1) "Романский"
тип (например, в Италии, Испании, во
Франции), когда культура финансируется
преимущественно централизованно, за
счет государственных средств. Так, в Италии
финансирование культурных акций и искусства
могут осуществлять только правительственные
организации или частные лица, пользующиеся
доверием государства, разновидностью
и крайним выражением этого типа была
советская экономика культуры. Недаром
до сих пор утверждается, что и в условиях
рынка российской экономике культуры
"ближе французский путь".
2) "Германский"
тип, характерный для ФРГ и стран Скандинавии.
Вэтом случае центральные власти оказывают
только патерналистичес кую поддержку,
а государственное финансирование осуществляется
преимущественно из местных бюджетов
и через независимые структуры и фонды.
3) "Англо-американский"
тип - когда государство выступает лишь
вдохновителем и патроном определенных
направлений, а финансирование осуществляется
за счет привлечения частного капитала,
в том числе за счет налоговых льгот.
Точнее было
бы говорить не о "национальных" типах,
а о разных механизмах финансирования:
1) централизованно, непосредственно через
государственные структуры; 2) государственные
средства даются методом "длинной руки",
объединяясь с привлекаемыми иными средствами
и через независимые или местные структуры,
т. е. с максимальным использовани ем местного
самоуправления и самоорганизации сферы
культуры и искусства; 3) практически исключительно
за счет спонсорства и благотворитель
ности, но с государственным политическим
и правовым регулированием.
В России развитие
цивилизованного спонсорства еще в стадии
становления. Спонсирующая и спонсируемая
стороны пока действуют наугад, отдавая
предпочтение прямым личным контактам
и личным вкусам руководителей спонсирующих
фирм. Очевидно, что это неизбежный, но
временный, как уже говорилось, этап. Уже
начинает испытываться острая потребность
в информационном обеспечении спонсорства,
то есть формировании информационных
баз данных для возможных спонсоров, интересующихся
прежде всего возможностями, которые откроет
им сотрудничество с тем или иным учреждением,
коллективом, исполнителем, их уровнем,
репутацией, оценкой авторитетных экспертов
и искусствоведов, международным признанием.
Другую же сторону интересует, разумеется,
кто вообще может проявить интерес к их
деятельности, контактные адреса, телефоны,
репутация, надежность и т. п.
Короче говоря,
речь идет о формировании баз данных и
информацион ного рынка услуг, создании
служб. На первых порах такую работу легче
начинать при поддержке и участии органов
местного государственного управления.
Примером такой
деятельности является Институт культурных
программ, созданный Комитетом по
культуре Санкт-Петербурга на базе бывшего
Единого научно-методического центра
народного творчества и культурно-просветительной
работы, методкабинета и курсов повышения
квалификации. Одним из основных направлений
его работы стало информационное обеспечение
как PR в сфере культуры, так и, в частности,
спонсорства. 3
Благотворительность: проблемы и организация
Как это ни парадоксально,
но в серьезной информационной и
организационной поддержке нуждается
и благотворительность - наиболее свободное
выражение сотрудничества делового
мира и социально-культурной сферы.
Определения и идеи. Традиционные причины
и мотивы благотворительности (для культуры
и искусства - меценатства) имеют широкий
спектр психологических и экономических
факторов:
- обыкновенный
человеческий альтруизм;
- улучшение благосостояния
будущих клиентов;
- формирование
имиджа фирмы;
- реклама;
- гордость от
собственного вклада в культуру,
экологию и т. д.;
- благодарность
обществу за возможность действовать
в его среде;
- социальная
ответственность;
- налоговые льготы...
В российских условиях
благотворительность имеет особенно
явный доминирующий нравственный акцент.
Во-первых, как особая моральная ответственность
- проявление особенности российского
духовного опыта и ментальности. В этом
контексте благотворительность есть социальный
долг (стыдно быть богатым) и потребность
замолить грехи. Во-вторых, как свидетельство
социальной надежности фирмы, которая
создана не с целью извлечения сверхприбыли
с последующей самоликвидацией.
За рубежом,
особенно в США и Японии, благотворительность
направлена на сферы, имеющие особенно
явно выраженную социальную значимость:
образование (до 40% общих благотворительных
вкладов), здравоохранение (до 30%), социальную
поддержку и активность (до 20%), ту же сферу
культуры (до 11%) и др. Поддержка культуры
и искусства в Японии, например, переживает
настоящий бум. Культурно-исторические
ценности либо передаются существующим
музеям, либо в создаваемые музеи корпораций.
Фактически каждая крупная корпорация
имеет свой музей - не только по профилю
своей деятельности, но и изобразительного
искусства. Как известно, самые дорогие
приобретения за последние годы на аукционах
делали именно японские корпорации. Широко
финансируются и поддерживаются библиотеки,
архивные хранилища. Под эгидой фирм проводятся
конкурсы, фестивали, учреждаются премии,
стипендии и т. п.
Примеры такой деятельности имеются и
в российской действительности. Так, банковской
группой "Союз" (бывший Столичный
банк сбережений, а затем - СБС-АГРО) было
восстановлено здание постройки прошлого
века на Неглинной, 14, в Москве. Помимо
главного офиса и универсальной сберкассы
банка, в особняке был открыт Московский
центр искусств (на правах дочерней фирмы
банка) с постоянно действующей художественной
выставкой из собственных коллекций банка,
насчитывающей уже более 3 тыс. произведений
искусства. Эту коллекцию банк энергично
собирал с момента своего основания, и
сейчас это самая большая корпоративная
коллекция в России, включающая в основном
произведения русского искусства XIX - первой
трети ХХ века. Банк уже демонстрировал
ее в столице, много раз вывозил в провинцию.
Центр не только хранит коллекцию, но и
занимается реставрацией доверенных ему
работ, регулярно проводит экспозиции
из собраний провинциальных музеев, коллекций
других банков, в том числе зарубежных.
Была создана библиотека по истории и
искусству города, проводятся регулярные
музыкальные вечера. Известен банк и своими
филантропически ми проектами, поддержкой
Третьяковки, выставочной деятельности
других музейных центров. В частности,
именно он финансировал выставку "Золото
Трои" в Музее изобразительных искусств.
Аналогичной деятельностью занимаются
и другие корпорации. Например, ежегодную
премию отечественным деятелям культуры
присуждает "ЛОГОВАЗ". Ряд корпораций
также создал свои художественные коллекции.
Бизнес-банк использовал свою коллекцию
русского пейзажа XIX_XX веков (Поленов, Айвазовский,
Шишкин, всего около полусотни работ оценены
экспертами Третьяковки в $1,6 млн) как дополнение
к стабилизационному кредиту Центрального
банка. Картины пока висят в банковских
офисах, но под контролем заимодавца.
Иногда вокруг таких коллекций разгораются
нешуточные скандалы. Например, печально
известный Инкомбанк, как и другие крупные
частные российские банки, начал собирать
свою коллекцию в 1992 г. Уже к 1998 г. он стал
обладателем крупного собрания - около
500 произведений русского искусства ХХ
столетия от группы "Бубновый валет"
(Удальцова, Древин, Фальк, Лентулов) до
нонкорформистов 1960_70-х (Кабаков, Рабин,
Немухин, Плавинский, Штейнберг, Яковлев,
Краснопевцев). Уникальным это собрание
делают три картины К. Малевича ("Черный
квадрат", "Автопробег", "Портрет
жены) и несколько его рисунков, которые
Инкомбанк приобрел у наследников художника.
После отзыва лицензии банка в 1998 г. в печать
просочились сведения о том, что представители
банка пытались предложить четыре работы
Малевича (включая "Черный квадрат")
аукционному дому Sotheby's для внеаукционной
продажи. Вероятно, банк рассчитывал на
какие-то неофициальные каналы вывоза
произведений, поскольку на легальный
вывоз и продажу столь ценных произведений
Министерство культуры РФ согласия бы
не дало. Несколько месяцев руководство
банка скрывало местонахождение коллекции,
но в мае 1999 г. самая ценная часть коллекции
(100 единиц, оцениваемых по минимальной
цене в $10 млн) была перевезена в спецхранилище
Министерства культуры РФ. Причем сделано
это было по инициативе самого банка наряду
с энергичными экономическими мерами,
направленными на восстановление лицензии.
Передача коллекции в государственный
депозитарий обезопасила часть имущества:
в случае описи имущества банка без ведома
Минкульта частные кредиторы не смогут
заполучить коллекцию. Минкульт же, по
согласованию с руководством Инкомбанка,
обратился с письмом в Федеральную службу
по несостоятельности и банкротству, в
котором сообщает о своей заинтересованности
в поступлении этого собрания в государственный
Музейный фонд России. Само министерство
не располагает средствами для закупки
такой коллекции и предлагает правительству
передать коллекцию Фонду в виде зачета
долгов банка перед бюджетом. В этом случае
министерство получает коллекцию практически
бесплатно. Таким образом, банк совершил
весьма эффектную гуманитарную и одновременно
весьма практичную операцию: ему удалось
уберечь самое ценное в коллекции от раздробления
и распродажи и соблюсти политес в отношении
государства, от которого зависит возврат
лицензии.
К сожалению, абсолютно
неизвестна судьба коллекции разорившегося
Тверьуниверсалбанка. До сих пор
скрывается местонахождение его
собрания живописного портрета XVIII_XIX
веков музейного уровня, оцениваемое
примерно в $2 млн).
Многие из программ и проектов благотворительности
в сфере культуры были приостановлены
в результате финансового кризиса после
17 августа 1998 г. Возможны и иные, в том
числе и хорошо известные ранее в России,
формы благотворительности - например,
благотворительные приемы, вечера, балы,
обеды и прочие специальные мероприятия,
рассмотренные ранее.
Первый настоящий благотворительный бал
в новейшее время прошел в Москве 25 января
1999 г. в развлекательном комплексе "Метелица".
Он был посвящен Татьяниному дню и позволил
участникам окунуться в атмосферу Серебряного
века российской культуры. Программа бала
включала не только старинные и современные
танцы (в том числе в исполнении Камерного
ансамбля ГАБТа и ансамбля исторического
бального танца), но и новую коллекцию
"от кутюр" В. Зайцева. Эта широко
представленная в СМИ акция была проведена
на донорские средства ряда фирм ("Кока-Кола",
"Русское лото", "Антиквар-Метрополь",
"Северо-принт" и др.), а ее целью была
организация сбора средств на создание
сети приютов для бездомных детей и помощь
одаренным детям из неблагополучных семей.4
Чтобы оказаться успешной, благотоворительная
акция должна отвечать нескольким очевидным
требованиям. Прежде всего, она должна
быть привлекательной для участников,
т. е. способствовать закреплению и продвижению
их репутации, привлекательного имиджа,
социального статуса. Из этого вытекают
и не менее очевидные требования к сценарию
таких мероприятий. Прежде всего это касается
престижности и респектабель ности гостей
такого мероприятия. Пренебрежение этим
требованием может привести организаторов
к серьезным неудачам. Так, весной 1999 г.
в Москве за два дня до проведения с большим
скандалом был отменен благотворительный
вечер, поскольку гости стали дружно отказываться
от приглашения, причем отказы пошли буквально
в последние дни, когда участникам стал
известен состав главных гостей. Организаторы
умудрились пригласить одновременно и
Ю. М. Лужкова, и Н. И. Ельцину. Свой отказ
большинство "отказников" объясняло
тем, что они готовы были бы принять участие
в вечере, проводимом под одну Наину Иосифовну
или под одного Юрия Михайловича, но никак
не вместе. В контексте бушевавших тогда
политических страстей такая мотивация
была вполне понятна.
Интерьер благотворительной акции также
должен быть престижным, культурная программа
и возможное угощение также должны быть
респектабельны. Сценарный план должен
предполагать какие-то памятные знаки,
программки, фотографирование или видеосъемку
- то, что останется на память об этой акции
у участников и может использоваться ими
в качестве средства PR.
Подобные мероприятия широко практикуются
за рубежом. Например, президент США ежемесячно
проводит благотворительные обеды, стоимость
билета на участие в котором весьма высока
и зависит от места: чем ближе к Президенту,
тем дороже. Эти обеды пользуются повышенным
спросом: желающим кандидатам приходится
ждать месяцами. Можно было бы сказать,
что Президент торгует своей известностью,
но речь идет именно о благотворительности:
заранее известно, на что будут направлены
средства, собранные на каждом таком обеде
(борьба со СПИДом, помощь малоимущим,
детям-инвалидам и т. д.).
Российские банки
выделяют деньги в качестве благотворительности
на следующие виды деятельности (в
порядке сложившихся приоритетов):
- оказание помощи детям (в том числе
медицинской), особенно организациям,
работающим с детьми служащих данного
банка;
- помощь религиозным
организациям;
- помощь медицинским
учреждениям;
- помощь учреждениям
и организациям культуры и
искусства;
- помощь инвалидам;
- помощь учебным
организациям и учреждениям;
- помощь малоимущим,
пенсионерам, ветеранам;
- помощь спортивным
учреждениям и организациям;
- индивидуальная
помощь частным лицам.
Правовые предпосылки развития спонсорства
и благотворительности в России в настоящее
время имеются, и неплохие. Принят "Закон
о некоммерческих организациях", правовые
акты, направленные на поощрение благотворительной
деятельности и поддержку социально значимых
проектов. Поэтому в настоящее время главными
факторами становятся создание информационной
и организационной инфраструктуры, а также
подготовка соответствующих профессионалов-менеджеров
некоммерческой сферы. Привлечение и аккумулирование
средств из различных источников (фандрейзинг)
- бурно развивающийся и весьма привлекательный
сектор современного бизнеса. И ему так
же противопоказан дилетантизм и непрофессионализм,
как и в любом другом деле.
3.Бизнес-план частного детского сада
Помещение для детского
сада:
Помещение можно
его купить или взять в аренду.
Так, например, для трех-группового сада
необходимо помещение 400- 500 кв. метров
. В разных регионах России – самые разные
цены. Общее для всех одно – это должен
быть обязательно нежилой фонд. Если брать
помещение в аренду у собственников города
– то цена за эту площадь может варьироваться
от 5000 руб до 90000 руб в месяц. При этом коммунальные
услуги составят не менее 30000 руб в месяц
(для некоммерческих организаций используются
те же тарифы что и для всех прочих организаций!).
Коммерческая аренда (включая коммунальные
услуги) будет стоить порядка 120000 руб.
Итого: от 35000
до 120000 руб.
Ремонт помещений
детского сада :
Это самая
основная затратная статья для открытия
детского сада. Кому-то возможно удастся
обойтись небольшим косметическим ремонтом,
но скорее всего вам придется и двери менять,
и стенки передвигать. Такой ремонт может
потянуть и все 200000 – 1500000 руб.
Оснащение
детского сада должно соответствовать
требованиям Санитарных Норм и Правил
для дошкольных учреждений и образовательной
программе.
В детском
саду для детей должны быть оборудованы
места:
- для развивающих
занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия,
методические пособия, детская мебель
и оборудование);
- для музыкальных
занятий и двигательной активности (рабочее
место с музыкальным инструментом для
педагога, детские музыкальные инструменты,
игрушки и оборудование для физических
занятий и подвижных игр);
- для сна (кровати,
постельное белье не менее чем 2 комплекта
на ребенка), для хранения верхней и сменной
одежды (индивидуальные шкафчики, детские
диванчики), для приема пищи (посуда, приборы,
мебель);
- для санитарно-гигиенических
процедур (горшки и/или детские унитазы,
полотенца, хозяйственные принадлежности).
- Кроме того,
в саду должны быть оборудованы рабочие
места с целью сопровождения детей:
- пищеблок
(посуда для приготовления пищи, бытовая
техника или профессиональное оборудование,
мебель, спецодежда и пр.);
- медицинский
кабинет (мебель, специальная мебель и
мед. оборудование, медикаменты и приборы,
холодильник, спецодежда и пр.);
- прачечная
(стиральная машина, гладильная доска,
утюг, спецодежда); кабинет администрации
(мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).
Итого: минимальный
уровень оснащения детского сада потребует
на первом этапе сумму от 750000 руб.
Штатное расписание
персонала, его квалификация, опыт работы,
возможность совмещения основной деятельности
и различных функциональных обязанностей
других должностей – все это существенно
влияет на формирование политики подбора
и обучения персонала. В смету расходов
детского сада необходимо заложить суммы
заработной платы, премиального фонда,
налога на заработную плату, компенсации
на книгоприобретение для педагогических
работников.
Итого: для нормального
функционирования трех-группового детского
сада эта сумма составит порядка 350000 руб
в месяц.
Для того, чтобы
найти клиента Вам необходимо провести
ряд мероприятий по продвижению услуг
детского сада. Это будут маркетинговые,
рекламные и ПР-акции. Одной из таких площадок
для детского сада должен стать сайт. Его
разработка, хостинг и прочие выплаты
по поддержке и продвижению сайта составят
от 3000 до 30000 руб. Сумма ежемесячных затрат
на продвижение организации составит
не менее 10000 руб в месяц.