Инновационные проекы

* социального  анализа – определение пригодности  проекта для его пользователей  и приемлемости для региона;  оценка социально-культурных и  демографических характеристик  населения, затрагиваемого проектом, его влияние на изменения количества и структуры рабочих мест; условий труда и бытовых условий

* финансового  анализа – определение соотношения  финансовых затрат и результатов,  обеспечивающих необходимую норму  доходности; прогнозирование инфляции  по видам затрат, результатов и оценке пределов ее изменения применительно к организациям – участникам проекта.

* экономического  анализа – отражение эффективности  проекта с точки зрения интересов  всего общества в целом, поступлений  средств в различные бюджеты  в виде налогов и отчислений во внебюджетные фонды.

Не существует универсальной системы отбора проектов, т.к. инвесторы и организации, реализующие  проект, находятся в своих неповторимых условиях функционирования, и поэтому  используют и руководствуются своими методами и критериями.

Задача  анализа инвестиций, экспертизы и  отбора проектов – это проблема эффективности менеджмента. Как  с точки зрения организации –  разработчика проекта, так и с  точки зрения потенциального инвестора  основу реализуемой ими инвестиционной политики составляют система предварительного отсева инвестиционных проектов, не отвечающих избранной стратегии, и совокупность принципов и критериев отбора проектов из большого количества предложений, прошедших через сито предварительного отсева

Особое  значение на этом этапе имеют обеспечение контроля за целевым расходованием средств и оценка полученных результатов на различных этапах жизненного цикла инноваций. Со стороны заявителя необходимо понимание важности предоставления точной и своевременной информации и обеспечения открытого доступа аудиторов финансирующих организаций к документам финансово-хозяйственной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      В результате экономического развития страны на смену управления функционированием  приходит управление развитием. Источником же развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации ее в новое качество. Но система всегда стремится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор. Таким фактором служат инновации. Причем очень важно, чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для этого необходимо научиться эффективно, управлять инновациями и инновационным процессом. В результате начинает активно развиваться особое направление в менеджменте предприятий - инновационный менеджмент

      Инновационный проект представляет  собой  сложную  систему  процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью  на

всех  стадиях  инновационного  цикла.  Многие  проекты  дают  обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при  неясной  или  технико-технологической перспективе должны быть закрыты.

Для управления  инновационными  проектами    руководителям следует  придерживаться  ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений,  нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных процессов и так далее.  
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

1. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной  поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 1998
2. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.
3. Кирина Л.В., Кузнецова С.А Стратегия инновационной деятельности предприятия. Сб.научных трудов. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка [Текст] / Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2003
4. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 1997
5. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту [Текст] / Барнаул: Издательство БГУ (Учебно-методическое объединение по образованию в области менеджмента
6. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – Саратов, 1997
7. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 1998
8. Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: Акалис, 1996
9. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998
10. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2004