Коммуникации в процессе управления персоналом

2. Понятие межличностных  коммуникаций

     Межличностные коммуникации могут возникать в  любом из рассмотренных видов  коммуникаций и предполагают прямой межличностный обмен информацией, в котором преимущественно используется канал устной речи. При множестве  методов коммуникации почти все  свое время руководители тратят на прямой межличностный обмен информацией. Изучение межличностных коммуникаций с целью их управляемости имеет наибольшую значимость. В межличностных коммуникациях главным является передача информации от одного лица к другому. Межличностные коммуникации обладают рядом отличительных характеристик, которые необходимо учитывать менеджерам в профессиональной деятельности. Во-первых, межличностная коммуникация практически всегда более оперативна и достигает своего адресата при минимуме помех. Во-вторых, она всегда избирательна, так как межличностный канал оперативно формируется в наиболее подходящий для передачи информации момент и способен выходить на нужного респондента. Межличностная коммуникация более свободна от формальных, регламентирующих форму и стиль сообщения рамок, что делает ее более доступной и доходчивой. Кроме того, при личном общении эффект восприятия может быть усилен за счет обаяния говорящего, тембра его голоса, интонации, мимики, жестов, ориентированных исключительно на конкретного собеседника. И последнее, в межличностной коммуникации открываются огромные неограниченные возможности для использования эффекта обратной связи. Нельзя переоценить значимость обратной связи, поскольку именно от нее зависит эффективность межличностных коммуникаций. Правильные последующие действия и обратная связь требуют создания соответствующих формальных и неформальных механизмов, посредством которых передатчик может проверить, насколько правильно было интерпретировано его сообщение. Успешная деятельность посредством межличностных коммуникаций определяется прежде всего эффективностью или неэффективностью обратной связи. Условия эффективности обратной связи:

1. Намерение.  Целью обратной связи являются  улучшение качества работы, повышение  ценности каждого отдельного  работника.

2. Конкретность. Обратная связь должна обеспечивать  реципиентов конкретной информацией,  благодаря которой могут быть  установлены способы исправления  сложившейся ситуации.

3. Описательность. Обратная связь должна иметь  скорее описательный характер, чем  оценочный, и содержать объективные  сведения о результатах деятельности  работника.

4. Полезность. Обратная связь предоставляет  информацию, которую работник может  использовать для улучшения результатов  и качества своего труда, помочь  получить новые знания, сформировать  новые навыки и умения.

5. Своевременность.  Обратная связь должна осуществляться  вовремя, так как дает возможность  внести коррективы в действия  и тем самым влиять на результаты  процессов.

6. Готовность. Для эффективности обратной связи  требуется готовность работников  ее воспринять; если она навязывается  работникам, то ее эффективность  заметно падает.

7. Ясность  и достоверность. Если информация  неверна, то это формирует предвзятое  мнение и может исказить или  привести к ошибочным коррективам  в деятельности работников.

     В процессе межличностных коммуникаций выделяются три основные фазы:

1. Докоммуникативная фаза характеризуется запросами и ожиданиями аудитории.

2. Коммуникативная  фаза отражает процесс непосредственной  реализации запросов.

3. Послекоммуникативная фаза отличается использованием полученной информации.

     Представленные  фазы в межличностном общении  лежат в основе установления методов, средств и способов коммуникации. К их числу относятся: текст (слово), другие символы (рисунки), действие (невербальные коммуникации).

     Универсальным средством межличностных коммуникаций является язык. В процессе коммуникации язык реализуется в виде отдельных  текстов. Именно текст является той  структурной единицей простейшего  акта общения, которая определяет поведение коммуниканта.

     К коммуникативным символам также  относятся рисунки, схемы, диаграммы, модели, макеты и т.д. В большинстве  случаев они используются для  пояснения словесных сообщений, так как позволяют наглядно иллюстрировать преподносимую идею и считаются  мощным визуальным средством изображения.

3. Организационные и электронные коммуникации

     Коммуникациями  пронизан весь процесс производства и управления. С точки зрения масштабов  коммуникации делятся на две большие  группы: между организацией и ее средой и между уровнями управления и подразделениями.

     К первой группе относятся коммуникации, представляющие собой информационное взаимодействие с внешней средой. Сюда относятся средства массовой информации, потребители, надзор за качеством продукции, органы государственного регулирования, политические группы, комитеты, поставщики и т.п. Возникновение коммуникаций внутри предприятия в виде собраний, обсуждений, телефонных переговоров, отчетов  и т. д., как правило, являются реакцией на воздействие внешней среды. В  качестве коммуникаций для организации  используются различные формы. Так, для реализации товара используются программы маркетинга и реклама. Соблюдение норм государственного регулирования  требует письменного оформления документов. Изучение рынка ведется  при помощи специальных организаций, т. е. существует множество способов коммуникаций.

Ф. Котлером все контактные аудитории, окружающие организацию, разделены на три типа:

- благожелательные аудитории, характеризующиеся позитивным интересом к организации;

- искомые аудитории, в которых заинтересована сама организация при условии их позитивности;

- нежелательные аудитории, чье внимание менее всего хотела бы привлечь к себе организация.

     Ко  второй группе относятся коммуникации между уровнями управления и подразделениями. Основу процесса управления составляет взаимодействие между элементами управленческой структуры - подразделениями, должностями, отдельными лицами, осуществляемое с помощью соединяющих их коммуникационных каналов, создаваемых в процессе личных контактов, обмена документами, функционирования электронных средств связи и т.п. По содержанию такое взаимодействие может быть:

- информационным;

- административным;

- техническим.

     В рамках информационного взаимодействия субъекты управленческой деятельности обмениваются сведениями, необходимыми для принятия решений. Эти сведения бывают официальными, закрепленными  юридически, и неофициальными, не обладающими  никаким правовым статусом, но помогающими ориентироваться в ситуации

     В процессе административного взаимодействия вышестоящие звенья управленческой структуры передают нижестоящим управленческие полномочия и ответственность, различные распоряжения, инструкции, рекомендации, получают от них отчеты, осуществляют процесс контроля. По назначению административное взаимодействие бывает координационным и интеграционным. С помощью первого влияние осуществляют межфункциональные органы - комитеты, специальные группы, стратегические хозяйствующие центры и т.п., обеспечивается добровольное согласование интересов отдельных звеньев управленческой структуры и поддерживается единство их автономных действий. С помощью второго происходит объединение элементов управленческой структуры в единое целое и их подчинение руководящему центру организации - совету директоров, правлению, штаб-квартире.

     Техническое взаимодействие между субъектами управленческой структуры реализуется в процессе их участия в практической деятельности, например, в подготовке и проведении совещаний, переговоров, при обмене опытом, ведении делопроизводства, сборе, фиксации, хранении, выдаче различного рода документов и пр.

     По  характеру взаимодействие в организации  может быть прямым или косвенным. Прямое основывается на контактах сторон. Косвенное подразумевает, что одна из сторон создает условия, при которых другая, несмотря на отсутствие каких бы то ни было команд, выполняет требующиеся от нее действия. Если при контактах между элементами управленческой структуры отсутствует промежуточное звено, говорят о непосредственном взаимодействии. Однако сегодня в крупных организациях оно возможно в ограниченных масштабах, и в большинстве случаев субъекты взаимодействуют опосредованно, т.е. через кого-то, скажем, через заместителей или руководителей низового уровня.

     В процессе управления осуществляются коммуникации по вертикали и по горизонтали  между подразделениями. По нисходящей передается информация о принятых решениях на высших уровнях (текущие задачи, конкретные задания, рекомендации). Эта  информация может передаваться из одного уровня на другой вплоть до исполнителей. Не менее важными являются коммуникации и по восходящей линии. Предприятие  не может функционировать без  информации о ходе производственного  процесса. По восходящей передается информация о загрузке оборудования, количестве работающих, поступлении сырья, выпуске продукции и т.д. Иногда возникает ситуация, когда решение вопроса на низовом уровне требует вмешательства руководителей высшего звена. И тогда информация по ступеням управления снизу передается на самый высокий уровень. Так, например, вопрос об изменении технологии, возникший на производственном участке, требует решения руководителя организации. Для координации задач и действий между множеством подразделений организации требуется обмен информацией между ними. Поэтому устанавливаются потоки информации между подразделениями по горизонтали. Так координируется деятельность рабочих групп по контролю за издержками, распределению ресурсов, новым методам производства, сбыту продукции. Руководители различных подразделений информируют друг друга о ходе внедрения новой техники. Кроме координации действий горизонтальные коммуникации способствуют установлению равноправных отношений между подразделениями, что положительно сказывается на работе всей организации.

     Совокупность  каналов, с помощью которых осуществляется взаимодействие субъектов управления, образует его коммуникационную структуру, которая может быть глобальной, когда  охватывает организацию в целом, и локальной, если относится только к одной ее части, например подразделению. Осуществление взаимодействия только через одно какое-то центральное  звено означает, что коммуникационная структура является централизованной, а само звено выступает в качестве не только посредника, но и источника  и контролера коммуникаций, имеющих  в основном форму вертикальных связей. В то же время структура коммуникаций может быть полицентричной, предполагающей наличие нескольких равноправных субъектов, осуществляющих концентрацию и перераспределение информации, или децентрализованной, когда большая ее часть (обычно по содержанию второстепенная) минует центральное звено. Наличие в коммуникационной структуре параллельных и пересекающихся каналов свидетельствует о ее сложности, дающей гарантию того, что желаемое взаимодействие состоится даже в условиях тех или иных сбоев и неполадок в ней. В то же время в сложной структуре заложена потенциальная возможность искажения обмениваемой информации.

     За  последние десять лет произошли  кардинальные изменения в информационных технологиях, охватывающих появление  новых продуктов, применение компьютеров  и способов хранения информации.

     Непосредственное  отношение к компьютеризированным управленческим информационным системам имеет телекоммуникационный взрыв. Действительно, границы между компьютерными  технологиями и телекоммуникациями становятся менее заметными. В настоящее  время компьютеры осуществляют коммуникации, а телекоммуникационные сети становятся более компьютеризированными. В  дополнение к компьютерам в телекоммуникационных системах используют телефоны и телевизионные  технологии, беспроводные мобильные  радиосистемы, использующие оптоволоконные кабели.

     Телекоммуникационные  системы предполагают, что пользующиеся ими люди выполняют свою работу или  часть ее на дому, а связь с  офисами поддерживается посредством  компьютерных линий связи. Исследования показывают, что преимущества телекоммуникаций для работников заключаются в  отсутствии отвлекающих моментов, уменьшении затрат времени и денег на общение, возможности снизить расходы  на рабочую одежду, проводить больше времени с членами семьи или  обеспечить уход за ними. Выгоды для  организаций состоят в повышении  производительности труда, в снижении потребности в рабочих площадях, в возможности привлечения талантливых  людей, живущих в отдаленных местностях, в повышении уровня лояльности работников. Более того, в обмен на домашний комфорт некоторые индивиды увеличивают  свой рабочий день и интенсивность  труда. Некоторые авиакомпании используют систему обслуживания заказов, позволяющую увеличить индивидуальный подход к клиентам. Определитель номера отображает номер звонящего и передает его в компьютер, который выводит на дисплей имя заказчика и его корпоративный файл еще до того, как представитель компании снимет телефонную трубку.