Экономический механизм менеджмента

Элементами процесса стратегического планирования являются:

Анализ внешней  среды;

Построение, формирование целей предприятия;

Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального  уровня с нижним;

Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом).

Особенностью  внутрифирменного планирования является стратегическое планирование, которое  основывается по многим видам стратегий  и формировании прогноза который  включает в себя: установление целей  развития, определение рациональных путей и средств достижения и  расчет необходимых ресурсов Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. - Минск: ТетраСистемс, 2004.. Еще при прогнозировании необходимо знать предельные значения параметров развития.

4.Управление  производством

 

 

1.1. Что такое производство.

Что представляет собой  производство с точки  зрения предпринимателей?

Производство:

• это - процесс переработки или преобразования;
• предназначено для изготовления товаров или продуктов;
• предполагает наличие профессиональных знаний и умений,
• требует сложного сочетания решений, действий и умений;
• является основной задачей управления;
• представляет основную область для инвестиций в бизнесе;
• отвечает за большую часть подбора кадров;
• основное средство удовлетворения запросов потребителя;
• являет собой решающий фактор прибыльности и роста.

Этот перечень, конечно же, не является исчерпывающим, но утверждения достаточно типичны  и свойственны любым производственным видам бизнеса.

Как выглядит схема процесса производства?

Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом  продаются потребителям. Это предполагает, что Ваши клиенты считают Ваши товары более ценными по сравнению  с конкурирующими товарами. Поэтому  можно рассматривать производство как процесс переработки, который добавляет ценность.

Задача предприятия  состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать готовую продукцию (результат). Это и называется производственной деятельностью.

Что происходит в "процессе переработки"?

Исходные ресурсы - категория пассивная в системе  производства. В процессе производства они перерабатываются в готовую  продукцию. Поэтому процесс переработки  во всех смыслах активен. Он включает долгосрочные и ежедневные решения, большой объем видов деятельности, операции и процессы, управление людьми - их временем, умением и мотивацией - и различную деятельность по планированию, управлению, контролю и развитию.

Деятельность  разных фирм, имеющих совершенно разные ресурсы, готовую продукцию и  процессы, можно разделить на четыре категории:

• производственная деятельность;
• введение и планирование стандартов качества;
• контроль и управление;
• организация и основные операции.

Следует отметить, что ни одна из четырех категорий  деятельности в производственном процессе не является независимой от других. А поскольку элементы процесса производства взаимосвязаны, производство требует  квалифицированного управления.

Производство  представляет собой  комплекс принятия решений, что требует тщательного планирования. Первоначальные решения обычно меньше касаются технических вопросов, а больше - организационных и маркетинга. Вам следует решить, как использовать свое время и какой объем работы вы готовы взять на себя. Также, чтобы принять правильное решение, необходимо знать, какую работу вы можете выполнить лучше ваших конкурентов.

Что понимают под «готовой продукцией»?

Основной выход  производственного бизнеса - это  его продукция, но не только. Мелкие производители часто выполняют  специальные заказы по желанию клиента. Любой бизнес, который может помочь клиентам определить их запросы или  снизить затраты их времени и  труда на оформление запросов, задумок, планов, имеет большой шанс на получение  заказов. Эта деятельность представляет собой услуги и может быть более ценной для клиентов. Услуга потребителю может также продолжаться и после доставки, например сборка, монтаж, обслуживание.

Готовая продукция  производственного бизнеса всегда представляет собой определенный продукт, но услуга - это элемент, который  добавляет ценность продукту в глазах потребителя.

1.2. Основные типы  производства.

Тип производства - это  комплексная характеристика технических, организационных  и экономических  особенностей производства, обусловленная его  специализацией, объемом  и постоянством номенклатуры.

Если объем  использовать в качестве ключевого  фактора в определении разнообразия типов процессов, то можно выявить  пять типов производства:

Проектное производство. Производит один объект, и все производственное оборудование переносится на место, где производится продукт (строительный проект или объект). Это характерно для строительства, а не для производственного бизнеса.

Изготовление  продукции по заказам. Производство одного продукта для конкретного клиента. Производитель приспосабливает свое оборудование для производства продукта клиента. Примером может служить система производства на предприятии двигателей, предназначенных для машин с высокими техническими характеристиками.

Изготовление  продукции партиями. Продукт повторяющегося характера, с относительно большими объемами. Производство разбивается на операции. Каждая операция завершается определенным количеством заказанных деталей, которые затем используются на следующей операции, и так далее, до окончания производственной стадии.

Поточное  производство. Объем продукта увеличивается еще больше, появляется необходимость ввести специальный процесс, в котором отдельные части или собранные блоки проходят через каждый этап производства последовательно.

Непрерывное производство. Этот процесс характерен, например, для нефтяных или химических очистных сооружений (которые работают непрерывно) и редко встречается на небольших производственных предприятиях.

Каково  влияние выбора типа производства на продукцию  и потребности  заказчиков?

Для фирм, изготавливающих  продукцию по заказам, важно точно  выполнять требования потребителя. Для этого, прежде всего, необходимо наличие квалифицированной рабочей  силы, что позволит выполнять широкий  диапазон заказов в рамках данной квалификации и быть конкурентоспособным  во всем, кроме цены. Цена здесь скорее выражает качественную характеристику, чем влияет на получение заказов.

При изготовлении продукции партиями имеется возможность  выполнять разные объемы работ. Этот тип производства является связующим  звеном между вариантами выполнения небольших заказов и широкомасштабного  производства стандартной продукции. К изготовлению продукции партиями прибегают, если необходимо расширить  объем производства продукции по заказам и применяются повторяющиеся, но недостаточные для выбора целенаправленного  поточного производства, работы.

Фирмы с поточным производством продают стандартную  продукцию, которая выпускается  большими партиями и конкурирует  в цене. Изменений видов продукции  практически не бывает. Дизайн и  качество продукции задаются с самого начала в соответствии с требованиями потребителей.

Каково  влияние типа производства на процесс изготовления продукции?

При изготовлении продукции по заказам сохраняется  высокая степень гибкости производства в пределах имеющейся квалификации. Задача производителя состоит в  эффективной реализации квалификации рабочих. При таком типе производства заказы часто накапливаются, поэтому  производителю важно оценить  будущую загрузку и своевременно внести необходимые изменения, поскольку  главной задачей такого производства является выполнение заказа в соответствии с предложенной спецификацией и  в установленное время.

При изготовлении продукции партиями происходит расширение ассортимента продукции и объемов  производства. Чтобы справиться с  этим, производство должно иметь универсальный  характер, обеспечивающий высокую гибкость. Такое производство имеет общецелевой  характер и отличается от позаказного  метода большим количеством одновременно обрабатываемой продукции.

При изготовлении продукции поточным методом выпускается  заданный ассортимент продукции. Поскольку  поточное производство заключается  в повторяющихся операциях, в  течение всего процесса сохраняется  необходимый уровень качества. Объемы производства в данном случае большие, что оправдывает капиталовложения за счет эффективного использования  оборудования.

Каково  влияние типа производства на капиталовложения и себестоимость?

При изготовлении продукции по заказам капиталовложения в оборудование сравнительно низкое. Обычно используется небольшое число  специалистов, что ведет к относительно низким накладным расходам. Всю работу выполняют высококвалифицированные  рабочие, и, учитывая высокую интенсивность  труда, затраты на оплату труда составляют большую часть всех расходов. Стоимость  материалов низкая по сравнению со стоимостью труда, если же требуются  дорогостоящие материалы, то они  часто предоставляются заказчиком.

При изготовлении продукции партиями увеличиваются  капиталовложения в производство для  достижения более низкой себестоимости. Фирмы стараются максимально  использовать оборудование путем выпуска  большего числа продукции при  одинаковой технологии, что повышает эффективность использования капиталовложений в процессе производства.

Высокий уровень  капиталовложений в поточное производство приводит к снижению себестоимости. Здесь большая часть затрат приходится на материалы и приобретаемые  у других фирм компоненты, а также  на накладные расходы, а стоимость  труда составляет относительно малую  часть затрат.

А как влияет тип  производства на организационную  инфраструктуру?

Организация производства, направленного на выполнение заказов, требует децентрализованного управления и предприимчивости, чтобы быстро и эффективно реагировать на изменяющиеся запросы рынка. Руководители компаний должны разбираться в технологическом  процессе, чтобы принимать квалифицированные  решения. Также очень важна квалификация рабочих, поскольку по большому счету  им приходится принимать многие решения  самостоятельно. Конкурентоспособность  здесь в значительной мере зависит  от того, насколько грамотно осуществляется руководство высококвалифицированной  рабочей силой.