Исследование и проектирование управленческих решений

СОДЕРЖАНИЕ 

 

Введение                                                                                             3 

1.    Исследование  и проектирование управленческих  решений       5 

1.1  Понятие  об управленческих решениях                                       5 

1.2  Необходимость  исследования систем управления  на уровне  

управленческих  решений                                                                            6 

1.3  Классификация  управленческих решений                                  9 

1.4 Понятие о технологии принятия решений. Процедура  

подготовки и  принятия решения                                                                 14 

2.    Анализ  системы управления ООО «Алтайский  лес»                  20 

2.1. Общая характеристика  предприятия                                         20 

3.    Рекомендации  совершенствования системы управления  

ООО «Алтайский лес»                                                                                25 

Заключение                                                                                        28 

Список литературы                                                                            30 
 

ВВЕДЕНИЕ 

  

  

Принятие решений  – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. 

Принятие решений  необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. 

Менеджеру известно, что хорошо структурированные проблемы имеют многовариантные решения. Оптимальное решение для таких проблем может быть найдено с помощью методов исследования операций и моделирования. Например, выбор оптимального варианта развития и реконструкции предприятия, расчет оптимальной загрузки производственных мощностей, разработка оптимальных режимов технологических процессов.  

Процесс принятия решений – это циклическая  последовательность действий субъекта управления, направленная на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.  

Цель исследования – на основе теоретического и практического  анализа разработать управленческое решение для снижения уровня затрат.  

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: 

1.       Рассмотрение основных понятий  об управленческих решениях. 

2.       Изучение технологии принятия  управленческих решений. 

3.       Проведение исследования системы  управления. 

4.       Разработка управленческого решения для снижения уровня затрат в организации. 

Объект исследования – ООО «Алтайский лес» 

Предмет исследования – система управления затратами  ООО «Алтайский лес» 

  
 

1. ИССЛЕДОВАНИЕ  И ПРОЕКТИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ  РЕШЕНИЙ 

  

  

1.1.        Понятие об управленческих решениях 

  

Человека можно  назвать менеджером тогда, когда  он принимает организационные решения  и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные  цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности. 

Решение - это  выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. 

Решения в узком  смысле слова – это выбор альтернативы определенного варианта действий для  достижения цели. 

Решения в широком  смысле слова включают создание представления  задачи, формулировку альтернатив, их оценку, выбор и реализацию выбранной  альтернативы. [16] 

Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям.  

Организационные решения бывают запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированными решениями являются те, которые сопутствуют получению результата, и определены некоторой, уже отработанной последовательностью шагов, решений или действий. Незапрограммированные решения - те, которые возникают вследствие новой необычной ситуации. [9] 

Компромисс - соглашение, достигнутое путем приемлемых взаимных уступок. 

Интуитивное решение - выбор, сделанный только на основе ощущения, озарения. 

Решения, основанные на суждениях - это выбор, основанный на знаниях или в соответствии с накопленным опытом. 

Существует несколько разновидностей решений, типичных для сферы управления: 

В процессе планирования принимаются следующие решения: решение о сверхзадаче и природе  бизнеса; о целях; о взаимодействии с внешним окружением; о стратегии  и тактике, которые выбираются организацией для достижения поставленных целей.  

В процессе организации  деятельности компании принимаются  следующие решения: о структурировании работы организации; о координации  функционирования различных блоков; о распределении полномочий между  руководителями подразделений; о структуре организации при изменении внешнего окружения. [9] 

В процессе мотивации  персонала принимаются следующие  решения: о потребностях подчиненных; об удовлетворении их потребностей; о  производительности работы подчиненных  и об их удовлетворенности работой.  

В процессе контроля принимаются следующие решения: об измерении результатов работы; об оценке этих результатов; о том, насколько  достигнуты цели организации; о корректировке  целей.  

Рациональное  решение - это решение, которое основывается на базе аналитического процесса, и часто не зависящее от предшествующего опыта. 

  

  

1.2. Необходимость  исследования систем управления  на уровне  

управленческих  решений 

  

Необходимость соответствия современной организации  требованиям рыночной экономики вызывает потребность постоянного ее совершенствования, организационного развития. Базой организационных нововведений служит изучение деятельности организаций. 

Трудность формулировки проблемы обусловлена взаимозависимостью элементов организации, многообразием влияющих на нее факторов. Осознание и установление проблемы включает выявление симптомов дискомфорта и имеющихся возможностей возвращения в зону комфорта. [16] 

Исследование  систем управления — это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. В условиях динамичности современного производства и общественного устройства управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования путей и возможностей этого развития, без выбора альтернативных направлений. Необходимость в исследованиях систем управления продиктована достаточно большим кругом проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. От правильного решения этих проблем зависит успех работы этих организаций. [3] 

Исследование  как вид деятельности в процессе управления организаций включает следующие  работы: 

• распознание  проблем и проблемных ситуаций; 

• определение  причин их происхождения, свойств, содержания, закономерностей проведения и развития; 

• установление места этих проблем и ситуаций (как в системе научных знаний, так и в системе практического  управления); 

• нахождение путей, средств и возможностей использования новых знаний о данной проблеме; 

• разработка вариантов  решения проблем; 

• выбор оптимального варианта решения -проблемы по критериям  результативности, оптимальности, эффективности. 

В реальной практике все эти работы находятся в  тесной взаимосвязи, характеризуя при этом степень профессионализма исследователей, конкретные цели и задачи их деятельности. [3] 

Проведение исследований и анализ любой конкретной системы  управления как объекта необходимо, прежде всего, для обеспечения конкурентоспособности  предприятия на рынке товаров (услуг), для повышения эффективности функционирования подразделений и организации в целом. Понять, как успешно и своевременно достигаются поставленные цели можно только с помощью исследования работы этих подразделений и конкретных исполнителей и руководителей. 

Исследования  необходимо проводить не только, когда  организациям грозит банкротство или  серьезный кризис, но и тогда, когда  организации функционируют успешно  и стабильно достигают определенных результатов. В данном случае своевременные исследования помогут удержать этот стабильный уровень работы организации, выяснить, что мешает, либо в большей степени стимулирует ее работу, чтобы желаемые результаты были еще лучше. [3] 

Необходимость проведения исследований продиктована еще и постоянно меняющимися целями функционирования организаций, что неизбежно в условиях рыночной конкуренции и постоянно меняющегося спроса потребителей. 

Исследование  систем управления включает: 

• уточнение  цели развития и функционирования предприятия  и его подразделений; 

• выявление  тенденций развития предприятия  в конкретной рыночной среде; 

• выявление  факторов, обеспечивающих достижение сформулированной цели и препятствующих ей; 

• сбор необходимых  данных для разработки мероприятий  по совершенствованию действующей системы управления; 

• получение  необходимых данных для привязки современных моделей, методов и  средств к условиям конкретного  предприятия. 

В процессе исследования и анализа работы организации  устанавливается роль и место  данного предприятия в соответствующем секторе рынка; состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия; производственная структура предприятия; система управления и ее организационная структура; особенности взаимодействия предприятия с потребителями, поставщиками и другими участниками рынка; инновационная деятельность предприятия; психологический климат предприятия и др. 

  

  

1.3.        Классификация управленческих решений 

  

Классификация управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность. Управленческие решения могут быть классифицированы самыми разнообразными способами. Наиболее распространенными являются следующие принципы классификации: [4] 

·                по функциональному содержанию;