Процесс формирования конкурентоспособности  представляет собой совокупность организационно-экономических  мер по приведению производственных программ выпуска продукции определенного  объема, ассортимента и качества в  соответствие с имеющимся производственным потенциалом. Одним из главных факторов формирования конкурентоспособности  является максимальное использование  конкурентных преимуществ.

      В теории существуют два основных типа конкурентных преимуществ товаропроизводителя.

      Суть  первого – более низкие издержки на производство за счет концентрации и лучшей технологии производства, а значит, возможности продавать  по ценам более низким, чем конкуренты.

      Второй  тип конкурентоспособности основывается на удовлетворении особых потребностей покупателя, его запросов за премиальную  цену. Применительно к аграрному  предприятию это, прежде всего, означает производство продукции особо высокого качества, ее сортировку, упаковку, поставку в удобное для покупателя время  и в особом виде и т.д.

      Конкурентоспособность выступает как часть воспроизводственного процесса относительно способов и методов  хозяйствования на рынке товаров  и услуг и оценивается массой прибыли в соотношении с потребленными  и используемыми ресурсами.

      Также существует пять факторов, выделенных М. Портером, определяющих конкурентоспособность:

      -  соперничество между имеющимися  конкурентами; 

      -  угроза появления новых конкурентов; 

      -  способность покупателей торговаться; 

      -  угроза появления товаров и  услуг – заменителей; 

      -  способность поставщиков торговаться. 

      Кроме того, М. Портер выделяет пять наиболее типичных новаций, дающих конкурентное преимущество:

      -  новые технологии; 

      -  новые или изменившиеся запросы  покупателей; 

      -  появление нового сегмента рынка; 

      -  изменение стоимости или наличия  компонентов производства; 

      -  изменение правительственного регулирования.[6]

1.2.2. Методика оценки конкурентоспособности производства сельскохозяйственной продукции

 

     При оценке уровня конкурентоспособности  продукции применяются следующие  методы:

     - дифференциальный;

     - комплексный;

     - смешанный.

Дифференциальный  метод основан на использовании единичных показателей конкурентоспособности.

Как правило, по величинам единичных показателей  не представляется возможным однозначно оценить уровень конкурентоспособности  продукции. В связи с этим, широкое  применение нашли комплексные  и  смешанные методы оценки.

Комплексный метод оценки уровня конкурентоспособности базируется на применении групповых и интегральных показателей.

Для определения  уровня конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции может быть использован  и смешанный метод оценки.

Смешанный метод оценки уровня конкурентоспособности основан на совместном применении единичных и комплексных показателей.

При этом методе проводятся следующие мероприятия:

1. наиболее важные показатели используются как единичные;
2. остальные единичные показатели объединяются в группы, для каждой из которых определяются групповые показатели;
3. на основе полученной совокупности групповых и единичных показателей качества оценивается уровень конкурентоспособности дифференциальным методом.

Данный  метод имеет ряд недостатков:

1. во всех случаях предполагается линейная зависимость конкурентоспособности от значения критерия. то есть по всем параметрам спроса равна 1;
2. не учитывается то, что для нескольких критериев существуют ограничения, объективные или субъективные, при нарушении которых, конкурентоспособность продукции стремится к нулю;
3. при сравнении нескольких товаров необходимо проведение расчётов для каждой пары в отдельности;
4. сложно установить весовое значение показателей, особенно для большого количества критериев;
5. невозможно оценить степень влияния на конкурентоспособность продукции факторов, не поддающихся количественной оценке;
6. данным методом рассчитывается конкурентоспособность одного объекта относительно другого, а не уровень конкурентоспособности вообще;
7. существует определённая сложность выбора базы сравнения, особенно в случаях, когда в качестве таковой необходимо принять ряд существующих образцов. Возникает вопрос: какой товар является лучшим?[8]

Перечисленные выше методики до сих пор используют на предприятиях, но все большее  и большее распространение в  России получает параметрический анализ и рейтинговая оценка конкурентоспособности  продукции. Особенности данных методик в том, что они основываются на разных типах информационного обеспечения.

Параметрический анализ используется в том случае, когда заказчиком выступает отдельное  предприятие и получение даже публичной сводной финансовой отчетности и данных Госкомстата затратно с  точки зрения затрат времени и  ресурсов. В этом случае информационное обеспечение – это интервью с  менеджерами предприятия-заказчика. Как правило, эти данные основываются на субъективных суждениях и неформальных источниках информации, поэтому анализ в большей степени носит качественный (неформализованный) характер.

Также существуют и аналитические методы статистики определения конкурентоспособности  продукции, основанные на методе сравнения. именно они и составляют методологический фундамент конкурентоспособности  товара. Обобщённый алгоритм, принятый большинством российских ученых, предполагает выполнение следующих процедур: эксперты определяют уровень ценовых и  потребительских характеристик  тестируемого продукта и соотносят  их с одноименными составляющими  заранее определенного товара-конкурента. Это узкий подход, который применим преимущественно для узкоспециализированных товаров, функционирующих в рыночной нише.

Оценка  конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции является исходным элементом для производственно-хозяйственной деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически на всех этапах жизненного цикла продукции.[12]

     Таким образом, на сегодняшний  день существует несколько способов  оценки конкурентоспособности продукции.  Каждый из них имеет свои  преимущества и недостатки. Но  всех их можно свести в два  базовых подхода к оценке конкурентоспособности  это:

• дифференциальный, в результате оценки которого устанавливается: достигнут ли уровень параметров базовой техники, по каким параметрам он не достигнут, какие из параметров наиболее сильно отличаются от базовых.
• маркетинговый (комплексный) основанный  на применении групповых, интегральных, смешанных показателей или сопоставлении показателей удельных полезных эффектов разрабатываемой продукции и продукции аналога-конкурента с учетом весомости каждого параметра.

1.2.3. Методические подходы к оценке конкурентоспособности сельскохозяйственной организации

 

       С точки зрения ведущих экономистов, методика оценки конкурентоспособности  определяется выбором объекта исследования и уровня, на котором будет проводиться  анализ, а также подходом исследователя  к трактовке понятия конкурентоспособности.

       Исходя  из закономерностей, присущих трактовке  понятия конкурентоспособности, можно  выделить следующие основные принципы оценки конкурентоспособности.

       Во-первых, необходимо четко представлять объект исследования, иными словами конкурентоспособность  какого объекта будет изучаться. Во-вторых, следует выбрать уровень, на котором будет проводиться  исследование. Например, можно оценивать  конкурентоспособность производства товара на конкретном предприятии по сравнению с другими предприятиями  региона, либо оценивать конкурентоспособность  производства товара в данном регионе/стране по сравнению с производством  аналогичных товаров в других регионах/странах. В зависимости  от уровня исследования будет определен  тот набор инструментов, который  позволит провести количественную оценку конкурентоспособности данного объекта.[10]

       Следует отметить, что в целом всем методикам  количественного измерения конкурентоспособности  сельскохозяйственной продукции сопутствуют  следующие основные проблемы:

• наличие большого количества объектов, к которым можно было бы применить понятие конкурентоспособности и их существенное отличие друг от друга;
• сложность учета различных ограничений в международной торговле сельскохозяйственной продукцией и широкого перечня мер поддержки внутренних производителей;
• доступность необходимой статистической информации.

       При исследовании рынка сельскохозяйственной продукции необходимо учитывать  такую его особенность, как повышенное по сравнению с рынками других видов продукции регулирование  со стороны государства. В этих условиях анализ изначально искаженной ситуации приводит к результатам, достоверность которых можно поставить под сомнение: конкурентоспособность продукции из стран, оказывающих активную поддержку своим производителям, будет завышена. Несомненно, это одна из причин неполноты количественных методов оценки конкурентоспособности на уровне страны.

       Необходимо  выделить пути и направления повышения  конкурентоспособности предприятий.

1.3. Пути и направления  повышения конкурентоспособности  сельскохозяйственной  организации.

Проблемы  повышения конкурентоспособности  отечественной продукции являются одними из наиболее сложных и актуальных. Необходимо, чтобы они находили свое решение на уровне российских регионов, т.к. именно здесь происходит непосредственное воплощение в жизнь намечаемых проектов. На коротком отрезке времени необходимо предпринять усилия как со стороны исполнительной власти, так и бизнеса, чтобы сельское хозяйство могло обновить устаревшие сельскохозяйственные машины, использовать достижения научно-технического прогресса и перенимать опыт других стран. Наряду с поддержкой отечественных производителей конкурентной продукции, надо совершенствовать рыночную инфраструктуру на товарном и потребительском рынках, устранять негативное воздействие на конкуренцию со стороны монополистов и различного рода посредников. Необходимо упростить доступ производителей сельхозпродукции на потребительский рынок.[4]

Реализация  подобных мер усилит позиции российских предприятий как на внутреннем, так  и на внешнем рынке, будет способствовать наращиванию их потенциала по производству конкурентоспособной продукции  и насыщении товарного и потребительского рынков качественной отечественной  продукцией.

Далее характеризуем современный уровень  конкурентоспособности организации  и, в частности, её природно-экономические  условия.

 

2. Современный уровень  конкурентоспособности  организации

2.1. Природные условия  и экономическая  характеристика организации

      Территория  ОАО Племзавод «Чернопенский» расположена  в юго-западной части Костромского района.

      Землепользование  состоит более чем из 100 контуров (максимальная площадь контура 200 га, минимальная – 6.4 га) протяжённостью с запада на восток около 8 км и с  севера на юг около 10 км. Контура разделены  лесными участками и лесопосадками.

      Центральная усадьба  - пос. Сухоногово находится  в 30 км от областного центра  - г. Костромы. Сообщение с Областным центром  осуществляется по дороге с твёрдым  покрытием, местами асфальт, местами  бетон.