Кадры и мотивация труда работников в современных условиях

    Высокий уровень оборота рабочей силы, текучесть кадров, может объясняться либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности, либо неудачной кадровой политикой предприятия.

    Поэтому для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены

следующие мероприятия:

• улучшение условий труда и его оплаты;
• максимально полное использование способностей работников;
• совершенствование коммуникаций и обучения;
• проведение эффективной политики социальных (корпоративных) льгот;
• постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;
• повышение степени привлекательности выполняемых видов деятельности и др.

    Определение места и времени дефицита рабочей  силы и прогнозирование спроса на рабочую силу на рынке труда, в первую очередь, связаны с планированием трудовых ресурсов определенных специальностей и квалификации на тех или иных региональных рынках труда. 
 

    2.4. Кадровая политика на предприятиях  автомобилестроения в Калужской области.  

    Бурное  развитие автомобильной отрасли  положительно сказывается на российском рынке труда, так как появление новоиспеченных производств влечет за собой и новые рабочие места, в том числе для студентов и выпускников.

    Стоит отметить, что иностранные компании при подборе персонала активно  используют услуги кадровых агентств (причем это касается не только высококвалифицированных специалистов, но и производственного персонала начального уровня). Рекрутеры выполняют большую часть работы с соискателями – осуществляют сбор анкет, проводят интервью и тестирование кандидатов. На собеседование к работодателю приглашаются исключительно те претенденты, которые успешно прошли несколько этапов отбора в кадровом агентстве. Это позволяет компаниям при конкурсе на позицию любого уровня привлечь большее количество специалистов, сократить сроки ожидания соискателей между этапами отбора и работать над большим количеством вакансий одновременно.

    Что касается выпускников и молодых  специалистов, при поиске работы и  стажировок им необходимо учитывать  тот факт, что компании автомобильной  индустрии придерживаются различных принципов подбора персонала. Некоторые работодатели предпочитают нанимать уже готовых специалистов, обладающих серьезным профессиональным опытом; и трудоустроиться при общем конкурсе студенту без опыта работы здесь довольно проблематично. Другие компании напротив предпочитают «взрастить» перспективного сотрудника внутри организации.

    Рассмотрим  основные предприятия калужской  области, занятые в сфере автомобилестроения.

    Peugeot Citroen Mitsubishi Automotive Rus. В марте прошлого года на калужский завод уже трудоустроено 218 человек. Соотношение сотрудников: 56% — мужчины, 44% — женщины. За основу подбора рабочего персонала на ООО «ПСМА Рус» взята французская методика, включающая предварительный и основной отбор, дополнительное тестирование и проверку мотивации. Компания проводит прямой отбор кандидатов, сведя к минимуму работу с кадровыми агентствами.

    В планах 2011 года перед кадровой службой  стоят задачи: запуск трехсменной  работы на предприятии, подготовка к  рекрутменту для запуска производства полного цикла, налаживание связей с учебными заведениями, анализ рынка  потенциальных кандидатов, внедрение  системы адаптации. К 2012 году численность персонала предприятия составит три тысячи человек.

    ОАО «Автоэлектроника» - одно из ведущих предприятий автомобильной отрасли по разработке и производству изделий и систем с использованием электронных компонентов для комплектации автомобилей, автобусов и сельхозмашин.  Компания входит в список значимых  предприятий Калужской области.

    Политика  предприятия нацелена на создание здорового  климата в коллективе, оптимизации  производственного процесса и повышение  производительности труда. На предприятии действуют программы мотивации работников к долгосрочному сотрудничеству, организуются конкурсы профессионального мастерства, проводится обучение специалистов с целью повышения квалификации.

    Для сотрудников предусмотрены различные виды материальной помощи, премий, дополнительные оплачиваемые выходные дни, льготное приобретение путевок для детей в оздоровительные лагеря, отдых на Азовском море, бесплатное пользование спортивным залом. Предприятие может даже выступать в качестве поручителя при получении работником кредита на жилье. Это особенно важно для тех молодых людей, которые приходят сюда работать. Хорошим источником пополнения кадрового резерва является сотрудничество с Калужским филиалом МГТУ им. Баумана. Студенты проходят здесь практику, участвуют в реализации программ, осуществляемым заводом. Став дипломированными специалистами многие остаются на предприятии.

    На  предприятии  реально действует  институт наставничества. Молодого работника  не бросают одного, первые его шаги на предприятии сопровождает опытный наставник, который знакомит его с коллективом, помогает адаптироваться в нем. Такая преемственность является  серьезной гарантией того, что хорошие традиции, существующие на «Автоэлектронике», не только сохранятся, но и получат с помощью молодых кадров новое наполнение.

    Volvo. Безусловно, финансовый кризис коснулся и этой компании. Вообще, отрасль производства коммерческой техники пострадала существенно. Что касается России, то, что ни одного человека на калужском заводе в кризис не уволили. Даже в условиях непростой экономической конъюнктуры, завод продолжает работу.

    Работая на перспективу, компания «Вольво» уже  проводит самостоятельную работу по формированию у калужской молодежи желания работать в автомобильной  индустрии. Отдел персонала компании осуществляет поиск молодых людей, которые интересуются производством и любят автомобили. Разработаны специальные программы знакомства с заводом «Вольво» для учеников средних и старших классов. Руководство компании находит поддержку в управлении образования города Калуги.

     ООО «Volkswagen Group Rus» пришёл на калужский рынок всерьез и надолго. Завод готов пополнить свои ряды молодыми инициативными специалистами, имеющими желание работать на стабильно развивающемся крупном иностранном предприятии, с небольшим опытом работы, поскольку на предприятии постоянно разрабатываются и внедряются новые программы обучения, многие специалисты проходят стажировку за рубежом.

     В этом году в производство потребуется  более 800 рабочих различных специальностей — сварщики, слесари, операторы склада. На эти позиции компания готова принимать сотрудников без опыта работы, так как при цехах работает сеть учебных мастерских. Рабочие имеют возможность освоить несколько смежных участков работы, продвинуться по карьерной лестнице — от рабочего до бригадира участка.

     Сокращений  в связи с кризисом на заводе не планируется, наоборот, переход на полный производственный цикл потребует увеличения штата, численность которого к  2011 году составит 3500 человек.

    В настоящее время кадровая служба «Фолькцвагена» в своей работе делает основной акцент не на прием, а на подготовку специалистов. Организацией обучения, переобучения и повышения квалификации сотрудников завода занимается Учебный центр. Сегодня Учебный центр позволяет охватить практически весь спектр специальностей, востребованных на рынке производства автомобилей и комплектующих. Он способен выпускать до 2500 специалистов в год.500 из них обучаются по долгосрочным программам. К настоящему времени в Центре прошли обучение более 3000 человек.

     Современный уровень автомобильной промышленности предъявляет к специалистам среднего и высшего звена высокие требования:

1. профессиональную компетентность (сочетание теоретических знаний с практической деятельностью);
2. коммуникативность (владение, как минимум, одним иностранным языком, умение пользоваться компьютерной техникой и другими средствами связи, знание психологии и этики делового общения, навыки управления профессиональной группой и коллективом);
3. творческий подход к решению профессиональных задач;
4. устойчивое осознанное позитивное отношение к своей профессии, стремление к постоянному совершенствованию уровня профессионализма;
5. владение методами технико-экономического анализа производства с целью его рационализации, оптимизации, а также методами обеспечения экологически чистого производства;
6. понимание тенденции развития науки и техники.

     Как отмечают специалисты, сегодня с  уверенностью можно говорить, что  в Калужской области сложился уникальный интернациональный коллектив профессионалов в отрасли автомобилестроения. Опыт международных корпораций, привнесенный в компанию менеджерами ведущих западных фирм, в сочетании с профессионализмом и энергией российских сотрудников делают автопредприятия одними из самых прогрессивных российских компаний. 
 

    2.5. Совершенствование  кадровой политики  предприятия и  пути повышения  мотивации труда  работников. 

    Кадровой  политике в любой организации  должно уделяться большое внимание, ведь успешная деятельность любого учреждения зависит, в первую очередь, от слаженной и стабильной работы квалифицированного персонала.

    В совершенствовании кадровой политики большинства предприятий на современном  этапе можно выделить ряд направлений, основных тенденций.

    Первая  и основная тенденция - это гуманизация  управленческой деятельности. Современные организации воспринимают человека как свою главную ценность, основной ресурс. Любая управленческая деятельность - это деятельность по руководству людьми.

    Вторая  тенденция логически вытекает из первой. Это переход от кадровой работы как учета работников предприятия к управлению персоналом и управлению человеческими ресурсами - как тактике и стратегии использования человеческого потенциала. Организации, стремящейся к конкурентоспособной деятельности на рынке необходимо управлять персоналом, искать и нанимать нужных работников, мотивировать и оценивать, обучать и развивать, планировать карьеру, и т.д.

    Третья  тенденция - это совершенствование  методов управления персоналом. Эта  тенденция характерна для всех элементов  кадровой политики - найма и отбора, мотивации, оценки, обучения, планирования карьеры, высвобождения персонала.

    Четвертая тенденция - внедрение информационных технологий в системы управления персоналом. Укрупнение предприятия  требует автоматизации учета  кадров, современные организации используют различное программное обеспечение для кадрового учета, контроля и ведения документации. Компьютерные технологии должны использоваться и в планировании, обучении, оценке персонала.

    Пятая тенденция связана с общемировыми глобализационными процессами. Во-первых, в условиях глобализации человеческие ресурсы становятся более мобильными не только внутри страны, но и между государствами, конкурентная борьба за лучшие кадры существует не только на уровне организаций, но и на уровне государств (появляется такой феномен как «утечка мозгов »). Во-вторых, появляются транснациональные компании, сотрудники которых - представители разных стран и культур. В этих условиях появляется новая задача в управлении персоналом - организация бесконфликтного и эффективного взаимодействия работников с различным национальным менталитетом, национальной системой ценностей, культурой.

     Подводя итог вышесказанному можно выделить следующие предложения по совершенствованию кадровой политики предприятия:

1. эффективно использовать мастерство и возможности каждого работника;
2. обеспечивать организацию высококвалифицированными и заинтересованными работниками;
3. создать в организации условия для наиболее полного удовлетворения ее персонала своей работой, в которой он может достичь максимального самовыражения;
4. развивать и поддерживать на высоком уровне качество жизни, которое делает работу в этой организации желанной;
5. стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению благоприятного морального климата в коллективе;
6. поддерживать среди работников стремление к достижению общей выгоды (целей) своего коллектива (цеха, предприятия, акционерного общества в целом).

    В современных условиях, кадровая политика должна быть ориентирована на приоритет социальных ценностей, социальную политику, так как конечная цель проводимых реформ не рынок как таковой, а благополучие каждого человека.