Использование мотивационных механизмов в практике менеджмента

Почему люди работают? Почему одни делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием? Что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее? Что вызывает желание и потребность работать? Эти и многие другие аналогичные вопросы обязательно возникают тогда, когда происходит управление людьми.Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии. Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом,не будут справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом.

2. Введение………………………………………………………………………………….3
3. Общая характеристика мотивации………………………………………….4
3.1 Что такое мотивация……………………………………………………….4
3.2 Мотивационный процесс……………………………………………….6
4. Теории мотивации…………………………………………………………………..8
4.1 А. Маслоу……………………………………………………………………………8
4.2 Д. Мак-Клелланда……………………………………………………………10
4.3 Герцберга…………………………………………………………………………10
4.4 Мак-Грегора……………………………………………………………………..10
4.5 Э. Лока……………………………………………………………………………….12
4.6 Стейси Адамса…………………………………………………………………..13
5. Использование мотивационных механизмов в практике менеджмента……………………………………………………………………………….14
6. Заключение…………………………………………………………………………….16
7. Список использованных источников……………………………………..17