Экономическая практика в ОАО Сарансккабель

    Техническое состояние основных средств акционерного общества является не достаточно благоприятным  для обеспечения производственной деятельности. Большая часть оборудования изношена и требует ремонта.

    С целью восстановления и поддержания  машин и оборудования в исправном  состоянии, в течение 2010 года произведен текущий ремонт 207 единиц металлорежущего оборудования, компрессоров в количестве 2 единиц, проведена диагностика мостовых кранов в количестве 9 единиц, сосудов, работающих под давлением, в количестве 2 единиц.

    Общая сумма затрат на проведение текущего ремонта оборудования составила 15199 тыс.руб.

    Кроме того, выполнены ремонтно-строительные работы зданий и сооружений на сумму 1670 тыс.руб.

    Инвестиционная  деятельность в виде капитальных  вложений в основные средства осуществлялась в 2010 году за счет собственных средств предприятия: амортизационных отчислений. Общая величина капитальных вложений составила 1590 тыс.руб., которые использованы на приобретение нового оборудования.

    Неиспользованный  остаток амортизационных отчислений на конец года составляет 6858 тыс.руб.

    В целях увеличения объемов производства и освоения новых рынков сбыта в течение 2006 года акционерным обществом были разработаны и утверждены в Министерстве экономики РМ два бизнес-плана, в соответствии с которыми распоряжениями Правительства РМ выделены средства в виде беспроцентного займа в сумме 29200 тыс.руб.

    В течение 2007-2009 годов в соответствии с утвержденными графиками инвестиционные кредиты погашены в сумме 15,4 млн. руб. В 2010 году, в связи со сложным финансовым положением, акционерному обществу распоряжениями Правительства РМ дважды были предоставлены отсрочки по периодическим платежам с установлением процентов за пользованием заемными средствами в размере 2/3 ставки рефинансирования Банка России, условия которых соблюдены полностью. По состоянию на 1 января 2011 года остаток задолженности составляет 13,8 млн. руб.

     В течение отчетного года на предприятии  сохранялись тенденции, нарушающие стабильную работу и оказывающие  отрицательное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности, основными из которых являются:

- сокращение предложений от заказчиков на изготовление продукции;

- увеличение просроченной дебиторской задолженности за отгруженную продукцию;

- вынужденное снижение цен на отдельные виды продукции (от 5 до 10%), в связи с усилением конкуренции и с целью получения заказов в условиях ужесточения ценовой политики, проводимой покупателями при организации тендеров.

    Несмотря  на влияние негативных факторов, предпринимались  все меры по обеспечению минимального снижения объемов производства продукции  и достигнутого уровня средней заработной платы, сохранения рабочих мест и  недопущения массового увольнения работников, получения положительного финансового результата. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Итак, в процессе производственной практики мы ознакомились с работой следующих отделов:

    - с отделом организации труда   и заработной платы ОАО «Станкостроитель»,  занимающимся организацией труда  и заработной платы во всех  подразделениях ОАО «Станкостроитель», выработкой и проведением политики ОАО «Станкостроитель» в области научной организации труда как составной части его стратегии;

    - с отделом кадров, занимающимся  обеспечением предприятия кадрами;

    - с планово-экономическим управлением  ОАО «Станкостроитель», занимающимся  разработкой  перспективных (стратегических), среднесрочных (текущих) и оперативных  планов; 

    - с центральной бухгалтерией ОАО  «Станкостроитель», где происходит  формирование  полной и достоверной информации о деятельности акционерного общества и его имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества акционерного общества, а  также внешним пользователям и обеспечение их этой информацией, предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности акционерного общества и выявление внутрихозяйственных резервов для обеспечения его финансовой устойчивости;

    - с отделом маркетинга и аналитики,  занимающимся организацией проведения  маркетинговых  исследований и обеспечение точной информации о рынке продукции и реализации продукции ОАО «Станкостроитель», участием в планировании, разработке и производстве продукции ОАО «Станкостроитель» в зависимости от потребности рынка, продвижении продукции на рынок, определением маркетинговых целей, политики ценообразования на продукцию ОАО «Станкостроитель» и обеспечением сбора, систематизации и анализа информации о продажах продукции ОАО «Станкостроитель»;

    - с отделом контроля качества, который несет ответственность  за обеспечение качества продукции  и всей системы менеджмента  качества предприятия;

    - с финансовым отделом ОАО «Станкостроитель»,  занимающимся организацией финансовой  деятельностью ОАО «Станкостроитель»,  направленной на обеспечение  финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования активов, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.

    Все эти отделы тесно взаимодействуют  друг с другом.

    В процессе производственно-профессиональной практики были решены следующие задачи:

    - закрепление теоретического материала,  полученного в процессе изучения  экономических и управленческих  дисциплин в Мордовском государственном университете;

    - ознакомление с предприятием;

    - изучение системы  управления  предприятием;

     - исследование процессов управления  персоналом;

     - оценка организации, планирования, управления производством;

    - оценка организации и управления  качеством;

     - организация и управление финансовой  деятельностью предприятия.

    Таким образом, поставленные перед нами задачи  выполнены, и, следовательно, цель производственно-профессиональной практики достигнута. 
 
 
 
 
 

    Список  использованных источников 
 

    1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / В.И.Стражев, Л.А.Богдоновская, О.Ф.Мигун и др.; Под общ. Ред. В.И.Стражева. – 5-е изд., перераб. и доп. – Мн: Высш. шк., 2005. – 480 с.

2. . Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2004. – 400с.
3. . Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 511с.
4. . Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: ДИС, 1998.
5. . Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1998.

    6. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. - М.: Дело, 1993. - 302 с.

7. . Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2008. – 5-е изд., стереотип. – 635с.
8. . Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1998.

    9. Коллективный договор ОАО «Лисма» на 2004 – 2005 гг. – Саранск, 2006. -100 с.

    10. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Учеб.-практич. пособие; пер. с англ. Т.Цеханович. – Мн.: Новое знание, 2003. – 1039с.

    11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб пособие / Под. ред. Н.В. Шеметова – М. ИНФРА – М, 2003 – 312 с.

12. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник. Под ред. Ю.В.Скворцова, Л.А.Некрасова. – М.: Выш. шк., 2003. – 470с.

    13. Организация производства на предприятии: Учеб. для технических и экономических специальностей // О.Т. Туровец, Б.Ю. Сербиновский. Серия «Экономика и управление» – Ростов – на – Дону: Изд. центр МарТ, 2005. – 404 с.

    14. Положение о профессиональном и экономическом обучении персонала в ОАО «Лисма» - Саранск, 2008. - 32 с.

    15. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учеб. пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей. – М.: Академический проект, 2005. – 573 с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. Мн.: ИП «Экоперспектива»,2008.
17. Разработка, внедрение и аудит системы менеджмента качества / Сост. Н.П.Плетнева. – Саранск: Тип. «Крас. Окт.», 2008. – 116 с.

    18. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учеб. Для вузов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. – 693 с.

    19. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 4-е изд., испр., измен. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 784 с.

    20. Управление персоналом организации: Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова, 2-е изд. доп. и перераб. – М.: ИНФРА –М, 2006. – 638 с.

    21. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 672 с.

    22. Экономика организаций: Учеб. для вузов / В.Я. Горфинкель, проф. В.А. Швандер – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007. – 608 с.

    23. Экономика предприятия (фирмы): Учеб. // О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина – 3-е изд. перераб и доп. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 601 с.

    24. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. /  Под ред. Д-ра экон. Наук проф. А.С. Булатова. – М.: Юристь, 2004 – 896 с.

    25. Экономика и социология труда: учеб. для студ. вузов, обуч. по спец. 062100 управление персоналом: Доп. Минобразования России – М.: ИНФРА-М, 2005.- 584с.