Экономическая практика в ОАО Сарансккабель

    Срок  полезного использования вновь  приобретаемых основных средств  определяется на основании классификации, установленной Постановлением Правительства РФ от 01.012002 №1 “О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы” по амортизационным группам.

    Для тех видов основных средств, которые  не указаны в амортизационных  группах, срок полезного использования  определяется с учетом технических  условий и рекомендаций организаций-изготовителей экспертной комиссией, назначаемой приказом генерального директора (п.5 ст.258 НК РФ).

    По  легковому автотранспорту начисление амортизации производится линейным способом в соответствии с Едиными нормами.

    Действующее сборочное и заготовительное  оборудование, а также энергетическое оборудование имеют высокий процент износа. Поэтому на ближайшую перспективу, одной из главных задач является частичная замена морально и физически устаревшего оборудования на современное высокопроизводительное и минимальным количеством обслуживающего персонала и модернизация существующего оборудования с целью повышения производительности.

    Источники финансирования оборотных средств  предприятия: собственные источники, займы, кредиты.

    ОАО «Станкостроитель» планирует снижение доли заемных средств в структуре кредиторской задолженности через увеличение прибыли, получаемой за счет мобилизации внутренних резервов экономии затрат и повышения производительности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3.3 Материально-техническое  обеспечение предприятия 

    Отдел материально-технического обеспечения, находящийся в подчинении у директора  по логистике, тесно связан со складским  хозяйством, отделом отгрузки и транспортным управлением. Начальник отдела освобождается от должности приказом генерального директора объединения по предоставлению заместителя генерального директора по общим вопросам. Структура и штат утверждаются генеральным директором, исходя из условий и особенностей производства, а также, объема работы возложенной на отдел. Отдел материально-технического обеспечения должен:

• своевременно и комплексно удовлетворять годовые, квартальные и месячные потребности организации в  основных и вспомогательных материалах и топливе,
• создавать текущие запасы, организовывать работу складов. Руководителем определяется сроки, количество заказов, их совокупная стоимость, также величина затрат на оформление заказов. Ориентиром служит план производства, если предметы материально-технического снабжения зависят от плана производства,
• разрабатывать мероприятия направленные на экономию материалов, выявление внутрихозяйственных резервов,
• следить за соблюдение цехами норм расходования материалов и правильным хранением материалов в цеховых кладовых, контролировать движение дефицитных материалов,
• представлять в установленные сроки заявки в вышестоящие организации на потребные предприятию материалы;
• осуществлять завоз материалов, сырья, топлива на склады предприятия;
• обеспечивать организацию оперативного учета, составление и предоставление достоверного отчета о движении материальных ценностей;
• контроль за своевременным и полным соблюдением поставщиками своих обязательств.

    Необходимо  отметить, что на предприятии складывается непростая ситуация с обеспечением производства, как основного, так  и вспомогательного, всеми необходимыми материалами. Кроме того, часть функций по поиску новых поставщиков передана отделу маркетинга, но в основном предприятие работает с уже знакомыми ему организациями-поставщиками.

    Негативно повлиять на сбыт продукции ОАО «Станкостроитель»  могут следующие факторы:

• повышение цен на сырье и энергоносители,
• увеличение тарифов на железнодорожные перевозки и автоуслуги,
• увеличение доли импорта продукции.

    Возможные действия  ОАО «Станкостроитель»  по уменьшению влияния вышеуказанных факторов:

• выход на новые сырьевые рынки для поиска производителей сырья

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3.4.  Система планирования на предприятии  

    В советское время задача планирования была тотальной, возведенной в ранг закона. При этом государству не составляло труда решать эту задачу, так как оно выступало по отношению  к предприятию в роли и заказчика, и поставщика, и кредитора.

    Безусловно, методы и принципы планирования в  условиях рынка кардинально изменились, но его роль, напротив, многократно возросла. Планирование охватывает все стороны деятельности предприятия, каждого его подразделения - цеха, участка, бригады. Это необходимо для того, чтобы предупредить возникновение "узких" мест, наличие которых приводит к неполному использованию производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов, снижению эффективности производства, конкурентоспособности предприятия.

    Не  разработана еще, да и вряд ли когда-либо будет разработана, настолько универсальная  система корпоративного планирования, которая подошла бы любой компании. Это связано со спецификой предприятий. В то же время, общепринятая система  планирования состоит из перспективных (стратегических), среднесрочных (текущих) и оперативных планов. 

    В основе разработки перспективного (стратегического) плана ОАО «Станкостроитель», лежит  прогноз развития предприятия, охватывающий все области его деятельности: организационную структуру, систему управления, производство, материалы, финансы, кадровый потенциал, мощности и т.д. В современных условиях перспективное планирование направлено, с одной стороны, на поиск путей сохранения ключевых областей деятельности и прогрессивной технологической и научной базы, а с другой - на поиск новых рыночных ниш, которые дадут новый импульс в развитии предприятия. 

    Текущее планирование заключается в разработке годового плана, в котором определяются задания по выпуску и реализации продукции, устанавливаются необходимые ресурсы для их выполнения. План формируется на год с разбивкой по кварталам и на квартал с разбивкой по месяцам. Подготовка плана производства базируется на прогнозе продаж, производственных возможностях, доступности, необходимых для производства сырья, материалов и других ресурсов.

    Оперативное планирование состоит в том, чтобы  разверстать задания по цехам, участкам, бригадам и т.п. в расчете на месяц, декаду, неделю, сутки. Оперативное планирование слагается из календарного планирования (обеспечивающего разработку заданий по производству и выпуску продукции в целом на месяц, декаду, сутки) и диспетчерования (руководства процессом производства, контроля за ходом выполнения плана, координации работы цехов и служб предприятия).

    Процесс планирования осуществляется следующим  образом:

    1. УМ формирует предложения по  объемам и номенклатуре продукции  к плану производства сборочных  цехов на основании заявок  сбытовых организаций, анализа остатков готовой продукции на складах сбыта и средне-месячной реализации.

    2. В соответствии с полученной  заявкой, в сборочных цехах  осуществляется расчет производственных возможностей, выявляется дефицит или недозагрузка производственных мощностей.

    3. Вся информация по проекту  плана производства поступает  в ГПЭУ и ГПУ,  где она  анализируется  и, при необходимости,  принимается решение о проведении совместных совещаний с представителями заинтересованных сборочных, заготовительных цехов и УМ по согласованию отдельных (проблемных) позиций плана.

    4. При получении заявки на изготовление  новой продукции или на изделия,  которые не выпускались более  3-х лет, возможность и сроки   производства  согласовываются.

    5. Согласованный план сборочных  цехов утверждается генеральным  директором, кодируется и передается на ВЦ для расчета плана производства заготовительных цехов, который формируется на основе существующих норм расхода полуфабрикатов.

    6. Ежемесячно, после 1 числа планируемого  месяца, план производства заготовительных цехов корректируется с учетом норм задела и остатков деталей и полуфабрикатов в СКЗ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3.5. Порядок формирования  производственной программы предприятия 

    Прежде  чем проводить оценку производственной мощности в ОАО «Станкостроитель», дадим определение понятию производственная мощность.

    Производственная  мощность – это максимально возможный  выпуск продукции в номенклатурных и количественных соотношениях планового периода, при полном использовании производственного оборудования с учетом реализации намеченных операций по внедрению прогрессивной техники, технологии, передовой организации производства и труда, измеренный в натуральных единицах.

    Производственная  мощность характеризует потенциальную  способность предприятия, цеха или  участка по выпуску максимального  количества продукции при оптимальном режиме работы.

    В идеале, должен быть такой производственный процесс, который предусматривал бы полную загрузку оборудования, т.е. необходимо, чтобы не было простоев, в том числе простоев, связанных с работниками, работающими и обслуживающими данное оборудование. Но практически это неосуществимо. Даже если удастся искоренить нерегламентированные перерывы, то регламентированные – они как были, так и должны быть. Изменить  что – либо в отношении регламентированных перерывов достаточно сложно.

    Как уже упоминалось, производственная мощность это один из тех факторов, тот аспект деятельности любого предприятия, который, наряду со спросом, должен учитываться  в первую очередь при планировании производства продукции.

    Возможны  три ситуации:

    1. Когда спрос равен производственной  мощности, тогда выпуск изделий  равен спросу и равен производственной мощности. Этот случай крайне редок, в силу упомянутых ранее причин.

    2. Следующая ситуация представляет  собой превышение производственной  мощности над спросом, тогда  выпуск изделий равен спросу.

    3.  Когда спрос превышает производственную  мощность, тогда выпуск изделий равен производственной мощности.

    Третий  случай представляет для нас больший  интерес. Именно в этой ситуации необходимо сформировать план производства таким образом, чтобы обеспечить максимально возможный показатель прибыли.

    Те  показатели, которые мы имеем, а то есть уменьшение загрузки оборудования связаны с уменьшением числа работников в производственных бригадах и простоями, вызваны причинами различного характера.

    Ассортимент производимой продукции на ОАО «Станкостроитель» широкий. План производства должен определять значения, которые предприятие должно достигнуть по окончании планового периода по производству продукции.

    Производственная  программа, определяющая объем производства в номенклатурно-количественном выражении, является исходным и ведущим разделом плана производства.

    Разработка  производственной программы осуществляется на основе:

• договоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги;
• наличия производственных мощностей по выпуск каждого вида продукции;
• возможностей приобретения материальных ресурсов;
• учета состояния технической и технологической базы;
• наличия кадрового потенциала.

    Содержание  плана производства зависит от различных  факторов. Например, в зависимости  от сферы производства различают  продукцию материального производства и услуги сферы нематериального  производства. В каждой отрасли производства выделяют группы и подгруппы выпускаемой продукции. При разработке плана производства применяются различные измерители: натуральные, условно-натуральные, трудовые, стоимостные.

    Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также определения доли предприятия на рынке. Без натуральных измерителей невозможно определить потребность в производственных мощностях и величину их использования, степень потребности в материальных и трудовых ресурсах, так как нормы расхода сырья, материалов и т. п. устанавливаются в расчете на единицу продукции и т. д. Широкий ассортимент при планировании позволяет диверсифицировать продукт, ориентироваться на различные требования потребителей. 

    ОАО «Станкостроитель» вот уже в  течение ряда нескольких последних  лет показывает устойчивый и динамичный рост объёмов производства. 
     Наряду с традиционно выпускаемой продукцией (пресса, комплексы для производства глушителей, штампы, линии профилирования и раскроя рулонной стали) завод успешно развивает сотрудничество с такими предприятиями как ОАО «Электростальский завод тяжёлого машиностроения» (ЭЗТМ), ОАО «Уралмаш завод», ОАО «Мордовцемент», ДСК1 г. Москвы.