Экономическая практика в ОАО Сарансккабель

    Организационная структура обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий подразделений по выполнению основных задач и целей.

    Организационная структура предприятия зависит  от следующих факторов:

    – характера производства и его  отраслевых особенностей, состава выпускаемой  продукции, технологии изготовления, масштаба и типа производства, уровня технической  оснащенности предприятия;

    – форм организации управления: линейно-функциональная, матричная, дивизиональная, проектная, бригадная;

    –   соответствия структуры аппарата управления и иерархической структуры производства;

    –  соотношения между централизованной и децентрализованной формами управления;

    Основной  целью предприятия является получение  прибыли¹. (Приложение А)

    Миссия  ОАО «Станкостроитель» состоит в постоянном развитии бизнеса, улучшении качества продукции и поддержания низкого уровня цен, для  удовлетворения запросов потребителей.

    Главной задачей ОАО «Станкостроитель» на ближайшую перспективу является увеличение объемов выпуска прессов отечественных моделей и прессов, изготавливаемых по лицензии японской фирмы "Аида": однокривошипных, двухкривошипных и комплексов с валковой и грейферной подачей на базе данных прессов, и предназначенных для выполнения различных операций холодной штамповки деталей из листового металла (вырубка, пробивка, гибка, вытяжка, формовка и т.д.), а также чеканочных прессов, пользующихся спросом на рынке, расширение экспортных поставок  в страны ближнего и дальнего зарубежья, снижение затрат в производстве и повышение эффективности во всех сферах деятельности предприятия. Снижение себестоимости выпускаемой продукции – одна из основных задач предприятия.

    Для эффективного руководства заводом  требуется соответствующая структура  и методы управления. Предприятие  по организационно-правовой форме - открытое акционерное общество. Организационная  структура представляет собой линейно-функциональную схему, основой которой является линейное подразделение (цеха), осуществляющие основную работу, и обслуживающие  их специализированные подразделения, создаваемые на ресурсной основе (отдел кадров, отдел управления системой качества, бухгалтерия, юридическое  управление, планово-экономическое  управление, финансовый отдел и т. д.).

    Во  главе предприятия –  генеральный  директор, в прямом подчинении у  которого находится заместитель генерального директора по маркетингу, директор по производству и общим вопросам, заместитель главного директора, главный инженер, заместитель генерального директора по техническим вопроса, заместитель генерального директора по персоналу, главный бухгалтер.

    Организационная структура предприятия представлена в приложении Б.

    Следует отметить, что обособление функциональных служб, сразу же за уровнем руководства, придает большую важность функциям, выполняемым функциональными службами и их руководителями. Как следствие  этого – укрепление вертикальных связей и коммуникаций в организации  и усиление контроля за деятельностью  нижестоящих уровней предприятия, увеличение оперативности и качества принятия функциональных решений, а  также повышение эффективности  функционирования организации путем  делегирования части полномочий по принятию решений.

    Но  нужно учесть, что развитие лишь вертикальных связей вызывает «эффект  бутылочного горла», т.е. когда решение  производственных проблем предприятия  осуществляется с участием руководителя, который уже отвлекается от стратегических задач и переходит к «текучке». К недостаткам данной организационной  структуры также относятся: сложность  регулирования отношений линейных и функциональных руководителей, невосприимчивость  к изменениям, слабые горизонтальные связи между функциональными  службами, усиление бюрократизма из-за множества уровней согласования информации

      Само производство, на ОАО «Станкостроитель» в частности, динамично, оно требует постоянного поддержания пропорциональности и равновесия, оперативного реагирования на внешние и внутренние возмущения, т.е. требует управления. Организация управления, производственный менеджмент подразумевает наличие определенной структуры органов управления и выполнение присущих им функций по планированию процессов, их организации (установлению, формированию, совершенствованию порядка функционирования), регулированию, координации, согласованию, анализу, контролю, учету и др.

    Каждое  структурное подразделение, во главе  со своим руководителем решает задачи и выполняет свои функции, для  обеспечения нормального функционирования предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3. Экономика, организация  и планирование  производства

    3.1. Организация основного  и вспомогательного  производства 

    Основные  процессы в сфере материального  производства направлены на изменение  формы, внутренней структуры, свойств, поверхности и включают механические, химические, электрохимические и электромеханические процессы, результатом которых являются продукты, характеризующиеся качеством, свойствами и затратами (стоимостью) всех видов ресурсов: материально-технических, финансовых, трудовых, информационных и основных фондов.

    Основной  процесс в такой отрасли, как  машиностроение, в которую входит рассматриваемое нами предприятие, состоит из трех стадий — заготовительной, обрабатывающей, сборочной. Задачами производственного  менеджмента для основных процессов материального производства следующие:

• планирование запуска-выпуска партии продукции;
• организация производства продукции в пространстве;
• организация выпуска и производства продукции во времени;
• контроль процесса производства продукции во времени;
• контроль качества продукции в процессе производства;
• контроль качества выпущенной продукции;
• активация трудовых процессов производства продукции;
• нормирование затрат всех видов ресурсов на единицу и партию продукции;
• разработка рациональных размеров партий выпуска и производства продукции;
• составление рациональных программ производства продукции;
• учет затрат всех видов ресурсов на производство единицы и партии продукции;
• координирование процессов выпуска продукции на различных стадиях — заготовительной, обрабатывающей, сборочной — и подготовка к реализации — упаковка, сортировка, группировка.

    Основное  производство ОАО «Станкостроитель»  включает заготовительные цеха: 2, 5, 14, 15, 19, 20, 25, 40, 42.; сборочные цеха: 7, 8, 16, 18, 27.

    Вспомогательные процессы — это процессы изготовления продукции (изделий), которые служат для потребления в основном производстве, т.е. для собственных нужд, иначе эти изделия не создаются для продажи и не являются товаром. Стоимость их изготовления входит в себестоимость единицы и партии продукции основного производства. К вспомогательным процессам относятся следующие: изготовление и ремонт инструментов, приспособлений, технологической оснастки, метрологическое обеспечение, ремонт электронно-вычислительной техники и вычислительных сетей, коммуникативных каналов. Вспомогательные процессы, так же как и основные, могут включать три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную.

    Вспомогательное производство предприятия представлено следующими цехами:

• служба главного механика: цеха 9,17
• служба главного энергетика: цеха10,12,31,32.
• строительная служба: управление капитального строительства, цех 37.

    Задачи  управления вспомогательным производством  вполне адекватны аналогичным задачам управления основным производством. Для осуществления задач вспомогательного производства создаются вспомогательные цехи, включающие энергетические (котельные, компрессорные, газогенераторные, трансформаторные подстанции и электростанции), инструментальные (модельные, штамповые, режущих и измерительных инструментов, приспособлений, пресс-форм), ремонтные (ремонтно-механические, электроремонтные, ремонтно-строительные, нестандартного оборудования, автоматизации, контрольно-измерительных приборов и автоматики).

    Следовательно, задачей, дополняющей названные  выше, является координирование основных и вспомогательных процессов во времени в пространстве по ходу технологического процесса в соответствующих производственных подразделениях (цехах, участках, службах).

    Обслуживающие процессы — это процессы, к которым относятся контрольно-измерительные, складские, транспортные внутри производственных подразделений на территории хозяйствующего субъекта, а также обеспечивающие тепло-, водо- и энергоснабжение.

    Обслуживающее хозяйство включает следующие подразделения: транспортные цехи (13, 26), складское  хозяйство (склады и кладовые материальных запасов), центральная заводская лаборатория, служба контроля качества, служба главного метролога, архив, документационный центр, а также медико-санитарную часть и цех хозяйственного обслуживания и общественного питания.

    Совокупность  рассмотренных процессов — основных, вспомогательных и обслуживающих  — составляет производственную систему. 
 
 
 
 
 
 
 

    3.2. Имущество предприятия 

    Источники формирования имущества  ОАО «Станкостроитель»

         а) размер уставного капитала  ОАО «Станкостроитель»–33534 руб.

         б)  для  эмитента,  являющегося   хозяйственным  обществом    - общую стоимость акций (долей)  эмитента, выкупленных эмитентом   для  последующей перепродажи  (передачи), с  указанием  процента  таких  акций   (долей) от  размещенных акций (уставного  капитала) эмитента  - Не имеется

         в)  размер  резервного  капитала  ОАО «Станкостроитель»,  формируемого    за счет отчислений из прибыли  - 8384 руб.

         г)  размер  добавочного  капитала  ОАО «Станкостроитель»,   отражающий   прирост стоимости активов, выявляемый  по результатам переоценки,  а   также  сумму разницы между  продажной ценой (ценой размещения) и номинальной стоимостью акций  (долей) общества за счет продажи  акций (долей) по цене, превышающей  номинальную стоимость - 65418273 руб.

      д) размер нераспределенной чистой  прибыли эмитента - 4232346 руб.

      е) размер средств целевого  финансирования ОАО «Странкостроитель», включающий суммы средств,   предназначенных   для   осуществления   мероприятий   целевого назначения, средств, поступивших от других организаций и лиц,  бюджетных средств и др. -. Не имеется

      ж) общая сумма капитала ОАО  «Станкостроитель» – 72633298 руб.

    Нематериальные  активы отсутствуют.

    Основные средства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости.

    Амортизация по основным средствам начисляется  линейным способом.  
 
 

    Способ  начисления  амортизационных  отчислений  по группам  объектов основных средств