Использование творческого потенциала персонала как конкурентное преимущество

1.Предложение оставить некомпетентного  сотрудника в компании, так как она племянница администратора.

 

2.Алертнативные варианты:

А) Мария может перевести Светлану на другую должность не связанную с деньгами.

Плюсы: просьба сестры будет выполнена; У Светланы не будет возможности воровать.

Минусы: вероятность того, что Светлана и на другой должности будет злоупотреблять алкоголем.

Б) Мария может повлиять на Светлану через сестру.

Плюсы: Светлана все поймет и начнет работать нормально.

Минусы: может возникнуть конфликт между матерью и дочерью.

План действий: Марии стоит поговорить со Светланой и оставить ее работать на испытательный срок при условии, что если она еще раз заметит подобную ситуацию, Светлана сразу пишет заявление об увольнении.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

1. В условиях растущей конкуренции в условиях рыночной экономики кадровый фактор, а именно творческий подход кадров в принятии решений является одним из существенных конкурентных преимуществ компании при прочих равных условиях.
2. Для того чтобы завоевать свою долю рынка и удерживать позиции руководство крупных организаций стимулирует сотрудников на постоянный поиск новых идей, которые могут дать преимущества предлагаемым работам, товарам и услугам. Для этого на предприятии должно быть организована структура управления творческим кадровым потенциалом.
3. Внутренняя творческая среда на функционирующем предприятии, поощряемая и направляемая должным образом очень важна, она является наибольшим достижением руководителя коллектива, так как грамотно построенная творческая обстановка в компании напрямую влияет на увеличение производительности труда качества выпускаемой продукции, более того способствует повышению качества принятия управленческих решений, а также внедрению перспективных новшеств.
4. Выявление творческого потенциала компании и оценка эффективности управления этим потенциалом является одной из приоритетных задач руководителя для повышения эффективности производства и внедрения инновационных идей.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Ванюрихин Г.И. Креативный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом. 2004 г.

2. Петрова Н.П. Творческие решения в бизнесе. – СПб: Речь, 2004 г.

3. Шуванов В.И. Организационное поведение руководителя в условиях рынка: новая парадигма управления и ролевая модель./ Управление персоналом. М., 2007 г., №3.

4. Шаховой В.А. Кадровый потенциал системы управления. М., 2001 г.

5. Галаева Е.В. Управление творческим потенциалом предприятий и организаций. Докт. Дисс., 2005 г.

6. Ванюрихин Г.И. Творчество в менеджменте // Вестник Международного Университета. Серия «Менеджмент». – М., 2005. – Вып. 3.

7. Кирсанов К. Креативный и эвристический  менеджмент. 3/5/2004. www.ovsem.com

8. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом организации, М., 2007 г