Функция контроля означает содействие реализации поставленных целей. К ним относятся: выработка норм и нормативов, являющихся эталоном, критерием оценки результатов; сравнение достижений поставленные целями и установленными критериями. Обеспечение внесение необходимых изменений условия и факторы деятельности.

     Решающее  значение для комплексной реализации функций управления имеет информационное обеспечение. Оно позволяет принимать решение с учетом обмена мнениями и выбора оптимального из альтернативных вариантов достижения целей. [8]

     Разделение  труда в производстве обусловило появление специальных функций  управления в сфере снабжения, сбыта, подготовки производства. Вообще говоря, каждая производственная функция и все они вместе взятые требуют управления. Любая функция управления реализуется в комплексе управленческих задач, решение которых обеспечивает достижение целей производства и поддержание процессов в заданных состояниях. Специальные функции управления воздействуют на отдельные стороны производства и реализуются в функциональных и целевых подсистемах системы управления.

     Все функции управления выполнятся на предприятии в рамках определенной структуры системы управления. При этом под системой управления понимаются совокупность органов управления, реализующая методы, технику и технологию управления и связи между элементами системы. В этом случае структура системы управления – форма системы управления, способ организации элементов системы, которые определяются совокупностью устойчивых связей между ними и обеспечивают целостность системы, сохранение ее основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях.

     Система управления эффективна и целостна, когда эффективны ее связи с объектом управления.

     Поэтому правильным представляется рассмотрение управляющей и управляемой системы  управления не означает смешения производства с управлением. Поскольку процесс  управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. Можно предложить следующее определение: организационная структура (оргструктура) системы управления – целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Организационная структура управления отражает строение системы управления, содержание которой составляют функции управления. Функцией управления выполняются по установленной технологии, от которой во многом зависит эффективность производства и управления. [10] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Подводя итоги вышесказанному, можно сделать  ряд выводов. Функции управления играют решающую роль в системе производственных отношений на всех уровнях управления, они являются определяющими и  при формировании структуры управления организации поэтому функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в ее формировании.

      Функции управления – это конкретный вид  управлений деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами. Они являются одним из основных компонентов, составляющих содержания управления. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

      Сущностная  особенность менеджмента обуславливает  наличие менеджера – субъекта управления, профессионального управляющего, прошедшего специальную подготовку, дающую ему право на выполнение функций  по руководству людьми.

      Выделяют  два наиболее важных типа классификации функций управления:

• с позиции субъекта управления;
• с позиции объекта управления.

     Классификация функций управления, отражающих субъект  управления, включает два основных вида функций:

1. Функций, отражающие стадии управления.
2. Функции, отражающие структуру субъекта управления.

     Классификация функций управления, отражающих объект управления, включает пять основных видов  функций:

1. Функции, отражающие структуру управления;
2. Функции, отражающие уровни управления;
3. Функции, отражающие стадии процесса управления;
4. Функции, отражающие составные элементы процесса управления;
5. Функции, отражающие параметры процесса управления.

     Автором классификации функций управления с позиций самого управления был  Анри Файоль. Главными критерием  классификации  он выбрал фактор времени и функций в его классификации представлены в качестве последовательных этапов: предвидение, организация, распорядительство, согласие, контроль. Основой этих стадий является трехзвенное деление: предварительное управление (целеполагание, прогнозирование, планирование, моделирование и программирование), оперативное управление (организация, координация, распорядительство, мотивация) и заключительное управление (учет, анализ, контроль).

     Функции управления имеют специфический  характер они неразрывно взаимосвязаны и объединены в единый целостный процесс.

     Функции менеджмента влияют на эффективность  организации. Они играют решающую роль в системе производственных отношений  на всех уровнях управления и являются определяющими при формировании структуры управления, без проявления функций невозможно нормальное функционирование организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

1. Левина  С.Ш. Менеджмент: Учебное пособие. –  Пенза: ПГАСА, 2002.
2. Бинкин Б.А., Черняк В.И. Эффективность управления: наука и практика. – М.: Наука, 1982.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник – 2-е изд. доп. – М.: МГУ, 1995.
4. Козлова О.В., Кузнецов И.Н. Научные основы управления производством: Учебник для инженерно-экономических вузов. – М.: Экономика, 1970.
5. Организация управления общественным производством: Учебник/Под ред. Г.Ч. Попова, Ю.И. Краснопояса. – 2-е изд. – М.: МГУ, 1984.
6. Попов Г.Ч. Проблемы теории управления. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 1974.
7. Попов Г.Ч. Эффективное управление. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 1985.
8. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов – перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.
9. Справочник проектировщика АСУП – М.: Экономика, 1974.
10. Менеджмент: Учебник для вузов/под ред. М.М. Максимцова. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
11. Граждан В.Д. Теория управления: Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2004.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Дело, 2004.
13. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Мн.: ИП «Эксперспектива», 1999.
14. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка/под ред. Н.П. Тихомирова – М.: Издательство «Экзамен», 2003.
15. Менеджмент/под ред. М.Л. Разу, Ф.М. Русинова, - М.: ФБК – Пресс, 1998.
16. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством, - М.: Экономика, 1980.
17. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Финансы, учет, аудит, 1997.
18. Справочник директора предприятия. – М.: Инфа – М, 1997.
19. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. С. – П.: Экономпресс, 1993.
20. Коротков Э.М. Концепции менеджмента. – М.: Дека, 1997.