭС, Черепетской ГРЭС, новой площадке Южноуральской ГРЭС-2, строительство Олимпийского объекта «Джубгинская ТЭС», а также техническое перевооружение энергоблока ст.№4 Гусиноозерской ГРЭС.

   Суммарный объем вводимых мощностей составляет 2 265 МВт, стоимость реализации инвестиционной программы - около 111 млрд. рублей. Финансирование инвестпрограммы осуществляется за счет средств, полученных в результате размещения эмиссии дополнительных акций ОАО «ОГК-3».

   На  основании решения Совета директоров в качестве схемы реализации инвестиционных проектов принято решение о реализации инвестиционных проектов за счет привлечения генеральных подрядчиков (ЕРС-подрядчиков) с возложением на них максимальной ответственности за конечный результат, в том числе и ответственности за достижение гарантированных технических показателей энергоблоков, сроков ввода в эксплуатацию.

   ИНВЕСТИЦИОННАЯ  ПРОГРАММА ОАО «ОГК-3» (1)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Филиалы 

   1. Костромская ГРЭС

   История Костромской ГРЭС отсчитывается  от даты пуска первого энергоблока 300 МВт – 11 июня 1969 года. Именно в  этот день в 9 часов 47 минут был зажжен факел на первом котле, а 29 июня того же года в 5 часов 57 минут включен в сеть блок № 1. Костромская ГРЭС родилась под счастливой звездой.

     

   На  выбор площадки для строительства  Костромской ГРЭС в самом центре Европейской части России в 60-е годы повлияли три основные условия: дефицит энергетической мощности в близлежащих экономических районах, богатые водные ресурсы, удобные транспортные связи.

   Возводили станцию лучшие специалисты энергетики, съехавшиеся со всех уголков России. Ударный труд, точный расчет, работа на совесть позволили осуществить ввод в эксплуатацию первого энергоблока 300 МВт в кратчайшие сроки.

   Строительство электростанции осуществлялось в три  очереди: ввод в эксплуатацию 1-ой очереди, состоящей из четырех дубль-блоков мощностью 300 МВт, продолжалось с июня 1969 года по декабрь 1970 года.

   С ноября 1971 года по июнь 1973 года были введены  в эксплуатацию четыре моноблока  по 300 МВт (вторая очередь).

   В 1980 году был осуществлен ввод в эксплуатацию 3-ей очереди, состоящей из уникального энергоблока мощностью 1200 МВт.

   Если  в момент ее создания область была энергодефицитной, то за один год появилась  энергетическая мощность равная Днепрогэсу. В январе 1970 года станция выработала первый миллиардный киловатт-часов электроэнергии. Электрическая энергия ГРЭС стала поступать ярославским химикам, ивановским текстильщикам, московским метростроевцам, горьковским автомобилестроителям, вологодским металлургам. Сегодня электроэнергия филиала ОАО «ОГК-3» "Костромская ГРЭС" поставляется в 40 регионов России и в страны ближнего зарубежья.

   3 октября 2003 года, в 0 часов 17 минут,  Костромская ГРЭС выработала  свой юбилейный 500 млрд. кВт. час  электроэнергии! Этот рубеж она  преодолела одной из первых  тепловых электростанций федерального значения.