Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2012 в 12:02, курсовая работа
В отечественной практике концепция управления проектами нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления, предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Основные понятия инновационных проектов и оценка их эффективности…………………………………………………………………….4
1.1 Основные понятия инновационных проектов………………………………4
1.2 Оценка эффективности инновационных проектов…………………..........12
1.3 Управление инновационными проектами………………………………….20
2. Инновационные проекты на предприятии Омский почтамт УФПС Омской области – филиала ФГУП «Почта России»…………………………………….28
2.1 Общая характеристика предприятия……………………………………….28
2.2 Применение инновационных проектов на предприятии………………….29
2.3 Управление инновационными проектами на предприятии……………….32
2.4 Плюсы и минусы инновационных проектов на предприятии «Почта России»…………………………………………………………………………...33
Заключение...……………………………………………………………………..34
Список литературы………………………………………………………………35
Новый проект ЕврАзЭС - целевая программа «Инновационные биотехнологии». Специально для ее поддержки многотысячными тиражами выпущены конверты и марка. Благодаря Почте России знаки почтовой оплаты с информацией о программе получат широкое распространение. «Поддерживая инновационные проекты будущего, связисты работают, опережая время»,
2.3 Управление инновационными проектами на предприятии
Для выполнения функций управления реализацией инновационных проектов на Омском почтамте УФПС Омской области – филиала ФГУП «Почта России» применяется линейно-программная форма управления. Все исполнители проекта передаются в подчинение заместителю директора, отвечающего за реализацию данного проекта, и на этой основе формируется, фактически новая организационная система, в составе центрального или регионального ведомства.
Их создание оправдано т.к. на предприятии «Почта России» реализуются нескольких сложных, дорогостоящих и долговременных проектов: «Создание и поэтапное внедрение системы мониторинга автотранспорта», «Инновационные биотехнологии» и «Создание и поэтапное внедрение новой системы почтовой логистики на базе автоматизированных сортировочных центров».
Глава 3. Плюсы и минусы инновационных проектов на предприятии «Почта России»
Положительные стороны инновационных проектов на предприятии:
1. Повышение конкурентоспособности. В последние годы на рынке услуг появилось множество фирм занимающихся деятельностью идентичной деятельности предприятия «Почта России».
2. Повышение качества предоставляемых услуг. Проект «Создание и поэтапное внедрение системы мониторинга автотранспорта» направлен на усовершенствование грузоперевозок и тем самым, повышение качества услуги.
3. Увеличение эффективности деятельности предприятия, повышение качества и скорости оказания определенных услуг. Для этого разработался и внедрился проект «Создание и поэтапное внедрение новой системы почтовой логистики на базе автоматизированных сортировочных центров».
4. Расширение клиентской базы. «Почта России» развивает сеть мест международного почтового обмена.
Отрицательные стороны инновационных проектов:
1. Для реализации таких масштабных инновационных проектов требуется вливание больших денежных средств.
2. Для эффективного продвижения проектов, требуется набор профессионалов со стороны, работающих именно в этой сфере деятельности.
Заключение
Подводя итог можно сказать, что процесс внедрения инноваций на ФГУП «Почта России» охватывает практически все стороны деятельности предприятия. На предприятии постоянно ведется работа по совершенствованию технологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования, что позволяет предприятию развивать и расширять ассортимент оказываемых услуг в соответствии с требованиями рынка и расширять рынки сбыта.
Положительным для ФГУП «Почта России» является повышение конкурентоспособности оказываемых услуг за счет увеличения ассортимента оказываемых услуг, улучшения качества и потребительских свойств и внедрение новых технологий обработки почтовой продукции. Это позволяет предприятию осуществлять пересылку почтовой продукции не только на рынки стран СНГ, но и на международные рынки.
Для осуществления успешной деятельности предприятия «Почта России» необходимы: адаптация к требованиям рынка, технологическое превосходство предлагаемых услуг, стремление к расширению ассортимента предлагаемых услуг, использование оценочных процедур, благоприятная конкурентная среда, соответствующие организационные структуры. Чтобы быть в превосходстве в этих сферах перед конкурентами, нужно разрабатывать на предприятии инновационные проекты, что успешно и использует предприятие «Почта России».
Список литературы