Контрольная работа по "менеджменту"

   Кадровая  политика

   Кадровая  политика включает:

• Переход ОГК-3 к стратегическому уровню управления.
• Усиление инновационных механизмов развития организации.
• Создание рыночной ориентации как основы для диверсификации бизнеса компании.
• Увеличение самостоятельности и эффективности отдельных бизнес-направлений и филиалов.
• Капитализация стоимости рабочей силы.

   Компания  предоставляет работникам хорошие  условия работы. По ключевым должностям оплата труда производится на 25-30% выше среднего уровня. По остальным должностям -  не менее среднего уровня. Кроме того действует система премирования. Работникам предоставляется медицинское страхование, пенсионный план, страхование от несчастных случаев.

   Коллектив традиционно отмечает вместе крупные и профессиональные праздники. В компании проходят спортивные соревнования и конкурсы лучших по профессии.

   У каждого работника компании есть возможность развиваться и продвигаться по карьерной лестнице. Для различных  должностей в ОГК-3 разработаны свои программы повышения квалификации и развития. Для развития используются как внутренние обучающие системы, так и прохождение обучения у специально отобранных внешних организаций.

   Используются технические библиотеки литературы, помогающие работникам оперативно получать информацию, а также организована корпоративная подписка на периодические издания.

   В ОГК-3 проводится оценка эффективности  обучения. В результате этого мы всегда совершенствуем и используем только современные методики.

   Наиболее  квалифицированные сотрудники компании –большая ценность для компании. Для них разработана специальная система доплат.

   Кадровая  стабильность компании обеспечивается наличием и поддержанием в актуальном состоянии резерва на замещение  ключевых должностей.

   Компания  разделяет два типа резерва – мобильный и оперативный. Мобильный резерв – специально подготовленные сотрудники, готовые к замещению должностей в других регионах деятельности компании.

   Оперативный резерв – плановое и целевое обучение работников для замещения ключевых должностей в компании.  
 
 
 
 
 
 

   Энергорынок

   Стратегия в области  реализации энергии направлена на достижение  следующих стратегических целей Компании:

• Достижение максимального экономически обоснованного объема реализации энергии;
• Повышение эффективности производства;
• Рост эффективности финансово-экономической деятельности;
• Повышение и поддержание на высоком уровне надежности и стабильности, социальной ответственности, защита окружающей среды;
• Достижение высокого уровня качества системы управления Компанией.

   28 июня 2008 г. в законную силу вступило  Постановление Правительства Российской Федерации № 476      «О внесении изменений в некоторые постановления Правительства Российской Федерации по вопросам организации конкурентной торговли генерирующей мощностью на оптовом рынке электрической энергии (мощности)».

   В течении первого полугодия 2008 г. ОАО «ОГК-3» активно участвовало в подготовке к запуску рынка мощности. В ходе проведения договорной кампании по заключению свободных внебиржевых договоров купли-продажи мощности  на июль месяц 2008 года ОАО «ОГК-3» подписала с контрагентами 40 СДЭМ.

   В феврале-марте 2008 года ОАО «ОГК-3»  провела договорную кампанию по заключению долгосрочных регулируемых договоров, в общей сложности ОАО «ОГК-3»  заключила 336 регулируемых договоров  с контрагентами. На 2008 год доля электроэнергии, продаваемой по регулируемым ценам, зафиксирована в правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода и составляет 85 процентов от объема прогнозного баланса производства и потребления в первом полугодии 2008 года и 75 процентов – во втором.

   В 2007 году в результате структурных преобразований российской электроэнергетики, проводимых ОАО  РАО «ЕЭС России», стратегическим инвестором ОАО «ОГК-3» стало ОАО «ГМК «Норильский никель». По состоянию на 31 декабря 2007 года в структуре акционерного капитала Общества ОАО «ГМК «Норильский никель» составлял 65,15%, ОАО РАО «ЕЭС России» 26,02%, миноритарные акционеры  8,83%.

   Изменение структуры собственности Общества явилось результатом размещения в марте 2007 года дополнительной эмиссии 18 (восемнадцати) миллиардов обыкновенных акций, которая повлияла на увеличение, более чем в 6 раз, собственного капитала ОАО «ОГК-3» за отчетный период до 98,7 миллиардов рублей.

   Полученные  от продажи дополнительной эмиссии  акций средства в сумме, превышающей 80 миллиардов рублей, в течение последующих пяти лет будут направлены на реализацию инвестиционной программы Общества.

   В 2007 году руководство ОАО «ОГК-3»  провело ряд мероприятий по улучшению  инвестиционной программы, направленной на дальнейшее повышение эффективности  работы производства. Основные корректировки коснулись изменения существенных условий проектов в части технических решений - отказ от использования котлов с циркулирующим кипящим слоем по проекту на Черепетской ГРЭС и Южноуральской ГРЭС, рассмотрение альтернативного проекта взамен проекта строительства      ПГУ-800 МВт на Костромской ГРЭС, а также изменения сроков ввода новой мощности и объема капитальных вложений.

   В январе 2007 года ОАО «ОГК-3» были заключены  долгосрочные  регулируемые договоры  (от 1 года).  Начиная с 2007 года, объемы электрической энергии (мощности), продаваемые на оптовом рынке по регулируемым ценам, будут планомерно уменьшаться. Темпы такого снижения будут устанавливаться ежегодно Правительством Российской Федерации при утверждении прогнозов социально-экономического развития. На 2007 год доля электроэнергии, продаваемой по регулируемым ценам, зафиксирована в правилах оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода и составляет 95 процентов от объема прогнозного баланса производства и потребления в первом полугодии 2007 года и 90 процентов – во втором.

   В сентябре 2006 года ОАО «ОГК-3» были заключены регулируемые договоры до окончания 2006 года. Регулируемые договоры в 2006 году заключены на полные объемы производства и потребления электроэнергии в соответствии с прогнозным балансом ФСТ России на 2006 год.

   С 1 сентября 2006 года вступили в силу Правила  функционирования розничных рынков, утвержденные постановлением Правительства  Российской Федерации № 530 от 31 августа 2006 г. "Об утверждении Правил функционирования розничных рынков электрической энергии в переходный период реформирования электроэнергетики" предполагают постепенную либерализацию розничных рынков электроэнергии параллельно с либерализацией оптового рынка, при сохранении на переходный период обеспечения населения электроэнергией по регулируемым тарифам.

   С 1 сентября 2006 года постановлением Правительства  Российской Федерации № 529 от 31 августа 2006 г. "О совершенствовании порядка  функционирования оптового рынка электрической энергии (мощности)" введены новые правила функционирования оптового  и розничных рынков электроэнергии (мощности). Новые правила работы оптового рынка меняют всю систему взаимоотношений покупателей и поставщиков электрической энергии и мощности.

   01.04.2006 г. ОАО «ОГК-3» перешло на  единую акцию тем самым, завершив  процедуру реорганизации Общества. Подписан с НП «АТС» и другими  инфраструктурными организациями  ОРЭ Договор о присоединении  к торговой системе ОРЭ в  рамках которого, ОАО «ОГК-3» перешло на централизацию планирования и организации управления реализацией электроэнергии исполнительным аппаратом ОАО «ОГК-3».

   28 марта 2006 г. Приказом ФСТ №  63-э/3 внесли изменения в приказ  ФСТ России от 29 ноября 2005 г. №  554-э/2 «О предоставлении права  на участие в регулируемом секторе оптового рынка электрической энергии (мощности)». Приказом ФСТ закреплен за ОАО «ОГК-3» статус участника регулируемого сектора ОРЭ. ОАО «ОГК-3» включено в реестр субъектов ОРЭ.

   24 января 2006 г. Приказом ОАО РАО  «ЕЭС России»№ 52 определены мероприятия по подготовке к запуску нового оптового рынка электроэнергии (мощности) переходного периода, запланированному на 1 апреля 2006 г. По ряду объективных причин запуск НОРЭМ перенесен на 1 июля 2006 г.

   С 01 января 2006 г. ДЗО ОАО «ОГК-3» «Южноуральская ГРЭС» приобрела статус субъекта оптового рынка электроэнергии (мощности) и начала в полном объеме участвовать в реализации электроэнергии на ОРЭ, в том числе в секторе свободной торговли и балансирующем сегменте ОРЭ. До этого момента ОАО «Южноуральская ГРЭС» участвовало в балансирующем сегменте ОРЭ через Челябинскую сбытовую компанию по модели «одного окна».

   22 ноября 2005 г. Внеочередными общими  собраниями акционеров обществ,  входящих в состав ОАО «ОАО  ОГК-3», принято решение о  реорганизации ОАО «Костромская ГРЭС», ОАО «Черепетская ГРЭС», ОАО «Печорская ГРЭС», ОАО «Южноуральская ГРЭС», ОАО «Харанорская ГРЭС», ОАО «Гусиноозерская ГРЭС»  в форме присоединения к ОАО «ОГК-3».

   17 октября 2005 г. подписано Постановление  Правительства РФ "О внесении изменений в Постановления Правительства РФ по вопросам сектора отклонений оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода". Постановлением определены сроки запуска и новые правила работы сектора отклонений оптового рынка электрической энергии (мощности) переходного периода – правила "балансирующего рынка". 19 октября НП "АТС" начал прием заявок "на сутки вперед", которые определяют цены в секторе отклонений оптового рынка с 20 октября 2005 года, Системный оператор начал расчет предварительных цен на следующий день. Во исполнение указанного Постановления энергокомпании ОАО «ОГК-3»: Костромская, Черепетская, Гусиноозерская и Харанорская ГРЭС приступили с 20 октября 2005 г. к работе в балансирующем сегменте ОРЭ.

   30 сентября 2005 г. Протоколом № 204 заседания Совета директоров ОАО РАО «ЕЭС России» постановили реорганизовать ОАО «ОГК-3» в форме присоединения к нему ОАО «Костромская ГРЭС», ОАО «Черепетская ГРЭС», ОАО «Печорская ГРЭС», ОАО «Южноуральская ГРЭС», ОАО «Харанорская ГРЭС», ОАО «Гусиноозерская ГРЭС». 
 

   Управление закупочной деятельностью

   Система регламентированных закупок в ОАО  «ОГК-3»:

   1. Базовые принципы построения  системы закупочной деятельностью  в ОАО «ОГК-3»

• Открытость
• Прозрачность
• Исключение возможности необоснованного ограничения конкуренции
• Единство способов организации закупок
• Широкое применение IT-технологий

   2. Система закупок товаров, работ  и услуг начала внедряться  в ОАО «ОГК-3» практически с  момента основания предприятия.  Целью создания данной системы  явилось обеспечение прозрачности закупок, применение процедур, обеспечивающих целевое и эффективное расходование денежных средств. Система максимально ориентирована на применение конкурсных процедур.

   3. Анализ распределения по основным  направлениям закупочной деятельности показывает, что на долю технологического топлива приходится ориентировочно 70% от объема всех закупок предприятия. Не менее важными направлениями являются такие сферы деятельности, как ремонт и модернизация действующего генерирующего и сетевого оборудования, а также строительство и ввод в действие новых мощностей.

   4. Система закупочной деятельности  представляет собой реально действующий  механизм снижения издержек ОАО  «ОГК-3». 

   В течение второй половины 2007 года и  первой половины 2008 года руководством ОАО «ОГК-3» был утвержден и введен в действие ряд нормативных актов, регламентирующих закупочную деятельность Общества. К ним относятся:

   Положение о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ и услуг  для нужд ОАО «ОГК-3»;

   Положение о Центральной Конкурсной Комиссии (ЦКК) ОАО «ОГК-3» и другие.

   Данные  нормативные акты были разработаны  сотрудниками Департамента ресурсного обеспечения и логистики на основе системы стандартов, действовавших  в РАО «ЕЭС России», с учетом новых  реалий и изменившихся потребностей энергетических предприятий.