Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2015 в 10:13, курсовая работа
Основной целью курсовой работы является рассмотрение основных целей деятельности фирмы в современных условиях и их влияние на поведение и стратегию фирмы. Рассмотрим это с помощью следующих задач: рассмотрение экономической природы фирмы; условий, необходимых для функционирования фирм и факторы внешней среды, которые оказывают влияние на ее деятельность. Рассмотрение этих задач необходимо для более четкого понимания: среды, в которой будет функционировать фирма; условий, при которых деятельность будет более эффективной и факторов, позволяющих фирме выбрать способ поведения.
Введение 3
Глава 1. Цели создания и развития фирмы 4-18
Экономическая природа фирмы 4-9
Условия необходимые для предпринимательской деятельности
Фирмы 9-14
Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия в условиях рынка 14-18
Глава 2. Фирмы в условиях рынка 18-28
2.1. Основные цели и функции фирмы в условиях рынка 18-23
2.2. Краткосрочные и долгосрочные цели организаций 23-28
Заключение 29
Литература 30
Особое место в плановой организации деятельности фирмы занимает перспективное, стратегическое планирование, которое является одной из основных функций управления и представляет собой процесс определения целей создания организации, а также путей их достижения. Стратегическое планирование формирует основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля менеджмента ориентированы на разработку и реализацию стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, фирма и отдельные ее сотрудники будут лишены реального способа оценки целей и направления развития предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления коллективом фирмы. Можно отметить, что это планирование становится все более актуальным и для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными компаниями. 22
Разработка программы деятельности фирмы является первым этапом стратегического планирования, которое представляет управленческую деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Задача руководства фирмы - создать хозяйственный механизм, обеспечивающий наиболее быструю ее адаптацию к изменяющимся внешним условиям. Это позволит уменьшит неопределенность и риск в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Разработка и реализация стратегии - важнейшая функция руководителей фирмы высшего звена управления.
Стратегия формулирует основные цели фирмы и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий всего коллектива фирмы. В рамках стратегического планирования решается множество вопросов управления фирмой, в том числе: разработка общефирменной стратегии; подготовка стратегических решений в отдельных хозяйственных областях; анализ конкурентной среды; определение основных целей фирмы; управление стратегически важным факторами деятельности на рынке; формировании маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; изучение жизненного цикла продукции на рынке; управление портфелем заказов; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений; формулирование общей концепции развития предприятия; анализ перспектив в этой области; исследование структуры затрат. 23
Планирование, как известно, представляет составную часть стратегического управления. Процесс стратегического управления протекает в три этапа: первоначально определяются долгосрочные перспективы развития предприятия и его основных подразделений; на этапе реализации планов разрабатываются мероприятия по осуществлению фирменной стратегии; с помощью контроля выявляются основные проблемы в области реализации стратегии компании. Стратегическое планирование определяет характер стратегического управления. Реализация стратегических планов, стратегический контроль и выявление возникающих проблем относятся к сфере оперативного управления и поэтому не могут рассматриваться как чисто стратегические факторы. Выделим следующие особенности стратегического планирования: оно ориентируется на долгосрочную перспективу; стратегические планы определяют основные направления развития предприятия; обозначаемые определенные "ниши" хозяйственной деятельности в дальнейшем подлежат заполнению средствами оперативного планирования; основная цель стратегического планирования заключается в обеспечении будущей успешной деятельности предприятия. Процесс стратегического планирования может быть представлен в виде последовательного решения стратегических проблем. 24
При планировании деятельности фирмы необходимо создать программу в которой будут отображены все основные цели и задачи фирмы.
Программа предприятия трансформируется в перечень конкретных задач на определённый период – цели. Превращение задач в цели облегчает последующее планирование и контроль. Разбивка программы на вспомогательные цели и задачи в сумме должна обеспечить целевую программу предприятия – его рост, в этом заключается смысл стратегического планирования.
Заключение
Фирма является первичным звеном в системе хозяйствования, именно здесь осуществляется процесс соединения факторов производства, создаются товары и услуги, реализуются экономические интересы субъектов хозяйствования.
Для понимания целей создания и развития фирмы необходимо ввести понятие экономической природы фирмы, определиться с тем, что фирмы будет производить, какие для этого необходимо задействовать ресурсы, а также найти рынки сбыта продукции фирмы или предоставляемой ею услуги. Под экономической природой фирмы понимается внутреннее строение фирмы и внутрифирменные взаимодействия между составляющими организации (например, отношения работника и работодателя). Помимо этого, сюда относят и внешнюю составляющюю, то есть отношения с конкурентами, с домашними хозяйствами, государством. Таким образом, фирма является неотъемлемой составляющей экономической системы.
Также на деятельность фирмы оказывают огромное влияние факторы внешней среды, в которой данная фирма функционирует и развивается. Сюда относят экономические, социальные, правовые, экологические условия, все это составляет инфраструктуру рынка. Фирмы, к тому же, при организации деятельности учитывают влияние факторов (политические, экономические, научно – технические и др.), определяющие доходность и затраты фирмы.
Фирма не может функционировать сама по себе, так как она является оставляющей системы, которая включает различные факторы, влияющие на эффективность ее деятельности. Поэтому организации зависят от своих поставщиков, государственной политики, наличия рынков сбыта и покупательной способности населения, других фирм, производящих сходную продукцию и даже ситуации, которая сложилась на международном рынке. Поэтому при создании и определении целей деятельности фирмы необходимо учитывать целый ряд различных факторов.
В условиях современного рынка, цели, которые ставят перед собой фирмы - разнообразны, начиная от обычного получения прибыли, и, заканчивая продвижением общества на новые ступени развития. Для достижения этих целей, фирмы используют целый ряд целевых установок и текущих задач. Поэтому и происходит разделение целей на краткосрочные и долгосрочные. К краткосрочным целям относятся текущие цели и задачи, а долгосрочные представляют собой стратегическое планирование деятельности.
Фирма является основным звеном экономического развития, способствует росту и продвижению научно – технического прогресса, тем самым, давая толчок к новому экономическому подъему. Наиболее важным в подготовке к деятельности предприятия является первоначальное планирование основных целей и приоритетов развития. В зависимости от целей находиться и сфера деятельности организации. Например, коммерческая организации ставит в приоритет получение максимальной прибыли, а некоммерческая организация стремиться к духовному развитию общества, если это религиозная организация или доступу к власти, если это политическая партия. Но в общем, любая фирма влияет на благосостояние общества, продвижение научно – технических новинок, тем самым способствуя восхождению общества на новые стадии развития.
Список использованной литературы
СПб. : Экономическая школа. - 2000, - 534 с.
Скачена с сайта www.tsu.do.am | |||
1 Нуреев Р. М. Курс микроэкономики. М.: Норма. - 2004. - С. 183
2 Экономика предриятия. / Под. Ред. В.Я. Хрипач, Минск.: Экономпресс. – 2000. - С. 246 - 247
3 Раицкий К. А. Экономика предприятия. М.: Дашков и К. – 2004. - С. 112
4 Нуреев Р. М. Курс микроэкономики. М.: Норма. - 2004. С. - 158
5 Нуреев Р. М. Курс микроэкономики. М.: Норма. - 2004. С. - 187.
6 Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. М.: Юнити. – 2003. С.- 19
7 Экономическая теория. / Под ред. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлева, М.: Инфра. – 2002. - С. - 86
8 Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. М.: Юнити. – 2003. - С. - 18
9 Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. М.: Юнити. – 2003. - С. - 20
10 Сергеев И. В. Веретенникова, И. И.Экономика организаций. М.: Проспект, 2007. С. - 6 - 8
11 Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. М.: Юнити. – 2003. С. - 23 - 24
12 Экономическая теория. / Под ред. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлева, М.: Инфра. – 2002. С. - 86
13 Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. М.: Юнити. – 2003. С. - 21
14 Экономическая теория. / Под ред. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлева, М.: Инфра. – 2002. С. - 90 - 91
15 Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. М.: Юнити. – 2003. С. - 9 - 10
16 Чечевицина А. Н., Чуев И. Н. Экономика фирмы. Ростов – на – Дону.: Феникс. - 2006. С. - 17
17 Кац М., Роузен Х. Микроэкономика. Минкс.: Новое знание. – 2004. С. - 250
18 Нуреев Р. М. Курс микроэкономики. М.: Норма. - 2004, - 192. С. - 200
19 Нуреев Р. М. Курс микроэкономики. М.: Норма. - 2004. С. - 195
20 Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. М.: Юнити. – 2003. С. - 166 - 170
21 Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия. М.: Инфра- М. – 2006. С. - 388
22 Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. М.: Юнити. – 2003. С. - 166 – 170
23 Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия. М.: Инфра- М. – 2006. С. - 384 – 385
24 Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия. М.: Юнити. – 2003. С. - 173 – 174