Формирование стратегического плана развития ОАО “Группа компаний Стек”

Современный аппарат управления представляет собой очень сложный механизм с разнородными функциональными обязанностями и различным содержанием работы. Система показателей должна быть универсальной, применимой для различных сфер управленческой деятельности. Она тем активнее сыграет свою роль, чем объективнее будет характеризовать степень достижения выдвинутых задач.
Задачи работы:
Рассмотреть теоретические основы процесса принятия решения;
Проанализировать процесс принятия управленческого решения на предприятии.
Исходя из всего вышесказанного, актуальность темы на современном этапе развития общества – очевидна.

Введение
1.Теоретические основы процесса принятия решения
1.1 Механизм принятия управленческих решений
1.2. Методологический подход к оценке управленческой деятельности
2. Принятие стратегического управленческого решения на предприятии
2.1. Обоснование необходимости принятия управленческого решения для формирования стратегии ЗАО «Группа компаний Стек»
2.2. Деятельность предприятия
2.3. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Группа компаний Стек»
3. Формирование стратегического плана развития ОАО “Группа компаний Стек”
3.1. Стратегия продукта и ценовая стратегия
3.2. Сбытовая стратегия
3.3. Стратегия коммуникаций фирмы
Заключение
Список литературы