Инновации в сфере переработки отходов

      При этом для снижения рисков инвестиционной деятельности желательно создание портфеля инноваций, включающего несколько  инвестиционных проектов с различными рисками и доходами.

      Одним из важнейших факторов формирования эффективной инновационной деятельности является экспертиза и выбор оптимального инновационного проекта для реализации.  Задача экспертизы инновационного проекта состоит в оценке научного и технического уровня проекта, возможностей его эффективной реализации и эксплуатации. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности выполнения проекта  и об объемах его финансирования.

      При экспертизе проектов должно быть учтено потенциальное воздействие результатов  исследований или разработок на социальную, экономическую и экологическую среду. Экспертиза должна содержать не только количественную, но и качественную оценку проектов. При принятии решений должны  учитываться оценки, высказанные каждым членом экспертной группы. Эксперты имеют право требовать любую информацию, касающуюся разрабатываемого проекта. К каждой экспертной группе может быть подключен высококвалифицированный представитель заказчика проекта. При этом формализация результатов экспертизы осуществляется на рейтинговой основе. Рейтинг каждого отдельного проекта устанавливается на втором уровне экспертизы.

      На  третьем же  уровне дается заключение по проекту (могут быть внесены коррективы в общий рейтинг проекта, принимаются  решения о финансировании). На практике индивидуальный рейтинг проекта  рассчитывается по формуле:

R = r1 + r2 + r3 – r4,

где R   - общий рейтинг проекта; r1, r2 –  показатели, учитывающие соответственно научную ценность проекта и реальность выполнения проекта в срок; r3 - коэффициент  коррекции суммарной оценки r1 и r2; r4 – коэффициент, учитывающий риски проекта.

      Коэффициент r1 оценивает вероятность того, что  выполнение проекта может привести к принципиально новым результатам, или обеспечить существенное продвижение  исследований в рамках данного направления, или оказать влияние на прогресс в данной или смежной научной области.

      Коэффициент r2 учитывает научный уровень руководителя и потенциал возглавляемого им коллектива; научный задел и публикации по теме; информационное, лабораторное и  материальное обеспечение проекта; корректность распределения задачи по этапам, результатам и срокам работы.

      Коэффициент r4  показывает, насколько инновационный  проект является рискованным и снижает  рейтинг инновационного проекта  на соответствующее значение.

      После проведения экспертизы выполняется  отбор наиболее эффективного инновационного проекта. Таким образом, основной задачей экспертизы  является  обеспечение выбора качественного инновационного проекта. Следовательно, представленные инвесторам инновационные проекты, должны быть сопоставимы, и подвергаться анализу с помощью единой системы показателей. Это значит, что информационная база, точность и методы определения стоимостных и натуральных показателей по вариантам должны быть сопоставимы. Обычно на практике сопоставимость сравниваемых проектов определяется по:

- объему  работ, производимых с применением  новых методов (технологий, оборудования  и т.п.);

- качественным  параметрам инноваций;

- фактору  времени;

- уровню  цен, тарифов; условиям оплаты  труда.

      Сложность решения задачи по сопоставлению  различных вариантов инновационных проектов определяет один из важнейших принципов инновационного менеджмента, который заключается в обеспечении многовариантности проводимых мероприятий. Важно при проведении сравнения учитывать, что одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны. Значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осуществляемых в разное время затрат и получаемых результатов. Это противоречие устраняется с помощью так называемого метода приведенной стоимости, или дисконтирования, т. е. приведения затрат и результатов к одному моменту времени. В качестве такого момента времени можно принять, например, год начала реализации инноваций.

      При выборе проекта, оценке его эффективности следует обязательно  учитывать факторы неопределенности и риска. Под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе сопутствующих затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе  реализации  проекта  неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска.

      При оценке проектов  наиболее  существенными  обычно  представляются следующие  виды неопределенности и инвестиционных рисков:

1. Риск,  связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли.
2. Внешнеэкономический  риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, закрытия границ и тому подобное).
3. Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе.
4. Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии.
5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и тому подобное.
6. Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.
7. Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и тому подобное).
8. Неопределенность целей, интересов и поведения участников.
9. Неполнота  или неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).
10. С невыполнением своих обязательств инвесторов (заказчиков).
11. Риск, связанный с поведением конкурентов;
12. Риск, определяемый появлением на рынке более совершенных материалов, машин, конструкций и технологий.

      Наиболее  точным методами оценки можно считать  методы формального описания неопределенности. При этом могут быть использованы два основных метода получения данных для оценки: объективный метод, в основе которого лежит оценка в виде вероятности появления рассматриваемого риска и субъективный, в основе которого лежит нечеткая  оценка в виде степени принадлежности риска к заданному множеству действующих на инновационный процесс негативных факторов.

      На  практике  объективные методы  оценки неопределенности, наиболее часто  встречающиеся при оценке инвестиционных проектов, обычно включают следующие этапы:

- описание  всего множества возможных условий  реализации проекта  (либо в  форме соответствующих сценариев,  либо в виде системы ограничений  на значения  основных  технических,  экономических  и т.п. параметров  проекта) и отвечающих этим  условиям затрат (включая возможные санкции и затраты,  связанные со страхованием и резервированием), результатов и показателей эффективности;

- преобразование  исходной информации о  факторах  неопределенности  в информацию  о вероятностях отдельных условий  реализации и соответствующих показателях эффективности или об  интервалах  их изменения;

- определение  показателей эффективности проекта,  в целом, с учетом неопределенности  условий его реализации - показателей  ожидаемой прибыли.

      Недостатком рассмотренного метода  является необходимость получения статистических данных для оценки различных видов риска инновационного проекта. Получение такой статистики на практике сильно затруднено, т.к. требует проведения физической или адекватной математической имитации реальных событий, возникающих в процессе реализации инновационного проекта.

      Обойти  указанные трудности позволяет  субъективный метод получения данных для  оценки возникновения рисков, связанных с реализацией инновационных  проектов. Этот метод базируется на формализации и логической оценке данных, получаемых на основе опроса высококвалифицированных экспертов, имеющих опыт реализации инновационных проектов. Другой важной особенностью такого  способа оценки является то, что здесь может быть   взвешенным и уровень воздействия риска на инвестиционный процесс, например, в виде потерь от того или иного уровня воздействия риска.

      В процессе реализации данного метода выполняются следующие этапы:

1. На основе опроса экспертов для каждого известного риска определяется первая лингвистическая переменная, задающая пределы уровня его изменения и  нечеткие их значения,   оценивающие возможные проявления такого изменения в форме нечетких множеств, например, «сильное проявление риска», «слабое проявление риска» и т.п.
2. Для каждого известного риска определяется вторая лингвистическая переменная «оценка ‘силы’ его воздействия  на течение инновационного процесса» и строятся соответствующие нечеткие множества типа «сильное воздействие», «среднее воздействие» и т.п.
3. Устанавливается нечеткая и, в соответствии с ней, функциональная зависимость между определенными выше лингвистическими переменными.
4. Экспертами для каждого инновационного проекта определяется уровень наиболее возможного проявления всех известных  рисков.
5. По оценкам уровня проявления выявляются оценки уровня воздействия рисков на различные инновационные проекты.
6. По индивидуальным оценкам строится интегральная оценка  риска различных вариантов реализации проекта.

      В заключение следует отметить, что  инновационная деятельность существенным образом влияет и на  конкурентоспособность предприятия. Это связано с тем, что выбор наиболее подходящей стратегии конкуренции зависит от того, какими возможностями располагает предприятие. Если конкурентное преимущество достигнуто за счет выпуска на рынок уникальной продукции, основанной на собственных конструкторских разработках, то для сведения к нулю такого преимущества конкурентам необходимо  либо разработать аналогичную продукцию, либо придумать что-то лучшее, либо заполучить эти секреты с наименьшими затратами. Все эти пути требуют больших затрат, усилий и времени у конкурента. Это означает, что на некоторое время  предприятие оказывается в лидирующем и недосягаемом положении – т.е. оно является устойчиво конкурентоспособным. [14] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.Внедрение инновационных  технологий на примере «Биогазовой установки для переработки отходов птицефабрик»

      3.1 Характеристика и суть решаемой  проблемы

      Птицефабрики  — это большие загрязнители окружающей среды. Во многих странах для снижения негативного влияния их отходов на экологию действуют общегосударственные и региональные программы. Однако опасные остатки могут стать и ценным сырьем, качественным товаром, и, рядом с основной продукцией, приносить неплохие прибыли. Нужно лишь с умом подойти к делу. Существует множество интересных отечественных и зарубежных проектов переработки отходов птицефабрик на удобрение, энергию, корм и т.п. Итак превращаем гуано в добро!

      Российскими научными работниками подсчитано, что  птицефабрика на 400 тыс. кур-несушек или на 6 млн цыплят-бройлеров вырабатывает ежегодно до 40 тыс. т последа, 500 тыс. м 3 сточных вод и 600 т продуктов технической переработки птиц. Для хранения отходов занято большое количество пахотных земель. При этом последохранилища является сильным источником неприятных запахов. Отходы сильно загрязняют поверхностные и подземные воды.

      Самая большая проблема здесь в том, что оборудование для очищения питьевой воды не приспособлено для удаления азотосодержащих соединений, которые  в большом количестве присутствующие в жидком последе. Вот почему поиск путей эффективной утилизации последа составляет одну из основных проблем развития промышленного птицеводства. [11]