Экономический механизм менеджмента

В чем заключается  принцип "непрерывности" производства?

В условиях сложного процесса изготовления продукции все  большее значение приобретает непрерывность производства, которая обеспечивает ускорение оборачиваемости средств. На рабочем месте она достигается путем сокращения вспомогательного времени (внутриоперационных перерывов) в процессе выполнения каждой операции, на участке и в цехе - при передаче полуфабриката с одного рабочего места на другое (межоперационных перерывов) и т.д.

Непрерывность работ обеспечивается, прежде всего, совершенствованием производства (например, автоматизацией), а также рациональным сочетанием и согласованием различных  производственных процессов во времени.

Что понимается под "прямоточностью" производства и как  ее добиться?

Прямоточность организации производственного  процесса представляет собой обеспечение кратчайшего пути прохождения изделием всех стадий и операций производственного процесса — от запуска в производство исходных материалов до выхода готовой продукции.

В соответствии с этим требованием взаимное расположение зданий и сооружений на территории предприятия, а также размещение в них основных цехов должны соответствовать  требованиям производственного  процесса. Поток материалов, полуфабрикатов и изделий должен быть кратчайшим, без встречных и возвратных движений. Вспомогательные цехи и склады должны размещаться как можно ближе к обслуживаемым ими основным цехам.

В чем состоит принцип "ритмичности" производства и как  обеспечить ритмичность?

Для обеспечения  полного использования оборудования, материальных ресурсов и рабочего времени  большое значение имеет ритмичность  производства.

Принцип ритмичности предполагает равномерный выпуск продукции и ритмичный  ход производства. Равномерный выпуск продукции означает изготовление в равные промежутки времени одинакового количества продукции. Ритмичность производства выражается в повторении через равные промежутки времени производственных процессов и осуществлении на каждом рабочем месте в равные промежутки времени одинакового объема работ.

При ритмичной  работе обеспечиваются полная загрузка оборудования, нормальная его эксплуатация, улучшается использование материально-энергетических ресурсов и рабочего времени. Неритмичная  работа каждого участка приводит к нарушению нормального хода производства.

Ритмичность производства Вы можете обеспечить рациональной организацией работы во всех подразделениях предприятия, а также его своевременной  подготовкой и комплексным обслуживанием.

Что понимается под "гибкостью" производства?

Современный уровень  научно-технического прогресса предполагает соблюдение гибкости организации производства.

Не так давно  принципы организации производства были ориентированы на устойчивый характер производства — стабильную номенклатуру продукции, конкретные виды оборудования и т.п. В современных же условиях быстрого обновления номенклатуры продукции  должна меняться и технология производства. Между тем, быстрая смена оборудования вызвала бы неоправданно высокие  затраты производителя. Отсюда появилось  новое требование к организации  производства — гибкость, что означает, прежде всего, быструю переналаживаемость оборудования.

Достижения науки  обеспечивают сегодняшних производителей техникой, способной к широкому диапазону  использования и производящую в  случае необходимости автоматическую подналадку.

Что понимается под "комплексностью" производства?

Еще одним из важнейших принципов современной  организации производства является ее комплексность.

Современные процессы изготовления продукции характеризуются  постоянным взаимодействием и "сращиванием" основных, вспомогательных и обслуживающих  процессов. Поэтому в связи с  известным отставанием автоматизации  обслуживающего производства по сравнению  с оснащенностью основного Вам  необходимо концентрировать свое внимание на рациональной организации выполнения не только основных, но и вспомогательных  и обслуживающих процессов производства.

Какие методы организации  производства чаще всего  используются в практике бизнеса?

Различают три  основных метода организации производственных процессов:

• Последовательный.
• Параллельный.
• Параллельно-последовательный.

В чем особенности  последовательного  производства?

При последовательном методе деталь в процессе производства переходит на каждую последующую  операцию только после окончания  обработки всех деталей данной партии на предыдущей операции. В этом случае с операции на операцию транспортируется вся партия деталей одновременно. При этом каждая деталь пролеживает  на каждой операции сначала в ожидании своей очереди обработки, а затем  в ожидании окончания обработки  всех деталей по этой операции.

Какие черты присущи  параллельному методу производства?

При параллельном методе обработка каждой детали на каждой последующей операции начинается немедленно после окончания предыдущей операции независимо от того, закончена  обработка других деталей на данной операции или еще нет. При таком  методе несколько единиц одной и  той же партии могут одновременно находиться в обработке на разных операциях. Общая продолжительность  процесса обработки партии деталей  значительно уменьшается по сравнению  с тем же процессом, выполняемым  последовательно. В этом заключается  существенное преимущество параллельного  метода, позволяющего значительно сократить  продолжительность производственного  процесса.

Каковы  особенности параллельно-последовательного  производства?

Параллельно-последовательный метод характеризуется тем, что  процесс обработки деталей данной партии на каждой последующей операции начинается раньше, чем полностью  заканчивается обработка всей партии деталей на каждой предыдущей операции. Детали передаются с одной операции на другую частями. Накопление некоторого количества деталей на предыдущих операциях  перед началом обработки партии на последующих операциях (производственный задел) позволяет избежать возникновения  простоев. Параллельно-последовательный метод также позволяет значительно  уменьшить продолжительность производственного  процесса обработки по сравнению  с последовательным методом.

Чтобы выяснить, являются ли выбранные Вами производственные процессы оптимальными для Вашего собственного бизнеса, обратитесь к Приложению 9.1.

1.5. Цели и функции  управления производством

Управление  производством - единственная по-настоящему сложная  часть Вашего бизнеса, но это профессиональное умение позволяет  Вам работать лучше, чем другие.

Какие цели может поставить  перед собой наше предприятие, помимо получения максимальной прибыли?

Неправильно считать, что все организации ставят перед  собой одну единственную цель - «зарабатывать  деньги». Эта цель действительно  актуальна, особенно в краткосрочном  плане. В долгосрочном же плане на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль и в будущем.

Вообще в бизнесе  существует множество целей, и все  они взаимосвязаны и взаимозависимы. Например:

• увеличение прибыли организации;
• сокращение всех видов затрат на производство продукции и услуг;
• рациональное использование ресурсов (в том числе природных);
• повышение конкурентоспособности;
• фокусирование внимания на нуждах потребителя, чтобы получить известность на рынке в качестве лучшего производителя;
• лидерство в освоении новой техники и технологии для дальнейшего развития производства;
• достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов.

А каковы главные цели управления производством?

На базе перечисленных  основных целей организации формируются  две главные цели управления производством:

1. Удовлетворение потребительского спроса.
2. Эффективная переработка ресурсов.

В чем суть первой цели управления производством - "удовлетворение потребительского спроса"?

Суть данной цели состоит в том, что производство должно иметь на выходе некий товар, удовлетворяющий потребителя. Однако это не единственное требование. Потребитель  должен быть удовлетворен также ценой  товара и временем его предоставления.

Обычно организация  не ставит перед собой задачу добиться максимального результата по всем трем направлениям. Усилия сосредоточиваются  на каком-либо одном из них. Это отличает данную организацию от других, работающих в том же сегменте рынка, и определяет специфику ее управления производством.

Рассмотрим три  возможных случая:

1. Организация  удовлетворяет спрос на обычный  товар. Обычные продукты служат  удовлетворению насущных потребностей  и покупаются часто, в большинстве  случаев без оглядки на место  приобретения. На них существует  предсказуемый спрос. Конкурентам  легко их повторить, а, следовательно,  их трудно сделать высокорентабельными.  Ясно, что менеджмент здесь ориентирован на сокращение производственных издержек и цены на товар. Только так можно удержаться на этом рынке.

2. Организация  создает "инновационный" товар.  Такие продукты представляют  собой последнее слово техники  или моды, спрос на них трудно  предсказать. Добиться конкурентного  преимущества в этой сфере  можно лишь, когда менеджмент  нацелен на максимально быстрое  создание, освоение производства  и выпуск на рынок такого  товара. В качестве компенсации  за риск и краткость существования  инновационного товара его производитель  получает относительную свободу  от конкуренции и в итоге  — возможность добиться высокой  рентабельности (см. модуль «Инновационная деятельность МП»).

3. Практика показывает, что конкурентное преимущество  имеют те организации, которые  создают товары, соответствующие  определенной потребности каждого  покупателя, а не абстрактным  требованиям обобщенного рынка.  Способность производителей совмещать  индивидуальные покупательские  предпочтения с производством  соответствующих товаров и адекватной  системой менеджмента является  решающим фактором. Таким образом,  Вашей задачей должно быть  привлечение и удержание каждого  покупателя, при условии сохранения  необходимого соотношения цена-качество.

В чем суть второй цели управления производством - "эффективная  переработка ресурсов"?

Другая, менее  очевидная, но оттого не менее важная цель производственного менеджмента  — эффективная переработка ресурсов, поступающих "на вход" производственного  процесса. Многие организации потерпели  на рынке крах, несмотря на наличие  вполне удовлетворенных покупателей, только из-за того, что не сумели наладить рациональное использование имеющихся  в их распоряжении ресурсов. Существуют разные подходы и методы применительно  к оптимизации использования  материалов, оборудования и труда  на предприятиях, однако во всех случаях  добиться сбалансированного и экономного использования ресурсов — это  задача производственного менеджмента. Ее решение можно считать непростым  делом. Обычно предприятия решают эту проблему следующим образом: они оптимизируют использование какого-либо одного ресурса, идя на определенные уступки по двум другим.

А нет ли между этими  целями противоречия?

Действительно, налицо две цели управления производством: максимизация "выхода" производственного  процесса и минимизация "входа". Двойственность целей порождает  конфликт между ними, и часто улучшение  достижения одной из них приводит к ухудшению достижения другой. Все  решения производственного менеджмента  должны приниматься исходя из наличия  двух конфликтующих целей и необходимости  достижения баланса между ними. Задача усложняется еще и тем, что  внутри каждой из целей существует своя конфликтная ситуация между  путями ее достижения.