Инновационные проекы

     – социально-экономические;

     – демографические;

     – географические;

     – нормативно-правовые.

     Управление  рисками инновационных проектов предполагает решение следующих  задач: обнаружение рисков; оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль рисков (сбор и анализ информации о возникающих в процессе реализации проекта рисках, действия, направленные на ликвидацию рисков и др.).

     Классические  модели теории принятия решения предусматривают  следующие ситуации:

     – игровая ситуация: состояние окружающего  мира определяется возможными действиями рационального противника/конкурента;

     – рисковая ситуация: состояние окружающей среды характеризуется определенными, известными лицу, принимающему решение, вероятностями;

     – ситуация неопределенности: критерии/вероятности, характеризующие события окружающего мира неизвестны, либо объективно не даны.

     Возможны следующие варианты принятия решения в условиях рисковой ситуации:

     – уклонение от риска – субъект, принимающий решение, стремится  максимально избежать возможных  рисков, поэтому он готов нести  большие издержки на различные мероприятия  по контролю и страховке рисков;

     – предпочтение риска – субъект  охотно идет навстречу риску, он принимает  лишь минимальные меры по его страхованию  и готов сам нести ответственность  за его последствия. Эта стратегия  характерна для тех индивидуумов, которые ожидают в результате спекулятивных рисков выгодные доходы, поэтому ее часто применяют молодые, растущие предприятия;

     – безразличие к риску – субъект, принимающий решение, стремится  к оптимизации затрат на риск и  старается взвешенно применять  различные инструменты и методы страхования и ликвидации риска

     Распределение рисков между участниками проектов, как правило, закрепляется в проектном контракте.

     Важно иметь в виду, что поведение  в рисковой ситуации зависит, в основном, от уровня информированности того или  иного участника проекта относительно различных сторон и аспектов реализации проектов. Для того чтобы управлять рисками, необходимо их оценивать.

     При обнаружении риска, прежде всего, необходимо определить существование зон риска для проводимой работы, а при их наличии хотя бы качественно оценить важность этих рисков.

     Алгоритм  метода экспертной оценки экономических  рисков включает в себе:

     - разработку перечня возможных рисков по всем этапам и ключевым событиям реализуемого решения;

     - определение опасности каждого  риска для возможности реализации  принимаемого управленческого решения  и достижения поставленной цели;

     - нахождение вероятности риска.

     Таким образом, разработка и реализация инновационных  проектов подвержена влиянию различных факторов. Для снижения риска инновационных проектов важно провести маркетинговые исследования, что позволит определить спрос на инновационную продукцию.

     Предсказуемость результата снижает степень риска. При нулевой дисперсии риск полностью отсутствует.

     Принятие управленческого решения зависит от поведения индивидуумов и групп, занятых коммерческой деятельностью. Поэтому разработчики инновационных проектов должны хорошо знать потенциальных заказчиков, их планы, поведение и выбирать соответствующую маркетинговую стратегию. Важно обеспечить информированность участников проекта относительно аспектов его разработки и реализации.

     Риск  может быть снижен путем проведения проектного анализа новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что имеет значение для разработки инновационного проекта.

     В крупных инновационных проектах особое значение имеют риски сроков. Они могут привести к такой  ситуации, когда сроки сдачи проекта  не будут соблюдены, что приведет к дополнительным расходам (задержка платежей, потеря процентов и т. п.; повышение проектных затрат).

     Все инновационные проекты (исследовательские  и венчурные) подвергаются экспертизе, результаты которой учитываются при принятии решения о финансировании проектов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3.Методы выбора инновационного проекта для реализации

      

Затяжной  экономический кризис в России, в  значительной степени снизивший  заинтересованность реального производственного  сектора в инновациях, одновременно обострил проблему эффективного использования выделяемых государством и отдельными предприятиями финансовых ресурсов при формировании и отборе инновационных проектов. Известно, что качество формирования отечественных инновационных проектов и подготовки на их основе инвестиционных проектов по освоению нововведений крайне невысока. Оно определяется используемой информационной технологией и квалификацией аналитиков при подготовке проектов, а доля успешно завершенных инновационных проектов, предлагаемых для формирования инвестиционных проектов не превышает 20%.

     Для повышения качества подготовки инновационных  проектов, их сопоставимости и снижения затрат и сроков обоснования технико-экономических  требований к проектам предположена информационная технология прогнозирования  и анализа технико-экономических показателей. Информационная технология сопоставления экономических оценок эффективности проектов и технических требований к проектам представлена в виде определенного порядка действий, который условно назван методикой.

     Основной  идеей методики служит механизм поэтапно структуризации, анализа, оценки, ориентации и согласования интересов участников процесса разработки, изготовления и тиражирования новшеств на конечные экономические результаты их освоения и использования. Базовой последовательностью действий является следующая:

1. На  основе анализа сферы деятельности  рассматриваемой производственной  системы, как составной технологической  структуры экономики, устанавливаются  «узкие места», формируются проблемные  ситуации, конкретизируется проблема развития, возможные пути ее решения и соответствующие им новые перспективные объекты. Для решения этой задачи разработан компьютерный вариант информационной технологии.

2. После  системного рассмотрения и анализа  иерархической структуры прогнозных  решений выделяется множество базовых перспективных объектов, для которых формируются требования и граничные экономические условия прибыльности процессов их разработки и тиражирования.

3. Для  каждого перспективного объекта  формируется перечень потребительских  свойств, а также состав известных отечественных и зарубежных аналогов. Невозможность , либо низкая эффективность использования выявленных аналогов (по цене, производительности, надежности, исходному сырью и комплектующим и т.д.) определяет необходимость заказа на разработку и изготовление нового варианта объекта.

4. На  основе анализа научно-технического  задела определяется потенциальный  разработчик, которому предъявляется  перечень анализов, характеристики  их потребительских свойств, а  также приоритет потребительских свойств с точки зрения получения наибольшей прибыли у потребителя.

5. Потенциальный  разработчик формирует перечень  показателей, характеризующих технический  уровень перспективного объекта  и генерирует множество возможных  вариантов его разработки и изготовления. Для каждого возможного варианта определяется ожидаемый набор (вектор) потребительских свойств, стоимость разработки и изготовления новшества, уровень риска (вероятности успешного завершения).

6. Полеченные  заказчиком варианты и их оценки  используются для формирования оценок сравнительной прибыльности при тиражировании нововведений, затем выбирается предпочтительный вариант с учетом наибольшей прибыли и фактора риска.

7. для  выбранного предпочтительного варианта  формируются нижняя граница цены и прибыльности при тиражировании новшеств, а также формируются согласованные условия перераспределения прибыли между разработчиком, изготовителем и потребителем.

8. На  основании полученных оценок  нижней границы цены и ожидаемой  прибыли формируются допустимые оценки затрат на разработку новшеств.

9. Полученные  оценки желаемых потребительских  свойств прогнозируемого новшества,  требования к его техническому  уровню, а также оценки распределяемой  прибыли и оценки допустимых  затрат с учетом фактора риска  служат основой доля заключения договора между разработчиком и заказчиком.

     При выборе проекта, оценке его эффективности  следует учитывать факторы неопределенности и риска.

     Под неопределенностью понимается неполнота  или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

     При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков.

1. Риск, связанный с нестабильностью  экономического законодательства  и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования  прибыли

2. Внешнеэкономический  риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и т. п.)

3. Неопределенность  политической ситуации, риск неблагоприятных  социально-политических изменений  в стране или регионе

4. Неполнота  или неточность информации о  динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии

5. Колебания  рыночной конъюнктуры, цен, валютных  курсов и т.п.,

6. Неопределенность  природно-климатических условий,  возможность стихийных бедствий

7. Производственно-технологический  риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т. п.)

8. Неопределенность  целей, интересов и поведения  участников

9. Неполнота  или неточность информации о  финансовом положении и деловой  ситуации предприятий-участников (возможность  неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

     Наиболее  точным является метод формализованного описания неопределенности. Применительно  к видам неопределенности, наиболее часто встречающимся при оценке инвестиционных проектов, этот метод  включает следующие этапы:

1. описание всего множества возможных условий реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значения основных технических, экономических и т.п. параметров проекта) и отвечающих этим условиям затрат (включая возможные санкции и затраты, связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности

2. преобразование  исходной информации о факторах  неопределенности в информацию  о вероятностях отдельных условий  реализации и соответствующих  показателях эффективности или об интервалах их изменения

3. определение  показателей эффективности проекта  в целом с учетом неопределенности  условий его реализации - показателей  ожидаемой эффективности.

Существуют  следующие методы выбора инновационного проекта для реализации:

1. Метод  чистого дисконтированного дохода  – он выражает разницу между  суммой приведенных эффектов  и приведенной к тому же  моменту времени величиной капиталовложений.