Инновации в сфере переработки отходов

- как  система организационно-правовых  и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления  каких-либо действий;

- как  процесс осуществления инновационной  деятельности.

      Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы  организации и целевого управления инновационной деятельностью.

      В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

      Классификация инновационных проектов

      Многообразие  целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических проектов. Ниже приведена классификация инновационных проектов.

      Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической  значимости:

- Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

- Новаторский  (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

- Опережающий  (базисные инновации), когда конструкция  основана на опережающих технических  решениях (введение герметических  кабин в самолетостроении, турбореактивных  двигателей, ранее нигде не применявшихся);

- Пионерный  (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

      Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов  инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

      Виды  инновационных проектов по основным типам:

      По  предметно – содержательной структуре  и по характеру инновационной  деятельности проекты подразделяются на:

- исследовательские;

- научно-технические;

- связанные  с модернизацией и обновлением  производственного аппарата;

- проекты  системного обновления предприятия.

      По  уровню решения инновационные проекты  подразделяются на:

- международные;

- республиканские;

- региональные;

- отраслевые;

- отдельного  предприятия.

      По  характеру целей проекта подразделяются на:

- конечные - отражают цели, решения проблемы  в целом;

- промежуточные.

      По  периоду реализации подразделяются на:

- долгосрочные (более 5 лет);

- среднесрочные  (до 5 лет);

- краткосрочные  (1-2 года).

      По  типу инноваций подразделяются на:

- новый  продукт;

- новый  метод производства;

- новый  рынок;

- новый источник сырья;

- новая  структура управления.

      По  виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

      По  типу инноваций, могут быть:

- ведение  нового или усовершенствованного продукта;

- создание  нового рынка;

- освоение  нового источника сырья или  полуфабрикатов;

- реорганизация  структуры управления.

      С точки зрения  масштабности решаемых задач инновационные проекты  подразделяются следующим образом:

- Монопроекты  – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

- Мультипроекты  – представляются в виде комплексных  программ, объединяющих десятки  монопроектов, направленных на достижение  сложной инновационной цели, такой,  как создание научно-технического  комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

- Мегапроекты  – многоцелевые комплексные программы,  объединяющие ряд мультипроектов  и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

      Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных  по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных признаков. [10]

      Разработка  инновационного проекта тесно связана  с научно-техническим обеспечением,  объединяющим  знания и опыт по реализации определенных идей. В этой связи,  важным условием эффективного управления  реализацией проекта является правильное определение его границ в окружающей среде (участников проекта) и формирование на этой основе  внутренней  среды проекта, в рамках которой определяются цели и формируются программы его выполнения. При этом важно не только правильно ограничить в окружающей среде рамки реализуемого проекта, но и правильно определить и описать  взаимодействие инновационного проекта с внешней средой.  Это позволяет четко сформулировать цели и постановку задачи  управления проектом, а также определить требуемые для его реализации ресурсы.

      Для определения границ внутренней  среды инновационного проекта в  работе предлагается использовать следующую  последовательность операций:

1. Постановка основной цели реализации  инновационного проекта, например, «своевременная реализация проекта с минимальными  затратами». Разбиение цели на подцели  и постановка задач, связанных с их достижением. Первым ярусом такого разбиения являются подцели, определяющие основные задачи, решаемые в рамках различных  сред инновационного проекта.
2. Определение технико-экономических показателей, характеризующих  поставленные задачи и связанные с ними регулируемые параметры, от которых зависят эти показатели.
3. Определение допустимых значений или  нижних и верхних границ изменения заданных показателей и соответствующих им регулируемых параметров.
4. Структуризация процесса реализации проекта с учетом принятых ограничений и списка поставленных задач и подзадач.

      Следует заметить, что полученная в процессе структуризации  древообразная структура (граф) позволяет распределить общий объем работ по проекту на наблюдаемые и управляемые относительно автономные блоки, которые передаются под управление соответствующим их содержанию  участникам проекта. При этом создается матрица ответственности  различных участников инновационного проекта  или   подразделений системы  управления инновационным проектом,  которые отвечают  за результаты и   выполнение  закрепленных за ними блоков работ. Столбцы такой матрицы помечаются участниками проекта или  подразделениями организационной системы управления, а сроки - блоками выделенных в единый цикл работ, связанных с реализацией проекта. На пересечении  строк и столбцов этой матрицы располагается коэффициент ответственности соответствующего участника или  подразделения за выполнение соответствующего цикла работ и всеми видами ресурсов необходимых для их реализации.   Комплекс взаимосвязей между блоками работ часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ. Таким образом, структурирование помогает решить следующие задачи:

- разбиение  сложного объекта на специализированные  управляемые блоки;

- распределение  ответственности за решение задач  и подзадач, связанных с реализацией проекта;

- оценка  необходимых затрат средств, времени,  материальных ресурсов;

- создание  единой базы данных для планирования, составления смет и контроля  над затратами;

- увязка  работ по проекту с системой  ведения бухгалтерских счетов;

- переход от общих целей к конкретным заданиям.

      Одной из  особенностей инновационного проекта  является его реализация в условиях высоких рисков. Для снижения риска  инновационной деятельности предприятию  необходимо в первую очередь провести тщательную оценку собственных потенциальных возможностей по реализации предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться невыполнимым для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям реализации  инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень сложно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность реализации инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов,  характерных для большинства предприятий можно оценить. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов.

      Следует также отметить, что в ходе инновационного процесса предприятие создает новые потенциальные возможности, оценивает их, выбирает  наиболее привлекательные, изучает представление потребителей о них, проектирует строительные конструкции и продукцию, испытывает ее и внедряет на рынок.

      Таким образом, разработка новых видов продукции должна быть четко спланирована, а каждый этап создания новинки тщательно проработан. Такой подход, казалось бы, ведет к увеличению сроков разработки новшеств и к их удорожанию. Однако следует иметь в виду, что самыми дорогостоящими являются завершающие этапы инновационного процесса. При тщательном и систематическом планировании отсев менее перспективных идей происходит раньше, большинство причин, ведущих к неудаче на рынке, вовремя устраняется, при этом  значительно экономятся время и средства.

      В общем случае  инновацию, как объект управления, можно охарактеризовать следующими основными  параметрами (см. рисунок 1).

 
 
 
 
 
 

Рисунок 1. Факторы инновационного проекта.

      Из  рисунка видно, что для создания инновационного проекта, обладающего  заданными свойствами, необходимы следующие  факторы: С1 - – финансовые ресурсы, которые в процессе инновационной  деятельности оптимизируются с целью максимальной эффективности их использования. Другими словами, финансовые ресурсы распределяются между различными нововведениями таким образом, чтобы получить максимальную прибыль при минимальных рисках; С2 – интеллектуальные ресурсы, которые должны быть достаточными для эффективной реализации всех запланированных новаций, в основном состояние данных ресурсов определяется квалификацией участников инновационного процесса; С3  - производственные ресурсы, в состав которых входят основные производственные фонды и оборотные средства, требующиеся для внедрения новаций в строительное производство и их реализацию; цель управления, которая сводится к необходимости получения инновационного проекта с заданными характеристиками, позволяющими получить максимальную прибыль.

      Таким образом, для эффективного  управления процессом создания новации необходимо управлять затратами и производственными  ресурсами, ориентируя их на целенаправленное проведение прикладных научных исследований для получения инновационного продукта, пользующегося спросом у потребителей продукции и его внедрения в производственный процесс. Необходимо также  учитывать рыночный спрос, диктующий требуемые качества нововведения, риски и случайные возмущения, проявляющиеся по ходу реализации инновационного проекта.