Формирование производственной программы предприятия в современных условиях.

На основании запланированной выручки от реализации уточняется, насколько оптимальным является расчетный объем производимой продукции. [2]

Производственную программу можно оптимизировать такими способами:

- выявлять ведущее звено  в повышении эффективности производства, т.е. выявление тех затрат, которые  составляют основную часть себестоимости  продукции и которые могут  дать большую экономию при  минимальных условиях;

- выявлять и устранять "узкие места" в производстве, которые лимитирую темпы роста  производства и снижают себестоимость  продукции;

- учитывать тип производства, например, в массовом производстве  анализ резервов рекомендуется  вести в последовательности - изделие, узел, деталь, операция; в единичном  производстве - по отдельным операциям  производственного цикла;

- проводить поиск резервов  по всем стадиям жизненного  цикла объекта или изделия;

- определять комплексность  резервов с тем, чтобы экономия  материалов, например, сопровождалась  экономией груда и времени  использования оборудования, только  в этом случае возможен выпуск  дополнительной продукции;

- повышать эффективность  использования производственных  мощностей и площадей, сокращать  время простоев, повышать степень  загрузки оборудования в единицу  времени, совершенствовать орудия  труда и технологию производства, добиваться оптимизации структуры  основных фондов, обеспечивать быстрое  освоение вводимых мощностей.

 

Заключение

Производственная программа (план производства и реализации продукции) - ведущий раздел плана организации (предприятия), отражающий комплексное задание по выпуску продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях.

Основными показателями производственной программы являются номенклатура продукции в натуральном выражении и валовая, товарная, реализованная и чистая продукция в стоимостном выражении. [3]

Товарная продукция - основной показатель производственной программы, включающий стоимость продукции, работ и услуг, предназначенных для реализации.

Производственная программа должна быть оптимальной т.е. в наибольшей степени отвечать структуре ресурсов предприятий и обеспечивать наилучшие результаты его деятельности.

Планируемые объемы выпуска продукции должны быть обоснованы необходимыми материальными и трудовыми ресурсами, но в первую очередь, производственной мощностью. [6]

Производственная мощность предприятия - максимально возможный годовой выпуск продукции заданного качества при использовании всех резервов производства.

Основными элементами для расчета производственной мощности служат состав и количество оборудования, его техническая характеристика, трудоемкость изготовления продукции, действительный фонд времени работы оборудования.

Переход к рыночным отношениям потребовал пересмотра и вопросов прогнозирования и планирования производства продукции и, в частности, методологии разработки производственной программы. Ее формирование на основе концепции маркетинга значительно отличается от методики, применяемой ранее в условиях плановой системы.

Сегодня производство любых видов продукции (выполнения работ, оказания услуг) должно быть направлено на получение высоких доходов (прибыли) и соответствовать реальному спросу на них. В отличие от ориентации прошлых лет на производственные возможности, достигнутые результаты и директивное распределение, новые условия хозяйствования диктуют использование новых подходов к планированию (прогнозированию) не только общих объемов производства, но и в ассортименте (сортиментов) продукции, ее качеству и другим потребительским характеристикам, соответствующим ее спросу и предложению на рынке.  [8] В условиях рынка предприятия формируют производственную программу самостоятельно на основе договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней, в том числе для государственных нужд, а также производственные и ресурсные возможности их удовлетворения. В отличие от прошлых лет разработка планов и прогнозов должна вестись предприятием путем обобщения намерений, по строго ограниченному числу показателей, с учетом спроса и предложения на рынке.

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1.  Производственный менеджмент: учебное пособие/ В.И. Кузнецов [и др.].— М.: Евразийский открытый институт, 2011.

2.  Коношенко  Н.  Российские  ПС  – это  способность  к  подвигу  и терпение // Управление производством. – 2013. - №1. – С. 6-10.

3.  Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии (2-е издание) [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров/ Дубровин И.А.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2013.— 431 c.

4.  Плеханов А.Г. Методы планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций [Электронный ресурс]: монография/ Плеханов А.Г., Плеханов В.А.— Электрон. текстовые данные.— Самара: Самарский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2013.— 110 c.

5.  Требухин А.Ф Основы производственного менеджмента. Часть 2. Управление процессами и операциями [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Требухин А.Ф— Электрон. текстовые данные.— М.: Московский государственный строительный университет, Ай Пи Эр Медиа, ЭБС АСВ, 2015.— 143 c.

6.  Газалиев М.М. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Газалиев М.М., Осипов В.А.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2015.— 276 c.

7.  Методические указания по курсовому проектированию по дисциплине «Производственный менеджмент» по специальности 38.03.02 «Менеджмент». Шулятьева Л. И., Галкина Ю.Е. – Муром, 2015.

8. http://www.ssau.ru/resources/ump/economics/progr/