Экономическая эффективность совершенствования структуры управления персоналом

      Эффективность управления персоналом определяется по различным показателям.

 Таблица 4 – Оценка эффективности управления персоналом

 

      Оценка  эффективности управления персоналом МУП «Надежда» в 2007 году показала, что общая эффективность управления персоналом составляет 2,48 руб., т. е. на каждый рубль затрат на использование трудовых ресурсов предприятие получает выручки от реализации продукции на 2,48 руб. Эффективность управленческой деятельности в 2007 году составляет 12,26 руб., следовательно хозяйство получает 12,26 руб. выручки на каждый затраченный рубль по управлению персоналом.

      Удельный  вес административно-управленческого  персонала в общей численности  работников составляет 13,98 %, удельный вес расходов на оплату труда управленческого  персонала в общем объеме заработной платы составляет 19,95 %, а удельный вес расходов на управление в общих издержках – 4,56 %.

      Прибыль в расчете на 1 работника аппарата управления составила 5,2 тыс. руб. Управленческие расходы в расчете на 1 млн. руб. произведенной продукции в 2007 году составляют 81543 руб., а сумма прибыли на 1000 руб. управленческих затрат составляет 23 руб., следовательно на каждую затраченную 1000 руб. затрат на использование трудовых ресурсов хозяйство получило 23 руб. прибыли.

      Следовательно, по всем анализируемым показателям прослеживается очень низкая эффективность управления персоналом, причем по годам она еще снижается. Поэтому необходимо дальнейшее совершенствование структуры управления с целью повышения эффективности управления в МУП «Надежда», Кунгурского района.

      Данные  для расчета эффективности существующей структуры управления персоналом берутся на основании штатного расписания, составленного в хозяйстве (Приложение 3). 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Экономическая эффективность совершенствования структуры управления персоналом 

3.1 Типовые штаты  и штатные нормативы

      Каждая  организация формирует структуру  управления самостоятельно, но при  этом пользуются штатными нормативами (для каждой отрасли свои). На основе нормативов определяется общая численность  аппарата управления, затем распределяются функциональные обязанности (в должностных инструкциях), потом формируют отделы и службы.

    Министерством сельского хозяйства приказом от 5 июля 1973 г. Утверждены Типовые штаты и штатные нормативы руководящих работников, специалистов и обслуживающего персонала совхозов, откормочных хозяйств, племенных и конных заводов (Приложение 4)

      Структура управления в штатном расписании определяется в зависимости от условной уборочной площади, условного поголовья, которые рассчитываются путем перевода с помощью коэффициентов физического количества в условное. Количество ставок также зависит от количества физических тракторов, комбайнов, машин, количества потребляемой энергии и других показателей (в зависимости от того, какая служба рассчитывается).

    Для прогнозирования численности работников, объема реализации и количества тракторов  используется один из методов прогнозирования  – метод простой экстраполяции. Метод простой экстраполяции  – это выявление вероятности  изменения в последующие периоды.

 Таблица 5 – Прогнозирование основных показателей

     Количество машин в физическом выражении = 19

      Для расчета некоторых служб понадобится  условное количество поголовья и  условная уборочная площадь.

 Таблица 6 – Перевод физического количества в условное

 

      На  основе рассчитанных и спрогнозированных  выше показателей можно спланировать штатное расписание (Приложение 5).

      В спланированном штатном расписании необходимо увеличить количество ставок с 22 до 27, т.е. на 0,8 %. В хозяйстве необходимо ввести ставку юрисконсульта, необходимого для решения различных юридических  вопросов. Также следует организовать агрономическую службу на предприятии. Введение ставок зам. директора по коммерческим вопросам и агента-экспедитора позволит предприятию находить более выгодные каналы реализации продукции, материально-технического снабжения.

      В работе по совершенствованию структуры  управления важное место занимает анализ. Он предполагает проверку соответствия структуры управления организационному устройству хозяйства, ее сравнение с типовой, а также со структурами управления лучших хозяйств той же специализации.

      Спланировав штатное расписание и предусмотрев цеховую структуру управления предприятием необходимо определить проектную эффективность предполагаемой структуры управления персоналом, для этого показатели прогнозируют методом простой экстраполяции.

 Таблица 7 – Прогнозирование показателей

 

 Таблица 8 – Проектные показатели для расчета эффективности управления персоналом

 

 Продолжение таблицы 8

 

 Таблица 9 – Проектная эффективность существующей структуры управления персоналом