Эффективное  становление  рыночных  отношений  в  России  во  многом

определяется  формированием  современных  управленческих  отношений,

повышением  управляемости  экономики.  Именно  менеджмент,  управление

обеспечивает  связанность, интеграцию экономических  процессов в организации.

Менеджмент - важнейшее  понятие  в  рыночной  экономике.  Его  изучают

экономисты,  предприниматели,  финансисты,  банкиры  и  все,  кто

имеет  отношение  к  бизнесу.

     Особенностью  современного менеджмента является его направленность на эффективное  ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное  уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства.

     Основная  проблема экономических преобразований в современный период состоит  в ограниченности внутренних государственных  накоплений и неспособности частных  инвесторов компенсировать недостаток капиталовложений для преодоления кризисной ситуации.

      Направления повышения эффективности управления на предприятиях весьма разнообразны. Как правило, в основе мер по повышению  эффективности лежит использование  достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства, внедрение ресурсосберегающих и современных высоких технологий, в том числе управленческих.

      Конкретными направлениями, способствующими повышению  эффективности управления, являются:

      — четкое распределение функций на всех уровнях (федеральном, региональном, местном и внутрифирменном) и звеньях управления;

      — структурные изменения в сфере  управления, оптимальное соотношение  централизации и децентрализации  полномочий, проведение эффективной  реструктуризации предприятий, использование современных "плоских" организационных структур;

      — инвестирование средств в человеческий капитал (совершенствование кадровой политики и кадровой работы на предприятиях, использование разнообразных современных  форм мотивации труда работников);

      — комплексное и эффективное использование  различных методов управления (экономических, социально-психологических), административных (организационно-распорядительных);

      — внедрение современных информационных технологий; адаптация эффективных зарубежных форм управления к условиям работы отечественных предприятий (управленческого учета, контроллинга, реинжиниринга и др.);

      — совершенствование нормативно-правовой базы управления, усиление экономической, правовой, этической, экологической  ответственности руководителей за последствия принимаемых управленческих решений.

      Важными условиями для решения проблемы эффективного менеджмента и создания механизмов естественной ротации кадров предприятий является наличие, с  одной стороны, системы контроля и ответственности, а с другой - системы мотивации. Контроль эффективности менеджмента должны осуществлять собственники предприятия.

     Одним из важнейших факторов, определяющих потенциал российских предприятий, является уровень квалификации персонала. Наличие квалифицированного персонала является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности предприятий.

     Таким образом, мы приходим к выводу о том, что только в результате детального изучения, подробного анализа и планирования в сфере управления, а так же правильной подготовке специалистов-менеджеров наша страна может выйти на совершенно новый уровень на мировом рынке.

     Список  используемой литературы

1. Аксентьев А.В. Теория систем менеджмента и  эффективность организации. — М.: Издательство БЕК, 2009. - 453 с.
2. Афоничкина А.И. Основы менеджмента/ под ред. А.И. Афоничкина. – СПб.: Питер, (Серия «Учебник для вузов»).-2007. – С.265
3. Базаров Т. Ю., Беков Х. А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. — М.: Инфра-М , 2004. – С. 134
4. Курс менеджмента. // под ред. Д. Д. Вачугова. — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. – С. 512
5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2003 – С. 528
6. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М. – 2008. – С.134
7. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации. М. – 2010. – С.201
8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс/ пер с англ.под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2009. – С. 115
9. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М. – 2009. – С. 196
10. Менеджмент. Под редакцией Максимцова М.М. Игнатьевой А.В. М. – 2008. – С. 305
11. Оганесян И.А. Управление персоналом организации: -М.: Амалфея, 2000. – С. 256
12. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. М. – 2007. – С. 230
13. Уткин  Э.А.  Управление  фирмой.  М . – 2009 . – С. 96
14. Фатхутдинов  Р.А.  Система  менеджмента.  М . – 2008 . – С. 341
15. Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента. М. – 2008. – С. 115
16. Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами: Учебное пособие. – М.: Издательство «Омега-Л», (Высшая школа менеджмента). 2009.  – С.325
17. –www.businesspravo.ru/Docum
18. www.ecsoman.edu.ru
19. под. Ред. Льва Григорьева «Менеджмент по нотам» - 2009.
20. Журнал «Маркетинг Менеджмент», №2 2010г. //С.А.Камионский «Менеджмент в Российском банке: опыт системного анализа и управления»
21. Журнал «Маркетинг Менеджмент», № 7 2009г// Ирина Ромашова «Основные задачи современного менеджмента»
22. Журнал «Российское предпринимательство» №6 2010// В.Г. Ларионов «Качества современного менеджмента»
23. Журнал «Управление персоналом» №4 2010// Ю.А.Саликов, Н.В.Сироткина, Е.Ю.Саликова «Анализ функциональной картины современного менеджмента