Конкурентоспособность предприятия

     Предприятие имеет свой сайт в Интернет (www. severskstroy.ru), на котором размещено много информации рекламного характера.

     Для оценки сильных и слабых сторон предприятия воспользуемся таблицей 2.

Таблица 2.

Сильные и слабые стороны предприятия

     Из  этого анализа видно, что слабыми  сторонами предприятия являются высокая энергоемкость производства, достаточно высокие цены на производимую продукцию, отрицательное влияние  производства на экологию области и  др. Но всего этого можно избежать, используя имеющиеся у предприятия возможности.

     Основными направлениями развития предприятия являются:

     -удовлетворение требований строительного комплекса в ассортименте и строительно-технических свойствах бетона;

     -техническое перевооружение и реконструкция бетонных установок с целью обновления основных фондов, внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий;

     -организация эффективного производства строительных работ на существующих и будущих объектах;

     -совершенствование технологий производства и оборудования для выпуска бетона;

     -уменьшение вредных выбросов в атмосферу и улучшение условий труда;

     -повсеместное внедрение автоматизированной системы учета расхода топлива и электроэнергии по всему технологическому циклу производства бетона;

     -подготовка и повышение квалификации производственных кадров.

     Для более полного удовлетворения рынка высококачественным бетоном в 2009 году закуплены новые автобетоносмесители и бетонные установки более совершенных в технологии производства бетона.

     В результате проведённого исследования по теме анализ сильных и слабых сторон предприятия ряд выводов:

     ООО «УМ Средуралстрой» является предприятием, использующим стратегию вперёд идущей интеграции.

     Силы  и возможности:

     1. Предприятие ООО «УМ Средуралстрой» занимает большой удельный вес на цементном рынке области, кроме того, имеется возможность расширения рынков сбыта;

     2. Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества;

     3. Известность и надежность предприятия подкрепляется экономическим ростом и увеличением деловой активности;

     4. Большой ассортимент продукции и высокий объем её выпуска.

     Слабости  и возможности:

     1. Высокая энергоемкость производства, но на предприятии активно ведется внедрение новых технологий;

     2. Относительно высокие цены производимой продукции, но снижение затрат на производство ведет к снижению себестоимости;

     3. Деятельность предприятия оказывает  отрицательное влияние на экологию  области, но обновление и модернизация  оборудования позволят уменьшить  экологические проблемы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Мероприятия с оценкой необходимых затрат и ожидаемых результатов.

     Из  таблицы 1 видно, что отпускные цены на товарный бетон на предприятии  выше, чем у конкурентов, что значительно  снижает конкурентоспособность.  Предлагается провести пересмотр величины надбавок в сторону их снижения. Для определения экономической эффективности предлагаемого мероприятия предположим, что снижение отпускной цены приведет к повышению конкурентоспособности продукции ООО «УМ Средуралстрой» и увеличит объем продаж на 10 %.(табл.3).

 

     Таблица 3.

     Предложения по изменению уровня оптовой надбавки ООО «УМ Средуралстрой»

     Как видно из данных таблицы 3 , предлагается снижение уровня торговой надбавки в зависимости от вида товара более чем на 10%.

     Далее определим величину экономического эффекта, предположив, что величина издержек на реализацию увеличится на величину, меньшую чем ожидаемый рост объема продаж и равную 7%. Затем проведем сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий. Полученные расчетные данные поместим в таблицу 4.

 

     Таблица 4. Ожидаемый экономический эффект от изменения величины оптовой надбавки ООО «УМ Средуралстрой»

 

     Как видно из данных, приведенных в табл.4, в результате проведения предложенных мероприятий будут достигнуты следующие положительные результаты:

     - повысится ценовая конкурентоспособность продукции ООО «УМ Средуралстрой»;

     - увеличится объем продаж товара на 10%, что будет способствовать увеличению доли рынка;

     - увеличится величина балансовой прибыли с 562930 руб. до 796991 руб.;

     - рентабельность реализации увеличится  с 9,5 % до 12,6 %.

     Также на предприятии существует проблема текучести кадров.

На рисунке 4 показаны причины ухода работников из предприятия.

 

 

     Рисунок 4- причины ухода сотрудников[15]

 

     Высокий уровень текучести кадров почти  всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом предприятия, это своего рода индикатор неблагополучия.

     Основная  причина увольнений — недовольство человека своим положением; это низкая заработная плата, условия и организация труда, отношения с коллективом и руководством, социальные проблемы, невозможность сделать карьеру (см. рисунок). Чаще всего увольнение происходит из-за того, что ожидания сотрудника от работы, компании и перспектив развития не совпадают с действительностью. Многие из названных факторов можно устранить организационными методами, совершенствуя систему мотивации сотрудников и улучшая условия труда.

 

 Специалисты кадровых агентств единодушны в том, что достойная  зарплата не мотивирует, а лишь удерживает человека от поиска новой работы. Зато неудовлетворенность зарплатой  очень сильно снижает мотивацию. Кроме того, около 50 % людей меняют место работы, утратив интерес к нематериальной мотивации.

       В ООО «УМ Средуралстрой» по  словам начальника отдела кадров, за последние 7 лет в производственно-  техническом отделе состав сотрудников  сменился 5 раз полностью. При  этом начальник данного отдела, отработавший на этом предприятии более 30 лет, оставался на прежнем месте. Все сотрудники увольнялись со скандалом. Причина увольнения- неудовлетворенность отношением непосредственного начальника (начальника ПТО). Руководитель организации 2 года назад после очередной смены состава сотрудников отдела понизил начальника отдела в должности до ведущего инженера ПТО, но на практике получилось, что начальника нового не назначили, а отдел продолжал работать под руководством бывшего. Увольнения продолжались. А это- новые затраты. Отдел работал и работает неэффективно под началом  сотрудника со средне-специальным образованием иного профиля, чем требуется для занимаемой должности. Компетентные люди, которые могли бы возглавить отдел ПТО, на долго не задерживаются на предприятии.

     Предлагается уволить настоящего работника, под влиянием которого произошла такая высокая текучесть.

     Оценим  недостатки и преимущества данного  метода. Данные внесем в таблицу 5.

     Таблица 5. Оценка результата ввода изменений в кадровый состав работников отдела ПТО ООО «УМ Средуралстрой»