Экономическая эффективность совершенствования структуры управления персоналом

3.2 Проектирование организационной  структуры управления  и эффективность  ее работы

      Спроектировав организационную структуру управления, необходимо сравнить фактическую структуру  управления персоналом с проектной структурой.

 Таблица 10 – Исходные данные для расчета эффективности управления персоналом

      Продолжение таблицы 10

 Таблица 11 – Эффективность существующей структуры управления персоналом

      Анализ  эффективности существующей структуры  управления персоналом показал, что  происходит увеличение по всем анализируемым  показателям. Так, например общая эффективность управления персоналом увеличилась на 0,24 руб., а эффективность управленческой деятельности – на 0,58 руб. Динамичный показатель эффективности управления персоналом увеличился на 110,44 % и составляет 17,05 руб.

      Также увеличился удельный вес административно-управленческого персонала в общей численности работников на 9,5 %, удельный вес расходов на оплату труда управленческого персонала в общем объеме заработной платы на 2,01 % и удельный вес расходов на управление в общих издержках – на 1,79 %.

      Управленческие  расходы в расчете на 1 млн. руб. произведенной продукции увеличились на 19147 руб., а сумма прибыли на 1000 руб. управленческих затрат увеличилась на 84 руб.

      Хотя  расходы на содержание аппарата управления по проекту увеличиваются, но эффективность  любой коммерческой организации  определяется суммой прибыли, а сумма прибыли на 1 работника аппарата управления возросла на 9,36 тыс. руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения 

      Курсовая работа выполнена по материалам МУП «Надежда», Кунгурского района. Данное предприятие было создано путем выделения сельскохозяйственного производства из состава МП «Кунгурская МТС», ранее специализирующегося на оказании услуг импортной техникой сельскохозяйственным товаропроизводителям. Предприятие испытывает проблемы в создании материально-технической базы, в определении количественных показателей.

      МУП «Надежда» является средним по размеру  предприятием. Огромную роль в деятельности любой организации оказывает аппарат управления. В состав аппарата управления МУП «Надежда» входят 22 человека.

      Оценка  эффективности управления персоналом МУП «Надежда» в 2007 году показала, что общая эффективность управления персоналом составляет 2,48 руб., т. е. на каждый рубль затрат на использование трудовых ресурсов предприятие получает выручки от реализации продукции на 2,48 руб. Эффективность управленческой деятельности в 2007 году составляет 12,26 руб., следовательно хозяйство получает 12,26 руб. выручки на каждый затраченный рубль по управлению персоналом.

      Динамичный  показатель эффективности управления персоналом уменьшился  в 2007 году на 832,02 % по сравнению с 2006 годом и составляет-1,78 руб. Интегральный обобщающий показатель эффективности управления, который включает в себя уровень рентабельности, производительность труда по предприятию и эффективность управления с годами уменьшается и составляет 0,05 %.

      Удельный вес административно-управленческого персонала в общей численности работников составляет 13,98 %, удельный вес расходов на оплату труда управленческого персонала в общем объеме заработной платы составляет 19,95 %, а удельный вес расходов на управление в общих издержках – 4,56 %.

      Прибыль в расчете на 1 работника аппарата управления составила 5,2 тыс. руб. Управленческие расходы в расчете на 1 млн. руб. произведенной продукции в 2007 году составляют 81543 руб., а сумма прибыли на 1000 руб. управленческих затрат составляет 23 руб., следовательно на каждую затраченную 1000 руб. затрат на использование трудовых ресурсов хозяйство получило 23 руб. прибыли.

      Следовательно, по всем анализируемым показателям  прослеживается очень низкая эффективность  управления персоналом, причем по годам она еще снижается. Для более эффективного управления организацией необходимо разработать ряд мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления предприятием.

      С целью повышения эффективности  работы аппарата управления на основе проведенного анализа предприятию рекомендуется спланировать новое штатное расписание. В спланированном штатном расписании необходимо увеличить количество ставок с 22 до 27, т.е. на 0,8 %. В хозяйстве необходимо ввести ставку юрисконсульта, необходимого для решения различных юридических вопросов. Также следует организовать агрономическую службу на предприятии. Введение ставок зам. директора по коммерческим вопросам и агента-экспедитора позволит предприятию находить более выгодные каналы реализации продукции и материально-технического снабжения.

      Определив проектную эффективность структуры  управления персоналом можно сказать, что общая эффективность управления персоналом увеличилась на 0,24 руб., а эффективность управленческой деятельности – на 0,58 руб. Динамичный показатель эффективности управления персоналом увеличился на 110,44 % и составляет 17,05 руб.

      Также увеличился удельный вес административно-управленческого персонала в общей численности работников на 9,5 %, удельный вес расходов на оплату труда управленческого персонала в общем объеме заработной платы на 2,01 % и удельный вес расходов на управление в общих издержках – на 1,79 %.

      Управленческие  расходы в расчете на 1 млн. руб. произведенной продукции увеличились  на 19147 руб., а сумма прибыли на 1000 руб. управленческих затрат увеличилась на 84 руб.

      Хотя  расходы на содержание аппарата управления по проекту увеличиваются, но эффективность  любой коммерческой организации  определяется суммой прибыли, а сумма  прибыли на 1 работника аппарата управления возросла на 9,36 тыс. руб.

      Таким образом, намеченные мероприятия по совершенствованию деятельности управленческого  персонала в МУП «Надежда»  окажутся целесообразными и обеспечат  повышение экономической эффективности  деятельности предприятия в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников 

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА–М, 2006. – 216 с.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. – 352 с.
3. Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством. – М.: Колос, 1995. – 272 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – 3-е изд., доп. и испр., – М.: ООО «ТД “Элит – 2000”», 2003. – 560 с.
5. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2002. – 795 с.
6. Истомина С.Ф. Менеджмент: Учебное пособие для студ. сред. спец. учеб. заведений, 2003. – 166 с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА–М, 1997. – 137 с.
8. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации: Учебник. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА–М, 2007. – 336 с.
9. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 1999. – 303 с.
10. Маслов Е.В. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. П.В.Шеметова. – М.: ИНФРА–М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. – 312 с.
11. Минаков И.А. Экономика сельского хозяйства. – М.: «КолосС», 2005. – 328 с.
12. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА–М, 2002 – 264 с.
13. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: «Амалфея», 2000. – 256 с.
14. Петранева Г.А. Экономика и управление в сельском хозяйстве. – М.: «АКАДЕМИЯ», 2003. – 352 с.
15. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Управление персоналом. – Ростов н/Д: «Феникс», 2001. – 512 с.
16. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К° », 2006. – 300 с.
17. Степанов Е.А. Персонал в системе защиты информации: Учеб. пособие. – М.: Форум: ИНФРА–М, 2002. – 288 с.
18. Ходеев Ф.П. Менеджмент. – Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 224 с.
19. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2001. – 446 с.
20. Служба кадров и персонал. Функции и структура службы персонала, № 2/2005. – 21-25 с.