Годовые планы

    Таблица 15                   

Расчёт величины чистой прибыли предприятия

 

№ п/п	Наименование  показателя	Сумма, руб.
1	2	3
1	Выручка предприятия	1079730392
2	Затраты на выполнение  СМР	933848396,16
3	Балансовая прибыль	145881995,77
4	Льготы по налогообложению	-
5	Налогооблагаемая прибыль	145881995,77
6	НДС в доходах (18 %)	194351470,5
7	НДС в расходах	142451450,3
8	НДС подлежащий отчислению в бюджет	51900020,29
9	Итого прибыль с учётом НДС	93981975,48
10	Налог на имущество (2,2 %)	1456884
11	Прибыль с учётом НДС и налога на имущество	92525091,48
12	Отчисления в социальные фонды (26 %)	8688690,84
13	Прибыль с учётом НДС, налога на имущество  и ЕСН	83836400,65
14	Налог на прибыль (20 %)	16767280,13
15	Чистая прибыль	67069120,52

 

 

Распределение чистой прибыли

Прибыль, остающаяся в  распоряжении предприятия, распределяется по фондам, созданным на предприятии, или направляется по решению руководства по ряду приоритетных направлений, связанных с развитием производственной базы, материальным поощрением работников.

Фонд накопления предназначен для обновления производства, приобретения новой техники, механизмов и других основных фондов, а также для реконструкции  старых.

Фонд потребления предназначен для выплаты работникам материальной помощи, пособий, выплат по итогам работы за год.

Чистая прибыль может  быть направлена на покрытие затрат, связанных  с финансированием инвестиций, затрат на прирост собственных оборотных  средств, подготовка и повышение квалификации кадров.

По решению руководства  дорожно-строительной организации  прибыль, остающаяся после выполнения СМР, а также после покрытия всех обязательных платежей, направляется в фонд накопления в размере                  30 181 104,23 руб. (для реконструкции, модернизации старых ОПФ, а также для приобретения новых ОПФ).

Остающаяся часть прибыли  распределяется на выплату дивидендов в сумме 23 474 192,18 руб. и на социальное развитие коллектива –                        13 41 824,10 руб.

 

 

2.12. Расчёт основных технико-экономических показателей

Определение сводных  технико-экономических показателей  работы строительной организации является завершающим этапом разработки годового плана и сводится к определению  следующих показателей:

1. Договорная цена.
2. Объем СМР в натуральных единицах измерения.
3. Численность работников основного производства.
4. Численность административно-управленческого и линейного персонала.
5. ФЗП работников основного производства.
6. ФЗП административно-управленческого и линейного персонала.
7. Средняя заработная плата одного работника основного производства.
8. Средняя заработная плата одного работника административно-управленческого и линейного персонала.
9. Выработка на одного работника основного производства.

Выработка на одного работника рассчитывается в целом по строительной организации как отношение объема СМР к численности работников по всей организации, включая подсобное производство и обслуживающие хозяйства.

                                                              (5)

10. Механовооруженность труда.

Механовооруженность труда рабочих основного производства рассчитывается как отношение годовой балансовой стоимости строительных машин к численности рабочих, занятых в основном производстве.

                                                         (6)

Механовооруженность труда  рабочих показывает, сколько активной части ОПФ приходится на одного рабочего основного производства, т.е. насколько  рабочий оснащен механическими  средствами труда.

11. Фондоотдача

Фондоотдача рассчитывается как отношение объема СМР в денежном выражении к среднегодовой стоимости ОПФ. Среднегодовая стоимость ОПФ определяется как сумма их активной части (форма 03 раздел 2) и пассивной части (80% от активной части).

                                             (7)

Фондоотдача показывает количество произведенной продукции  в расчете на единицу ОПФ, т.е. насколько интенсивно используются основные фонды строительной организации.

12. Фондовооруженность труда.

Фондовооружённость труда рабочих основного производства рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости ОПФ к численности рабочих, занятых в основном производстве.

                                                                 (8)

Фондовооружённость труда рабочих показывает, какая часть ОПФ приходится на одного рабочего основного производства, т.е. насколько рабочий оснащен средствами труда.

13. Уровень механизации строительного производства.

Механизация строительно-монтажных  работ является важнейшим фактором повышения производительности труда, сокращения сроков, снижения стоимости и повышения дальнейшей индустриализации строительства. Механизация СМР определяется выраженным в процентах отношением затрат труда, при выполнении работ механизированным способом к общим трудозатратам.

                                      (9)

14. Рентабельность как отношение чистой прибыли к затратам на выполнение СМР. Она является основным показателем эффективности работы строительной организации, т.е. степень прибыльности.

                                                 (10)

 Рентабельность производства показывает, сколько чистой прибыли получит организация с единицы затрат на СМР. Чем выше уровень рентабельности, тем более эффективно работает предприятие.

                                                                                                   

 

 Таблица 16

 

Расчет основных технико-экономических  показателей

 

№ п/п	Наименование  показателя	Единица измерения	Значение  показателя
1	2	3	4
1	Договорная цена	руб.	1079730392
2	Объем СМР в натуральных  единицах измерения	км	51
3	Численность работников основного производства	чел.	105
4	Численность административно-управленческого  и линейного персонала	чел.	29
5	ФЗП работников основного производства	руб.	22512441,68
6	ФЗП административно-управленческого  и линейного персонала	руб.	10905600
7	Средняя з/п одного работника  основного производства	руб.	17867,02
8	Средняя з/п одного работника  административно-управленческого и линейного персонала	руб.	31337,93
9	Выработка на одного работника  основного производства	руб./чел.	10283146,59
10	Фондоотдача	руб./руб.	9,06
11	Механовооруженность труда	руб./чел.	630685,71
12	Фондовооруженность труда	руб./чел	1135234,29
13	Уровень механизации  строительного производства	%	16,42
14	Рентабельность (чистая прибыль к затратам на выполнение СМР)	%	7,18

 

 

Заключение

В данном курсовом проекте был разработан годовой план дорожно-строительной организации, в котором:

• была уточнена на очередной планируемый год производственная  программа предприятия;
• определена количественная потребность в материально-технических, трудовых и финансовых ресурсах, необходимых для  выполнения производственной программы;
• намечены мероприятия по повышению эффективности строительного производства;
• рассчитаны основные технико-экономические показатели.

На основе результатов  разработанного годового плана подрядной дорожно-строительной организации можно сделать вывод о том, что данная организация занимает на рынке стабильное положение, так как у предприятия имеется портфель заказов на планируемый год, который обеспечивает предприятию планируемую прибыль, с учетом плана повышения эффективности производства, в размере  67 069 120,52 рублей. 

Производственной программой предусмотрено проведение мероприятий повышения эффективности производства, в результате которых  себестоимость строительно-монтажных работ снижается на 9,36 млн. рублей, то есть организация имеют балансовую прибыль в размере 9,36  млн. руб.

После уплаты всех обязательных платежей у предприятия остается чистая прибыль в размере 67 069 120,52 руб., которую руководство распределяет по своему усмотрению.

По показателям, рассчитанным в таблице 16, можно сделать вывод, что данная организация работает недостаточно эффективно, об этом  свидетельствует невысокий уровень рентабельности, который означает, что на каждый рубль вложенных средств подрядная дорожно-строительная организация получит 0,0718 руб. прибыли. Также следует отметить низкий уровень механизации предприятия.

 Благодаря данному  заказу предприятие может расширить  свои основные фонды, за счет  распределения прибыли, тем самым,  увеличивая свою производственную  мощность, а также повысить качество  производимой продукции за счет  премиального стимулирования своих работников.