Экономические методы управления и их развитие в условиях рыночных отношений

 

     Как показывают расчеты, на предприятии  произошло незначительное ухудшение  показателей финансовой стойкости, так как:

     - произошло увеличение зависимости  от внешних кредиторов на 0,01 пункта;

     - несмотря на прирост собственного  оборотного капитала (рабочего капитала), продолжает ощущаться нехватка  данного вида средств, причем  она прогрессирует;

     - снизился показатель автономии  предприятия на 0,006 пункта;

     Кроме того, руководству предприятию срочно необходимо обратить внимание на сильную  изношенность оборудования, так как  показатель в несколько раз превосходит  оптимальное значение.

     Под банкротством понимается установленная  в судебном порядке финансовая неспособность  должника осуществить платежи по своим обязательствам.

     К состоянию банкротства предприятие  может привести ухудшение всех показателей, определяющих его финансовую устойчивость, тем самым на них базируется анализ вероятности наступления такого состояния. Одним из показателей, характеризующего возможность банкротства является коэффициент утраты платежеспособности.

     Основанием  для признания предприятия неплатежеспособным является:

     - значение общего коэффициента  ликвидности меньше оптимального  «2»

     - обеспеченность собственным оборотным  капиталом активов меньше 0,5

     Предельное  значение индекса -1,23. По этому значению сравнивается расчетное значение для  конкретного предприятия, если значение меньше 1,23 предприятию в ближайшее 2-3 года угрожает банкротство; если больше 1.23 – предприятие имеет стабильное финансовое состояние. 

     Таблица 2.11. Расчет значения коэффициентов  для определения вероятности  банкротства

 

     Подставим значения коэффициентов и получим:

     - на начало = (3,107*0,05)+(0,995*0,11)+(0,42*5,41)+(0,847*0,014)+ +(0,717*0,33)=0,15+0,11+2,27+0,01+0,23=2,77

     -на  конец периода = (3,107*0,03)+(0,995*0,1)+(0,42*4,63)+(0,847*0,016)

     +(0,717*0,35)=0,09+0,1+1,94+0,01+0,25=2,39 

     Как показывает расчет, до состояния банкротства  пока еще далеко, но настораживает  факт значительного снижения коэффициента вероятности банкротства. Сокращение составило 0,38 пункта. Кроме того видно, что уровень стабильности поддерживается исключительно за счет соотношения собственного и заемного капитала, а не за счет прибыльности и объема рабочего капитала, что и говорит о недостаточности свободных средств фирмы. Показатель показывает, что пока показатель возможности банкротства низкий, имеет тенденцию к снижению.

     Предприятие может избежать банкротства, если в  ближайшее время выполнит комплекс мер, направленных на ускорение оборачиваемости  оборотных средств, с целью не допустить накопления сверхнормативных запасов сырья, материалов, запасов, готовой продукции; ускорения оборачиваемости расчетов за отгруженную продукцию и на этой основе – ускорение оборачиваемости средств, выложенных в дебиторскую задолженность и других средств в сфере расчетов.

     Проведем  анализ отклонений показателей хозяйственной  деятельности предприятия за 2008-2009 в таблице 2.12. 

     Таблица 2.12. Анализ показателей хозяйственной  деятельности предприятия

 

     Как показывает проведенные выше расчеты, на предприятии за рассматриваемый  период сложились следующие трудности:

     - снижение уровня рентабельности  на 1,52%, вызванное:

     А) сокращением чистой выручки от реализации продукции на 400 тыс. руб.

     Б) резким увеличением прямых материальных затрат на 620 тыс. руб.

     Снижение  уровня оборачиваемости оборотных  средств, что привело к:

     А) дополнительной потребности в рабочем  капитале на 1841,67 тыс. руб.

     Б) снижению коэффициента обеспеченности собственным оборотным капиталом;

     -сокращение  уровня ликвидности предприятия

     С целью решения данных проблем  можно порекомендовать следующие  мероприятия:

     1) высвободить средства, авансированные  в дебиторскую задолженность  в сумме 4800 тыс. руб;

     2) провести инвентаризацию дебиторской  задолженности, определите ее  реальную стоимость;

       
 
 

 

3. Пути совершенствования  реализации экономических методов управления 

На основе проведенного анализа на конкретном предприятии, мы определили недостатки эффективного использования экономических методов и определили мероприятия по их улучшению.

К таким  мероприятиям относятся:

1. Обеспечить обучение нового персонала и постоянно повышать уровень обслуживания уже работающего, путем проведения тренингов.
2. Высвободить средства, авансированные в дебиторскую задолженность в сумме 4800 тыс. руб;
3. Провести инвентаризацию дебиторской задолженности, определите ее реальную стоимость;
4. Оптимизировать амортизационную политику предприятия:

- улучшить  качественное состояние основных фондов;

- обеспечению конкурентоспособности; 

5. Разработать инвестиционную политику

 

6. Необходимо  проанализировать возможность выхода на более высокий уровень предоставления услуг, путем повышения «звездности» отели, что может способствовать повышению прибыли.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В данной курсовой работе были поставлены и  решены следующие задачи: 

•  изучить  сущность экономических методов управления
• изучить коммерческий расчет как важнейший экономический метод механизма хозяйствования
• изучить внутрифирменный расчет
• изучить ценовую политику и эффективное управление предприятием
• изучить обеспечение конкурентоспособности предприятия
• проанализировать внедрение экономических методов управления предприятием
• определить недостатки экономических методов управления на конкретном предприятии
• определить предложения для улучшения эффективной работы экономических методов управления на предприятиях.

 

В результате анализа были выделены следующие  недостатки: 

  - повышение обязательств перед кредиторами;

      - уменьшение чистой прибыли;

      - увеличения срока оборачиваемости  оборотных средств;

- выросла  потребность в дополнительном  привлечении оборотных средств; 

      - снижение коэффициента ликвидности;

- не  весь штат персонала укомплектован  квалифицированными кадрами с  достаточным опытом работы;

      - отсутствие инвестиций  

И были определены следующие мероприятия  по их ликвидации или улучшению:  

1. Обеспечить  обучение нового персонала и постоянно  повышать уровень обслуживания уже  работающего, путем проведения тренингов.
2. Высвободить средства, авансированные в дебиторскую задолженность в сумме 4800 тыс. руб;
3. Провести инвентаризацию дебиторской задолженности, определите ее реальную стоимость;
4. Оптимизировать амортизационную политику предприятия:

- улучшить  качественное состояние основных  фондов;

- обеспечению  конкурентоспособности; 

5. Разработать инвестиционную политику

 
 

В результате проведенных мероприятий повышается эффективность использования экономических  методов. Гостиница «Сабрина» может выйти на новый более высокий уровень «звездности», тем самым повысить уровень прибыли, путем увеличения цен за счет предоставления большого количества услуг, высокого качества обслуживания. 

После проведения анализа, выявления недостатков  и определения необходимых мероприятий, цель курсовой работы была достигнута.    

    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы: 

1. Труды отечественных  и зарубежных ученых
2. Данные предприятия
3. Интернет ресурсы