Формирование кадровой политики организации на примере ООО "Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез"

От квалификации работников, их профессиональной подготовки значительно зависит эффективность производства. Руководству компании необходимо большое внимание уделять подбору кадров, подготовке высококвалифицированных специалистов. Для этого можно за счет компании отправлять сотрудников в образовательные центры, где будет происходить повышение профессионализма и квалификации персонала;

Проводить тренинги, для доведения до персонала миссии, целей компании, чтобы сотрудники четко понимали основные задачи их деятельности;

Хотелось бы также предложить компании предоставлять жилье за счет предприятия сотрудникам с большим трудовым стажем. В настоящее время проблема жилья очень влияет на жизнь человека. Высокие цены на жилье порой не под силу рядовому сотруднику компании. Существует и ряд других проблем касающиеся жилищного вопроса, например, человек, имея соответствующее образование, желает работать в компании, но не может устроиться в связи с отсутствием у него жилья в непосредственной близости от предприятия. Вследствие этого происходит потеря потенциального работника компании, который мог бы внести свой вклад в развитие предприятия, развиваться в направлении в соответствии с полученной специальностью, обеспечить семью материальным достатком. Необходимо разработать программу строительства жилья и для молодых специалистов, создавая тем самым конкурентные рабочие места, а также решение жилищного вопроса;

Так как удовлетворение материальных потребностей играет не последнюю роль для мотивации персонала необходимо четко разработать эффективную систему вознаграждения персонала;

Руководству необходимо уделять большое внимание социально - психологическим методам управления персоналом. Для выполнения этого метода руководство должно минимизировать количество конфликтов в компании, применять индивидуальный подход к каждому сотруднику, исходя из потребностей и личных качеств сотрудника. В дальнейшем это приведет к складыванию определенной корпоративной внутренней культуры, в которой сотрудники будут чувствовать себя уверенно, что, несомненно, приведет к повышению эффективности деятельности сотрудников.

Таким образом, все эти методы приведут хотя бы к решению первичных проблем управления персоналом, что приведет в дальнейшем к устранению вторичных проблем.

Применив предлагаемые мероприятия, ООО Лукойл-ННОС, несомненно, поднимет свой престиж и улучшит кадровую работу предприятия.

Важным направлением работы любого предприятия с кадрами является их обучение и повышение квалификации. Предприятие ООО Лукойл-ННОС обучает своих работников, затрачивая при этом средства на оплату за обучение, проживание, проезд.

С помощью развития корпоративной культуры и стимулирования работников будет повышаться имидж и восприятие предприятия в глазах общественности, отношения между сотрудниками станут более доверительными и дружелюбными.

Награждая работников за эффективную, плодотворную работу, руководство ООО Лукойл-ННОС повысит работоспособность, мотивацию персонала увеличит производительность труда, непосредственно связанную с конечными результатами работы.

Давая возможность сотрудникам «ООО Лукойл-ННОС» принимать участие в решении вопросов деятельности организации, персонал будет осознавать личную ответственность за общий результат деятельности предприятия.

Решая жилищные вопросы сотрудников, компания помогает обеспечить жильем семьи своих работников. Наладив решение данной проблемы, компания осуществляет заказы на строительство жилья, тем самым развивает строительную отрасль региона и в масштабах всей страны. Таким образом, можно сказать: развивая нефтехимическое производство, развивается параллельно строительная отрасль. В масштабах страны это имеет огромный эффект (новые рабочие места, налоги в бюджет, развитие госпрограмм, улучшение жизни и благосостояния граждан России).

С помощью внедрения кадровых технологий: комплексных программ, которые выполняют функции делопроизводства, отбор, аттестацию работников; оценки исполнения персонала; внедрение аутплейсмента в кадровую работу, которые на сегодняшний день являются более совершенствованными программами, сократится текучесть кадров. С помощью оценки исполнения персонала, руководитель вовремя сможет определить соответствует ли работник занимаемой должности, нужно ли перевести его на другую, более высокую должность, повысить, при этом избежав увольнений. Оценка персонала будет способствовать определению профессиональной компетентности с недостаточным уровнем подготовки и определению потребности в их профессиональном обучении побуждать персонал работать более результативно, развивать свои навыки и способности.

Заключение

 

Главным элементом «ООО Лукойл-ННОС» являются ее сотрудники. Они составляют основную статью капиталовложений с точки зрения затрат по их найму и обучению. Поддержание деятельности персонала также требует больших затрат. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может превышать в десятки и более раз производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

В данной работе рассмотрены основы кадровой политики в организации, ее сущность и задачи, пути совершенствования, а так же формы и методы реализации кадровой политики в организации на примере компании ОАО «ЛУКОЙЛ». Главная особенность кадровой политики «ЛУКОЙЛа» - это «повышение производительности через заботу о людях».

Компания не рассматривает свои капиталовложения в производство как основной источник повышения эффективности. Она считает собственных сотрудников наиболее важным фактором, несмотря на то, что люди не могут быть приобретены, списаны со счета или приумножены столь же быстро и просто, как другие активы.

Одним из необходимых условий претворения подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

Особенной можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы использования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем.

В основе динамичной организации, способной быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям, не теряя при этом общего направления движения и сосредоточенности на достижении своих стратегических целей и задач, лежит интегрированная сквозная система процессов управления персоналом, включающих все этапы и формы взаимодействия работников и Компании.

Кадровая политика ЛУКОЙЛа ориентирована на организацию социального управления, приоритет социальных ценностей, социальной политики. Компания уделяет огромное внимание благосостоянию не только своих сотрудников, но и членов их семей. Даже мировой финансовый кризис не стал причиной отказа от своих социальных обязательств Компании перед работниками. Удалось не только избежать массовых увольнений в аппарате управления компании, но и оставить на прежнем уровне систему оплаты и мотивирования труда сотрудников.

 ОАО «ЛУКОЙЛ» будет  и далее выстраивать и непрерывно  совершенствовать процессы управления  персоналом и поддерживающие  их системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список источников литературы

1. Конституция Российской Федерации.

2. Федеральный Закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации» № 181ФЗ от 17.07.1999.

3. Ст.1064 ГК РФ «Общие основания ответственности за причинение вреда», 2012.

4. Ст.91 ТК РФ «Нормирование продолжительности рабочего времени», 2012.

5. Устав ООО Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез

6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учебное пособие./ И.В. Бизюкова. – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2011.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента./ В.Р. Веснин. – М.: «ГНОМ – пресс», 2012.

8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2012.

9. Григорьев А.П. Управление персоналом: Учебник. – М.: Знание, 2010.

10. Грачёв М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. - Учебное пособие [Текст] / М.В. Грачев.- М.: Дело ЛТД, 2012.

11. Грачёв М.В. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования). – Учебное пособие [Текст] / М.В. Грачев. - М.: Наука, 2010.

12. Гусарова М.А. Тропынин А. "Стратегия управления персоналом: понятия и классификация" // "Кадровик. Кадровый менеджмент", N 7, июль 2011 г./ СПС "Гарант"

13. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2010. – №11.

14. Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие /Г.Десслер.- Под ред. Шленова. – М.: БИНОМ, 2011. – 432 с.

15. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Учебное пособие / И.Б. Дуракова.- М.: Центр, 2011.

16. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - Учебное пособие/ Г.Г. Зайцев, С.И. Файбушевич.- СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2012.

17. Згонник Л., Челбин С. Интеллектуальный капитал организации: проблемы регулирования // Управление персоналом, 2009. - № 11.

18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. -- М.: Дело, 2010.

19. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - Учебное пособие / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов.- М.: Приор, 2010.

20. Кибанов А.Л. Управление персоналом организации./ А.Л. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2013.

21. Лагина О.Д. Организация работы с кадрами и её совершенствование. - Учебное пособие / О.Д. Лагина.- М.: Книга, 2010.

22. Маслова А.Ю. Сущность современной кадровой политики // Управление персоналом. – 2011. - №8.

23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие./ Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА – М, 2012.

24. Мескон М.Х. Основы менеджмента: учебное пособие/ М.Х. Мескон, Альберт М., Хедоури Ф. – М.: – Центр, 2012.

25. Одегов Ю.Г. Кадровая политика- М, 2015

26. Основы управления персоналом / Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2010.

27. Основы управления персоналом / Под ред. Розарёновой Т.В. - М.: Просвещение, 2011.

28. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - Учебное пособие [Текст] / Б.М. Смирнов.- М.: Статут, 2012.

29. Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Гудимов В.В., Подхватилин Н.В., Алешунас М.Р. Новые технологии управления персоналом. – СПб., Речь, 2010.

30. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2013.

31. Шекшня С.В. Управление персоналом современных организаций. М.: ЮНИТИ, 2010. 

32. http://www.lukoil.nnos.ru/ – официальный сайт ООО «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

 

Рисунок 2. Организационно-управленческая структура «ООО Лукойл-ННОС»

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Рисунок 3. Сквозная интегрированная система процессов управления персоналом

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

Рисунок 4. Основные составляющие политики управления персоналом «ООО Лукойл-ННОС»

 

 

 

 

 

Приложение 4

 

 

Рисунок 5. Система работы с молодыми работниками и молодыми специалистами

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 5

Перечень нормативно-правовых актов, реализующих деятельность «ООО Лукойл-ННОС»

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (в ред. законов РФ о поправке к конституции РФ от 30.12.2008 №6-ФКЗ, от 30.12.2008 №7-ФКЗ, от 05.02.2014 №2-ФКЗ, от 21.07.2014 №11-ФКЗ
2. Трудовой кодекс РФ
3. Федеральный конституционный закон от 25 декабря 2000 г. № 2-ФКЗ «О государственном гербе Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).
4. Федеральный закон «Основы законодательства Российской Федерации о нотариате» от 11 февраля 1993 г. № 4462-1 (с изменениями и дополнениями).
5. Федеральный закон от 10 января 2002 г. № 1-ФЗ «Об электронной цифровой подписи».
6. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации».
7. Федеральный закон от 2 мая 2006 г. № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации».
8. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных». В соответствии с частью 1 статьи 25 данный документ вступил в силу по истечении ста восьмидесяти дней после дня официального опубликования - 26.01.2007.
9. Федеральный закон от 22 октября 2004 г. № 125-ФЗ «Об архивном деле в Российской Федерации».
10. Закон Российской Федерации от 23 сентября 1992 г. № 3520-1 «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» (в ред. Федерального закона от 11.12.2002 № 166-ФЗ, с изм., внесенными федеральными законами от 27.12.2000 № 150-ФЗ, от 30.12.2001 №9 194-ФЗ, от 24.12.2002 № 176-ФЗ).
11. Постановление Госкомстата России от 05 января 2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты», вступившее в силу 05.04.2004.
12. Постановление Правительства Российской Федерации от 16 апреля 2003 г. № 225 «О трудовых книжках» вместе с Правилами ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей» (в ред. Постановления Правительства РФ от 06.02.2004 № 51).
13. Постановление Правительства Российской Федерации от 28 января 2000 г. №78 «О федеральной инспекции труда» (в ред. Постановления Правительства РФ от 08.01.2003 № 5).
14. Постановление Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 31 декабря 2002 г. № 85 «Об утверждении перечней должностей и работ, замещаемых или выполняемых работниками, с которыми работодатель может заключать письменные договоры о полной индивидуальной или коллективной (бригадной) материальной ответственности, а также типовых форм договоров о полной материальной ответственности». Зарегистрировано в Минюсте РФ 3 февраля 2003 г. № 4171.
15. Постановление Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 10 октября 2003 г. № 69 «Об утверждении Инструкции по заполнению трудовых книжек». Зарегистрировано в Минюсте РФ 11 ноября 2003 г. №5219.
16. Постановление Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2005 г. № 221 «Об утверждении Правил оказания услуг почтовой связи».
17. Приказ Росархива от 10 мая 1995 г. № 32 «Об утверждении примерных положений о дирекции, экспертно-методической комиссии государственного архива, центра хранения документации республики, края, области, города федерального значения, автономной области, автономного округа».
18. Приказ Федеральной архивной службы России от 17 марта 1998 г. № 19 «Об утверждении Примерного положения о ЦЭК Министерства (ведомства) Российской Федерации».
19. Постановление Правительства Российской Федерации от 8 июня 2001 г. № 450 «О внесении изменений в Постановление Правительства Российской Федерации от 27 декабря 1995 г. № 1268 «Об упорядочении изготовления, использования, хранения и уничтожения печатей и бланков с воспроизведением Государственного герба Российской Федерации».
20. Постановление Правительства Российской Федерации от 13 августа 1997 г. № 1009 «Об утверждении Правил подготовки нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти и их государственной регистрации» (в ред. постановлений Правительства РФ от 11.12.1997 № 1538, от 06.11.1998 № 1304, от 11.02.1999 № 154, от 30.09.2002 № 715, от 07.07.2006 №418).
21. Государственная система документационного обеспечения управления. Общие требования к документам и службам документационного обеспечения управления (ГСДОУ), одобрена коллегией Госархива СССР 27.04.88 г. (Приказ Главархива СССР от 25.05.88 №2 33).
22. ГОСТ Р 51141-98: Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения.
23. ГОСТ Р 6.30-2003: Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов.
24. ГОСТ Р 51511-2001: Печати с воспроизведением Государственного герба Российской Федерации. Форма, размеры и технические требования (с изм. № 1 от 25.22.2002 № 505-ст).
25. ГОСТ 7.64-90: Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Представление дат и времени дня. Общие требования.
26. ГОСТ Р ИСО 15489-1-2007 «Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Управление документами. Общие требования».
27. Типовая инструкция по делопроизводству в федеральных органах исполнительной власти, утвержденная Приказом Министерства культуры и массовых коммуникаций от 08.11.2005 № 536 и зарегистрированная Минюстом России 27.01.2006 г. № 7418.
28. Основные правила работы архивов организаций, одобрены решением Коллегии Росархива от 06.02.2002.
29. Перечень типовых управленческих документов, образующихся в деятельности организаций, с указанием сроков хранения, утвержденный руководителем Федеральной архивной службы России 06.10.2000.
30. Перечень типовых документов, образующихся в деятельности госкомитетов, министерств и ведомств и других учреждений, организаций, предприятий, с указанием сроков хранения, принятый в 1989 г.
31. Положение «Об Архивном фонде Российской Федерации» от 17.03.1994.