Инновационные проекы

 

2. Этапы создания  инновационного проекта 

Планирование  инновационного проекта состоит  из трех этапов: подготовка инновационного проекта, составление бизнес – плана проекта и учитывание рисков, а так же их особенностей.

     Подготовка  инновационного проекта включает: определение  проблемы и цели инновационного проекта; создание рабочей группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а так же их сроков; определение ожидаемых результатов; составление календарного плана выполнения работ по проекту.

     Составление бизнес – плана инновационного проекта  включает: определение требований к бизнес-плану инновационного проекта; составление содержания бизнес-плана и оценку эффективности инвестиций в инновационном проекте.

     Этап  учитывания рисков инновационных проектов состоит из определения классификации инновационных рисков и создания основных приемов управления рисками инновационных проектов .

     Рассмотрим  первый этап создания проекта - подготовка инновационного проекта. Общим для всех проектов является выявление проблемы и постановки цели.

     Разработка  исследовательского проекта состоит  из следующих этапов: анализ степени разработанности проблемы и сбор материала для ее решения; обработка полученных материалов; оформление результатов исследования.

     Подготовка  и реализация венчурного проекта  включает следующие этапы: прединвестиционный; инвестиционный; эксплуатационный; реализацию инновационной продукции.

     Для разработки и реализации инновационного проекта создается рабочая группа.

     Подготовительная  стадия проекта имеет важное значение для всех участников, особенно для инвестора или заказчика, принимающих решение о целесообразности выполнения проекта и перспективности его реализации. Для исследователя она начинается с выявления проблемы и инициации идей. Под проблемой понимается либо любое существенное отклонение от установленных норм, требований и стандартов, либо наиболее важная задача, не имеющая однозначного решения. Проблемы решаются путем подготовки и реализации инновационных проектов.

     Одно  из важнейших условий успешности проекта – наличие четко определенных реально достижимых, перспективных и текущих целей, которые непосредственно порождаются проблемами. Описание целей проекта определяет его сущность. Цели структурируются по своей значимости и все нижестоящие по отношению к главной выступают как задачи, которые необходимо выполнить в установленный срок в ходе подготовки, осуществления и внедрения проекта.

     Заказчиками проекта могут быть любые юридические  и физические лица, государственные  учреждения, внебюджетные и благотворительные  фонды и иностранные инвесторы  и фонды.

     Процедуры оформления заявочных материалов на выполнение проектов НИР и ОКР строго регламентированы, особенно если финансирование проекта осуществляется за счет государственных бюджетных средств. Для выполнения и осуществления создается команда, состоящая из руководителей и специалистов-исполнителей. Состав и структура команды зависят от значимости и требований проекта. Команду формирует руководитель или менеджер проекта. При подборе команды наряду с профессиональными, учитываются факторы совместимости и личностные качества .

     Одновременно с подготовкой документов на выполнение НИР и ОКР - заявок, договоров на создание научно-технической продукции, согласования цены на нее, осуществляется осмысление проекта, как системы взаимоувязанных, взаимообусловленных элементов, находящихся в единстве и выполняющих различные (конкретные) функции в отличие от проекта в целом. Системное представление обладает рядом достоинств и позволяет получить синергетический эффект в результате совместной деятельности участников.

     Материальным  воплощением полного осмысления проекта служит разработка методики и технико-экономического обоснования НИР и ОКР. Важнейшими элементами ТЗ являются: цель работы, область применения результатов, содержание работы, программа ее выполнения, технико-экономические и другие показатели, требования к работе уровню и способом ее выполнения, результаты работы, научная, научно-техническая и практическая ценность ожидаемых результатов; предполагаемое использование результатов и вид, форма представления отчетных материалов.

     Когда приняты и утверждены стартовые материалы и документы, подготовлены организаторские условия выполнения проекта осуществляется планирование выполнения работ – такая стадия подготовительного процесса, которая предусматривает учетное определение предметной области прикладного исследования или ОКР, сроки выполнения проекта и его отдельных этапов, стоимости работы и этапов, конечного и промежуточного результатов, порядок приемки и источники финансирования работы. Наряду с разработкой календарного плана на выполнение НИР, ОКР, технологических работ и оказания научно-технических услуг в обязательном порядке рассчитывается смета затрат, в которой обосновываются необходимость расходов на приобретение оборудования и материалов, оплату труда исполнителей и соисполнителей, календарных планов.

     После определения стоимости проекта  осуществляется разработка бюджета, представляющая собой распределение затрат в  соответствии с этапами и сроками работ.

     Конечные  показатели, полученные в результате выполнения проекта, могут выступать  в вещественной (материалы, процесс, технология), организационной (норма, стандарт), научно-технической (конструкторская документация, научно-исследовательский, научно-технический отчет, программа), нематериальной (патенты, монографии, статьи) и других формах.

     Экономический смысл ожидаемых результатов проекта заключается в превышении доходов организации от реализации проекта над затратами на выполнение и осуществление.

     Второй  этап заключается в написании  бизнес-плана инновационного проекта. Выбор стратегии является одной из основных частей стратегического управления инновационным проектом. В то же время – это необходимое условие и основа для разработки плана любого инновационного проекта. Наличие методологической базы законченных исследований и инструментария позволяют выбрать наиболее адекватную стратегию поведения в зависимости от рыночных, технологических и ресурсных позиций проекта, состояния внешней конкурентной среды и кадровых возможностей.

     Бизнес-план – это комплексный, стратегический, итоговый документ, в котором обосновывается и оценивается инновационный проект в различных аспектах и содержатся данные всех направлений его анализа. В нем раскрываются сильные и слабые стороны проекта, возможности получения ожидаемых доходов и жизнеобеспечения в условиях рыночной конкурентной среды, что является основой для получения финансовой поддержки и средств привлечения капитала для его осуществления.

     Основными причинами разработки бизнес – плана  являются:

     – возможность обнаружить проблемы в  результате исследования до того, как они возникли;

     – необходимость привлечения инвестиций;

     В настоящее время бизнес-план –  это стандартный документ ознакомления с проектом и обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Состав документа, его структура и степень детализации зависят от целевой направленности, масштабов и стоимости проекта, т. е. – чем более значим проект, тем более подробным и исчерпывающим должен быть бизнес-план.

     Наиболее  распространенной формой его в настоящее  время является документ, в котором  отражены сведения о предприятии, которое будет реализовывать инновационный проект; продукции (товары, услуги, работы); рынках сбыта продукции; конкурентах; стратегии маркетинга и финансовой стратегии; рисках и их компенсации; производственном, организационном и финансовом (иногда юридическом) планах.

     Большинство инновационных бизнес–планов принадлежат  к группе инвестиционных проектов, имеющих существенные отличия от типовых как по содержанию, так  и по методам и приемам оценки эффективности их применения. Инвестиционные проекты предполагают использование заемных средств и поэтому определение коммерческой, финансовой и экономической эффективности является абсолютно необходимым как обоснование гарантий возврата финансовых средств в установленный срок.

     В настоящее время разработку бизнес – планов любых видов инновационных проектов можно осуществить с применением компьютерных имитационных программ.

     Завершающим этапом в создании инновационного проекта  является учитывание рисков и их особенностей. 

     2.1 Риски инновационных проектов 

     Риски инновационных проектов рассмотрим с двух позиций: по классификационным признакам; и по основным приёмам управления рисками инновационных проектов.

     Инновационные проекты относятся к категории  наиболее высокого риска для инвестиций. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатору инновационного проекта нужно реально оценить свои шансы.

     Риск  инновационных проектов учитывает  вероятностный характер ожидаемого результата в условиях неопределенности. Иными словами, риск инновационных  проектов – неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени.

     Оценка  риска является частью любых предпринимательских  решений, в том числе и связанных  с инновационными проектами. Инновационные  проекты связаны с капиталовложениями в отдельные отрасли, предприятия, производства.

     При построении классификации рисков инновационных  проектов целесообразно использовать блочный принцип. Блочный принцип классификации рисков инновационных проектов предполагает распределение риска по категориям, подвидам, группам и подгруппам и другим уровням. Именно из-за многообразия рисков инновационных проектов классификация рисков проводится не по сквозному, а по блочному принципу.

     Риски могут быть внешние, внутренние и  смешанные.

     К внешним рискам можно отнести  общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды риска. При этом причины, обусловливающие внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовые виды риска, могут заключаться в действиях субъектов внешней среды, а также внутренней, поэтому они относятся к категории смешанных.

     Смешанные риски связаны с деятельностью  разработчиков инновационных проектов.

     Для управления инновационными рисками  целесообразно их систематизировать.

     В инновационных проектах важно учитывать  риск невостребованности новой продукции, нового проектного решения и др.

     Для избежания последствий невостребованности продукции предприятие-производитель должно проанализировать причины этого. Поэтому необходима классификация факторов риска невостребованности продукции..

     Риск  невостребованности продукции –  это вероятность потерь для предприятия  изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию.

     Риск  невостребованности продукции относится  к категории смешанного и связан, как с неопределенностью внешней обстановки, так и с деятельностью самого предприятия, производящего и (или) реализующего продукцию.

     Возникновение риска невостребованности инновационной  продукции обусловлено внутренними и внешними причинами.

     Внутренние  причины зависят от деятельности организаций. К ним относятся:

     – недостаточная квалификация персонала;

     – неправильная организация производственного  процесса;

     – неправильная организация снабжения  предприятия материальными ресурсами;

     – неправильная организация сбыта готовой продукции;

     – нечеткое управление предприятием.

     Внешние причины, как правило, прямо не зависят  от деятельности разработчиков инновационных проектов.

     Основными внешними причинами, вызывающими риск невостребованности являются:

     – инженерно-конструкторские;

     – платежеспособность потребителя;

     – транспортные;

     – организация работы и состояние  финансовой системы;

     – повышение процентных ставок по вкладам;